以客戶價值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式-展示頁
2025-01-28 06:36本頁面
【正文】 經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)平臺 /應(yīng)用應(yīng)用 /產(chǎn)品產(chǎn)品 /專專業(yè)矩陣打造的并行工程業(yè)矩陣打造的并行工程 216。每個事業(yè)部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和部資源重復(fù)投入，再加上沒有統(tǒng)一的管理平臺和 IT平臺，造成效率平臺，造成效率低下，資源浪費(fèi)低下，資源浪費(fèi) 216。調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 東方電子過去實(shí)行事業(yè)部體制，按產(chǎn)品屬性條塊分割。（一）建立三線矩陣競爭模式根據(jù)行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線三線矩陣規(guī)劃，組織產(chǎn)品線整合，調(diào)整供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程，根據(jù)行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線三線矩陣規(guī)劃，組織產(chǎn)品線整合，調(diào)整供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源配置。 第四部分 精進(jìn)模式重要變革（一）建立三線矩陣競爭模式（一）建立三線矩陣競爭模式（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（二）建立高質(zhì)量的研發(fā)流程（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（三）重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系（四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理和知識管理（四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理和知識管理（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（五）構(gòu)筑高質(zhì)量的管理流程（六）升級信息化管理系統(tǒng)（六）升級信息化管理系統(tǒng)（一）建立三線矩陣競爭模式東方電子在對行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線競爭環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，前瞻性地跨行業(yè)、跨專業(yè)、東方電子在對行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線競爭環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，前瞻性地跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨地域系統(tǒng)思考，根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的客戶需求形成公司行業(yè)差異化、產(chǎn)品差異化、地域差異化的優(yōu)跨地域系統(tǒng)思考，根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的客戶需求形成公司行業(yè)差異化、產(chǎn)品差異化、地域差異化的優(yōu)勢，深入挖掘細(xì)分市場客戶價值，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的行業(yè)、產(chǎn)品、地域集中，打造勢，深入挖掘細(xì)分市場客戶價值，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的行業(yè)、產(chǎn)品、地域集中，打造能夠持續(xù)盈利的行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線矩陣模式。 216。 216。216。本項(xiàng)成果致力于高科技企業(yè)以客戶價值為導(dǎo)向建立和保持持續(xù)盈利能力的研究和實(shí)踐216。 高科技行業(yè)越來越多的工序完成專業(yè)化分拆，以印度為代表的軟件外包行業(yè)已經(jīng)形成國家品牌，正在走向成熟的專業(yè)測試服務(wù)行業(yè)、中間件行業(yè)、可靠性工程服務(wù)行業(yè)都是價值鏈被分拆進(jìn)而壓縮的典型表現(xiàn) 216。216?？蛻絷P(guān)注的是這種解決方案能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造的價值，而不僅僅是產(chǎn)品本身的可靠性和功能 216。 電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從電力電子、繼電保護(hù)與自動化控制行業(yè)細(xì)分走向融合，向智能化、數(shù)字化、國際通用規(guī)約的能源管理解決方案轉(zhuǎn)型216。 社會從能源開發(fā)走向節(jié)能環(huán)保事業(yè)，從增加裝機(jī)容量走向提高發(fā)電、輸電、配電效率，降低損耗216。 后危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對智能電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望216。 產(chǎn)品出口同行業(yè)排名第一產(chǎn)品出口同行業(yè)排名第一216。 連續(xù)多年中國軟件業(yè)務(wù)收入前連續(xù)多年中國軟件業(yè)務(wù)收入前 30名名216。 國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心216。 包括一個上市公司在內(nèi)的 14個權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額 22億元216。以客戶價值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況216。 以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)216。 國家重點(diǎn)扶持的國家重點(diǎn)扶持的 300家大型企業(yè)之一家大型企業(yè)之一216。 博士后科研工作站企業(yè)博士后科研工作站企業(yè)216。 中國電力自動化行業(yè)國內(nèi)市場占有率排名前中國電力自動化行業(yè)國內(nèi)市場占有率排名前 5名名216。 員工員工 2023人，本科以上人，本科以上 66%，碩士以上，碩士以上 14% 主營業(yè)務(wù)精進(jìn)管理變革的需求（一）高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)：管理模式相對成熟，無論是制造模式、營銷模式還是平臺模式高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 華為：作為高科技企業(yè)的標(biāo)桿，經(jīng)歷快速發(fā)展、瓶頸、再次提速的過程，花費(fèi)10億元，在 IBM咨詢幫助下建立高科技企業(yè)模式 華為與東方的區(qū)別：二次開發(fā)少，可復(fù)制性好，東方的二次開發(fā)量大（二）社會分工與工序分工（二）社會分工與工序分工針：英國十八世紀(jì)，手工業(yè)，師傅帶徒弟，每人每天造針：英國十八世紀(jì)，手工業(yè)，師傅帶徒弟，每人每天造 20枚，進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)工序
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