以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式(參考版)
2025-01-24 06:36本頁(yè)面
【正文】 員工綜合素養(yǎng)提升，一批骨干員工成長(zhǎng)為名副其實(shí)的系統(tǒng)架構(gòu)師、需求架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)經(jīng)理，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出加倍 天行健，東方自強(qiáng)不息地勢(shì)坤，當(dāng)以厚德載物謝謝！精進(jìn) —— 精確創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步！演講完畢，謝謝觀看！。 全面預(yù)算管理與成本控制收效顯著， 20232023年在主營(yíng)收入增長(zhǎng)的情況下，原材料成本環(huán)比遞減 7%216。216。 在舉世矚目的第二十九屆北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)期間，東方電子通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)一問(wèn)題庫(kù)和高可靠性的系統(tǒng)解決方案，確保了奧體中心電網(wǎng)和圖像監(jiān)控系統(tǒng)安全運(yùn)行，該項(xiàng)目屬?lài)?guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)省級(jí)電網(wǎng)集控中心，其政治意義、科技創(chuàng)新意義顯著 第五部分 以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)管理效果（二）提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力216。 通過(guò)對(duì)發(fā)電廠的電機(jī)、風(fēng)機(jī)等耗能設(shè)備，電網(wǎng)中的變壓器、變電站，用電客戶(hù)的中央空調(diào)等用電設(shè)施的高壓變頻節(jié)能解決，平均節(jié)電 %，同時(shí)還通過(guò)提高鍋爐的燃燒效率減少 CO SO2排放，為低碳經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn) 216。 根據(jù) 《 2023年中國(guó)繼電保護(hù)及自動(dòng)化行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展研究報(bào)告 》 ，東方電子在地調(diào)市場(chǎng)占有率 30%左右，同行業(yè)出口額排名第一216。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)粼鲩L(zhǎng) 216。 建立知識(shí)管理體系（五）構(gòu)筑高質(zhì)量管理流程（六）升級(jí)信息化管理平臺(tái)公司級(jí)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)電子商務(wù)平臺(tái)通用業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)決策支持平臺(tái)計(jì)劃管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理質(zhì)量管理精進(jìn)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理人力資源銷(xiāo)產(chǎn)存財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)商客戶(hù)公眾公司員工數(shù)字東方 139：一個(gè)數(shù)據(jù)中心、三個(gè)通用平臺(tái)、九個(gè)專(zhuān)業(yè)子系統(tǒng) 根據(jù)高質(zhì)量管理流程需要，升級(jí)信息化管理平臺(tái)第五部分 精進(jìn)模式帶來(lái)的變化（一）提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益216。 戰(zhàn)略管理部門(mén)設(shè)立創(chuàng)新管理專(zhuān)責(zé)，廣開(kāi)渠道匯集、儲(chǔ)存、評(píng)價(jià)、篩戰(zhàn)略管理部門(mén)設(shè)立創(chuàng)新管理專(zhuān)責(zé)，廣開(kāi)渠道匯集、儲(chǔ)存、評(píng)價(jià)、篩選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以?xún)r(jià)值和效率為選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以?xún)r(jià)值和效率為原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計(jì)劃地予以全生命原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計(jì)劃地予以全生命周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過(guò)程控制模版，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中資源的周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過(guò)程控制模版，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中資源的投入和調(diào)度予以計(jì)劃管理，對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)表現(xiàn)和回報(bào)率進(jìn)行預(yù)投入和調(diào)度予以計(jì)劃管理，對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)表現(xiàn)和回報(bào)率進(jìn)行預(yù)告識(shí)別并建立度量指標(biāo)，將創(chuàng)新成果納入知識(shí)管理體系且建立持續(xù)改告識(shí)別并建立度量指標(biāo)，將創(chuàng)新成果納入知識(shí)管理體系且建立持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值、復(fù)用性、可推廣性建立度量體系并進(jìn)行考核進(jìn)計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值、復(fù)用性、可推廣性建立度量體系并進(jìn)行考核 布署過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)，包括物料布署過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)，包括物料選型庫(kù)、配置管理庫(kù)、設(shè)計(jì)選型庫(kù)、配置管理庫(kù)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、培訓(xùn)庫(kù)和度量數(shù)據(jù)庫(kù)等庫(kù)、培訓(xùn)庫(kù)和度量數(shù)據(jù)庫(kù)等，建立一套獨(dú)有的知識(shí)管理，建立一套獨(dú)有的知識(shí)管理體系，根據(jù)知識(shí)屬性分類(lèi)建體系，根據(jù)知識(shí)屬性分類(lèi)建立模版、管理流程、審計(jì)制立模版、管理流程、審計(jì)制度、復(fù)用制度以及相關(guān)的度度、復(fù)用制度以及相關(guān)的度量考核制度，使企業(yè)的知識(shí)量考核制度，使企業(yè)的知識(shí)資源成為知識(shí)工作者賴(lài)以創(chuàng)資源成為知識(shí)工作者賴(lài)以創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，持續(xù)提升企造價(jià)值的平臺(tái)，持續(xù)提升企業(yè)的軟資產(chǎn)。 全面計(jì)劃管理流程以計(jì)劃為訂單，在公司內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制 216。 根據(jù)模塊產(chǎn)品市場(chǎng)需求節(jié)拍、全球物料采購(gòu)的貨期，定義季度滾動(dòng)商品計(jì)劃，由此衍生研發(fā)、采購(gòu)、制造、工程等環(huán)節(jié)的滾動(dòng)計(jì)劃，分拆月份商品計(jì)劃、月份商品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、月份采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 建立以銷(xiāo)、產(chǎn)、存為核心，從營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、制造到工程服務(wù)系統(tǒng)思考的運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 216。 在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制拉動(dòng)下，基于自有資源，根據(jù)不同行業(yè)線、產(chǎn)品線，兼顧地域線客戶(hù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，重新調(diào)整生產(chǎn)線布局和業(yè)
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