以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 06:36本頁(yè)面
【正文】 務(wù)流程，導(dǎo)入生產(chǎn)線總監(jiān)制和 QA負(fù)責(zé)制216。 建立不同行業(yè)線、地域線、產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈總成本分析模版、核算公式，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求選擇最佳性價(jià)比匹配的供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈配置管理與變更控制的流程和模板216。 價(jià)值鏈總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 216。 三線矩陣模式拉動(dòng)供應(yīng)鏈與制造業(yè)務(wù)流程的支點(diǎn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)216。 定位變革 以客戶需求為導(dǎo)向，建立供應(yīng)鏈需求管理流程和模板；以建立長(zhǎng)期盈利的核心能力以客戶需求為導(dǎo)向，建立供應(yīng)鏈需求管理流程和模板；以建立長(zhǎng)期盈利的核心能力為導(dǎo)向，廣泛評(píng)估和發(fā)展合作伙伴，建立東方電子戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備庫(kù)；基于整個(gè)價(jià)值為導(dǎo)向，廣泛評(píng)估和發(fā)展合作伙伴，建立東方電子戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備庫(kù)；基于整個(gè)價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的對(duì)接，分析工序流程、庫(kù)存和成本，消除非必要不增值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的對(duì)接，分析工序流程、庫(kù)存和成本，消除非必要不增值活動(dòng)，優(yōu)化必要的不增值活動(dòng)，降低成本和消耗，提高質(zhì)量和效率；根據(jù)供應(yīng)鏈各活動(dòng)，優(yōu)化必要的不增值活動(dòng)，降低成本和消耗，提高質(zhì)量和效率；根據(jù)供應(yīng)鏈各合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和短板，建立供應(yīng)鏈配置管理體系，形成精確、簡(jiǎn)捷、高效、和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和短板，建立供應(yīng)鏈配置管理體系，形成精確、簡(jiǎn)捷、高效、和諧、前瞻和跨地域的國(guó)際化供應(yīng)鏈管理體系，并成為供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)諧、前瞻和跨地域的國(guó)際化供應(yīng)鏈管理體系，并成為供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè) 。建立產(chǎn)品全生命周期 FMECA測(cè)控流程和模板216。系統(tǒng)開(kāi)展器件可靠性認(rèn)證、可靠性設(shè)計(jì)和評(píng)審216。 216。導(dǎo)致質(zhì)量和可靠性差的主要原因是：可靠性設(shè)計(jì)水平低，缺乏電子產(chǎn)品可靠性系統(tǒng)工程方法 。 共性（技術(shù)共性（技術(shù) /商務(wù)）需求商務(wù)）需求 →→ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 →→ 軟硬件平臺(tái)需求說(shuō)明書(shū)軟硬件平臺(tái)需求說(shuō)明書(shū)→→ 概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì) →→ 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)216。 通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，精確識(shí)別各細(xì)分市場(chǎng)的客戶需通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，精確識(shí)別各細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求和客戶價(jià)值，將經(jīng)營(yíng)范圍的差異優(yōu)勢(shì)從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)求和客戶價(jià)值，將經(jīng)營(yíng)范圍的差異優(yōu)勢(shì)從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭箍蛻粝到y(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中思考，甚至是整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)思考，將價(jià)，把產(chǎn)品放在客戶整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中思考，甚至是整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)思考，將價(jià)值來(lái)源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案值來(lái)源從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案 216。 精進(jìn)模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，建立客精進(jìn)模式要求員工順著客戶的流程走一遭，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，建立客戶需求架構(gòu)、模版和說(shuō)明書(shū)，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的戶需求架構(gòu)、模版和說(shuō)明書(shū)，從客戶的流程中找到客戶需求，研發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)幫助客戶解決問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)幫助客戶解決問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，使研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量可視化、可度量216。高質(zhì)量的研發(fā)流程，以價(jià)值和效率為原則，全面落實(shí)產(chǎn)品全生命周期管理的概念 。高質(zhì)量的研發(fā)流程，將需求管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、版本管理、產(chǎn)品工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、配置管理、變更管理與工序流程管理有機(jī)融合。 其他細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識(shí)其他細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)以核心產(chǎn)品為母版，將需求的差異識(shí)別引到最前端，二次開(kāi)發(fā)的差異、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造的差別引到最前端，二次開(kāi)發(fā)的差異、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造的差異、工程的差異盡可能后延異、工程的差異盡可能后延216。 打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線打造核心產(chǎn)品、壓縮產(chǎn)品線216。不加以有效管理將被無(wú)限放大。心之間通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行價(jià)值鏈總成本分析和價(jià)格體系優(yōu)化。 實(shí)施崗位配置管理和戰(zhàn)略人力資源管理，建立統(tǒng)一的人才中心實(shí)施崗位配置管理和戰(zhàn)略人力資源管理，建立統(tǒng)一的人才中心216。 以裝備先進(jìn)的電裝廠、檢測(cè)中心為核心打造制造中心，建立大客戶代工服務(wù)以裝備先進(jìn)的電裝廠、檢測(cè)中心為核心打造制造中心，建立大客戶代工服務(wù)模式和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，由純粹的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型模式和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，由純粹的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型 216。 成立技術(shù)中心，將原來(lái)分散在各事業(yè)部中的同類資源進(jìn)行優(yōu)選、培育、重組成立技術(shù)中心，將原來(lái)分散在各事業(yè)部中的同類資源進(jìn)行優(yōu)選、培育、重組，在技術(shù)中心內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，在技術(shù)中心內(nèi)部建立產(chǎn)品
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