以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式-在線瀏覽
2025-02-23 06:36本頁(yè)面
【正文】 枚，進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)工序分工后，分工后， 18道工序，每人每天造道工序，每人每天造 240枚枚汽車(chē)：社會(huì)分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本汽車(chē)：社會(huì)分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本軟件：社會(huì)分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本軟件：社會(huì)分工、工序分工、節(jié)拍、效率、質(zhì)量、成本（三）（三） IT行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)模式行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)模式國(guó)內(nèi)許多軟件企業(yè)是手工作坊式管理國(guó)內(nèi)許多軟件企業(yè)是手工作坊式管理難點(diǎn)：軟件企業(yè)最關(guān)鍵是建立適合軟件企業(yè)的管理模式，在統(tǒng)一的制度、流程下難點(diǎn)：軟件企業(yè)最關(guān)鍵是建立適合軟件企業(yè)的管理模式，在統(tǒng)一的制度、流程下，在統(tǒng)一的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理平臺(tái)上高效協(xié)同工作，在統(tǒng)一的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理平臺(tái)上高效協(xié)同工作（一）客戶(hù)需求發(fā)生變化216。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智慧地球、智能城市、智能交通、智能小區(qū)、智能樓宇、智能小屋等等，不斷變異的智能化科技應(yīng)用是 “人類(lèi) ”的本源需求216。 電源從集中式發(fā)電走向需求側(cè)的分布式電源，不可逆轉(zhuǎn)216。 客戶(hù)需要的已經(jīng)不再是單個(gè)的、物美價(jià)廉的商品和服務(wù)，而是一套面向客戶(hù)專(zhuān)用流程的服務(wù)與解決方案。 “優(yōu)化客戶(hù)一次性投資，降低客戶(hù)運(yùn)營(yíng)成本和服務(wù)成本，為客戶(hù)創(chuàng)造增值價(jià)值 ”成為企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 東方電子這種多品種、幾乎無(wú)批量的高科技企業(yè)要想在新一輪的科技競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式層面 “革自己的命 ”，這是企業(yè)發(fā)展的需求。 電力工業(yè)的快速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)、電力電子、光纖、超導(dǎo)、衛(wèi)星通訊等技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，使電力自動(dòng)化技術(shù)得以迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期和技術(shù)生命周期不斷縮短，導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)的生命周期特別短，平均２－３年 216。 高科技行業(yè)的工序分工在加速，傳統(tǒng)的 “IT精英 ” 運(yùn)營(yíng)模式，滿(mǎn)足不了客戶(hù)需求的快速響應(yīng)第三部分 以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式216。精是極至，進(jìn)為進(jìn)步。精確創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步。精進(jìn)是準(zhǔn)確、簡(jiǎn)捷、高效的管理流程 ,是以知識(shí)和創(chuàng)新為資源釋放強(qiáng)大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。精進(jìn)是以客戶(hù)為中心，通過(guò)公司的服務(wù)使客戶(hù)系統(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)，把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工、供應(yīng)商創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造挑戰(zhàn)并共同發(fā)展。能夠持續(xù)盈利的行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線矩陣模式。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源配置。每個(gè)事業(yè)東方電子過(guò)去實(shí)行事業(yè)部體制，按產(chǎn)品屬性條塊分割。 成立銷(xiāo)售公司，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)成立銷(xiāo)售公司，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)216。 整合原來(lái)分散于各事業(yè)部的采購(gòu)資源集中打造供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)和物流中整合原來(lái)分散于各事業(yè)部的采購(gòu)資源集中打造供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)和物流中心心 216。 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)、 IT平臺(tái)、信息中心和行政中心平臺(tái)、信息中心和行政中心 216。 銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測(cè)中心、信息中心、行政中銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心、物流中心、制造中心、檢測(cè)中心、信息中心、行政中心之間通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行價(jià)值鏈總成本分析和價(jià)格體系優(yōu)化。變革重線產(chǎn)品線 傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的管理模式是根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)同一序列若干派生產(chǎn)品，而每一派生產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中還需要根據(jù)不同地域客戶(hù)的個(gè)性需求進(jìn)行每一派生產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中還需要根據(jù)不同地域客戶(hù)的個(gè)性需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開(kāi)發(fā)工具、選擇的平臺(tái)產(chǎn)品、通信二次開(kāi)發(fā)，不同的研發(fā)人員使用的開(kāi)發(fā)工具、選擇的平臺(tái)產(chǎn)品、通信方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客方式等差異，由此可以衍生出若干版本的工程產(chǎn)品，如果再考慮到客戶(hù)系統(tǒng)升級(jí)改造等維護(hù)過(guò)程中的變更版本，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和寬度如果戶(hù)系統(tǒng)升級(jí)改造等維護(hù)過(guò)程中的變更版本，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和寬度如果不加以有效管理將被無(wú)限放大。 216。 經(jīng)過(guò)一系列的典型設(shè)計(jì)優(yōu)化和過(guò)程改進(jìn)，優(yōu)化了性能，壓縮了經(jīng)過(guò)一系列的典型設(shè)計(jì)優(yōu)化和過(guò)程改進(jìn)，優(yōu)化了性能，壓縮了產(chǎn)品型號(hào)，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品產(chǎn)品型號(hào)，打造出了基于三線矩陣的核心產(chǎn)品216。 通過(guò)供應(yīng)鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來(lái)的庫(kù)存、通過(guò)供應(yīng)鏈的合作消化不同行業(yè)、不同地域可能帶來(lái)的庫(kù)存、供貨期延長(zhǎng)等因素供貨期延長(zhǎng)等因素
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