以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式研討(參考版)
2025-01-24 07:15本頁面
【正文】 員工綜合素養(yǎng)提升，一批骨干員工成長為名副其實的系統(tǒng)架構(gòu)師、需求架構(gòu)師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)經(jīng)理，公司的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出加倍 天行健，東方自強不息地勢坤，當(dāng)以厚德載物謝謝！精進 —— 精確創(chuàng)新，持續(xù)進步！演講完畢，謝謝觀看！。 全面預(yù)算管理與成本控制收效顯著， 20232023年在主營收入增長的情況下，原材料成本環(huán)比遞減 7%216。216。 在舉世矚目的第二十九屆北京奧運會及殘奧會期間，東方電子通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)一問題庫和高可靠性的系統(tǒng)解決方案，確保了奧體中心電網(wǎng)和圖像監(jiān)控系統(tǒng)安全運行，該項目屬國內(nèi)首個網(wǎng)省級電網(wǎng)集控中心，其政治意義、科技創(chuàng)新意義顯著 第五部分 以客戶價值為導(dǎo)向的精進管理效果（二）提升了企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力216。 通過對發(fā)電廠的電機、風(fēng)機等耗能設(shè)備，電網(wǎng)中的變壓器、變電站，用電客戶的中央空調(diào)等用電設(shè)施的高壓變頻節(jié)能解決，平均節(jié)電 %，同時還通過提高鍋爐的燃燒效率減少 CO SO2排放，為低碳經(jīng)濟做貢獻 216。 根據(jù) 《 2023年中國繼電保護及自動化行業(yè)市場分析與發(fā)展研究報告 》 ，東方電子在地調(diào)市場占有率 30%左右，同行業(yè)出口額排名第一216。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈增長 216。 建立知識管理體系（五）構(gòu)筑高質(zhì)量管理流程（六）升級信息化管理平臺公司級基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫電子商務(wù)平臺通用業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)決策支持平臺計劃管理供應(yīng)鏈項目管理質(zhì)量管理精進研發(fā)營銷管理人力資源銷產(chǎn)存財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)商客戶公眾公司員工數(shù)字東方 139：一個數(shù)據(jù)中心、三個通用平臺、九個專業(yè)子系統(tǒng) 根據(jù)高質(zhì)量管理流程需要，升級信息化管理平臺第五部分 精進模式帶來的變化（一）提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益216。 戰(zhàn)略管理部門設(shè)立創(chuàng)新管理專責(zé)，廣開渠道匯集、儲存、評價、篩戰(zhàn)略管理部門設(shè)立創(chuàng)新管理專責(zé)，廣開渠道匯集、儲存、評價、篩選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以價值和效率為選、培育創(chuàng)新基因，建立創(chuàng)新管理的生命周期模型，以價值和效率為原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，對優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計劃地予以全生命原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，對優(yōu)選的創(chuàng)新基因有計劃地予以全生命周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過程控制模版，對創(chuàng)新過程中資源的周期管理，建立創(chuàng)新管理制度和過程控制模版，對創(chuàng)新過程中資源的投入和調(diào)度予以計劃管理，對創(chuàng)新的風(fēng)險、市場表現(xiàn)和回報率進行預(yù)投入和調(diào)度予以計劃管理，對創(chuàng)新的風(fēng)險、市場表現(xiàn)和回報率進行預(yù)告識別并建立度量指標(biāo)，將創(chuàng)新成果納入知識管理體系且建立持續(xù)改告識別并建立度量指標(biāo)，將創(chuàng)新成果納入知識管理體系且建立持續(xù)改進計劃，對創(chuàng)新的價值、復(fù)用性、可推廣性建立度量體系并進行考核進計劃，對創(chuàng)新的價值、復(fù)用性、可推廣性建立度量體系并進行考核 布署過程資產(chǎn)庫，包括物料布署過程資產(chǎn)庫，包括物料選型庫、配置管理庫、設(shè)計選型庫、配置管理庫、設(shè)計準(zhǔn)則庫、經(jīng)驗教訓(xùn)庫、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則庫、經(jīng)驗教訓(xùn)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫、培訓(xùn)庫和度量數(shù)據(jù)庫等庫、培訓(xùn)庫和度量數(shù)據(jù)庫等，建立一套獨有的知識管理，建立一套獨有的知識管理體系，根據(jù)知識屬性分類建體系，根據(jù)知識屬性分類建立模版、管理流程、審計制立模版、管理流程、審計制度、復(fù)用制度以及相關(guān)的度度、復(fù)用制度以及相關(guān)的度量考核制度，使企業(yè)的知識量考核制度，使企業(yè)的知識資源成為知識工作者賴以創(chuàng)資源成為知識工作者賴以創(chuàng)造價值的平臺，持續(xù)提升企造價值的平臺，持續(xù)提升企業(yè)的軟資產(chǎn)。 全面計劃管理流程以計劃為訂單，在公司內(nèi)部建立模擬市場化運作機制 216。 根據(jù)模塊產(chǎn)品市場需求節(jié)拍、全球物料采購的貨期，定義季度滾動商品計劃，由此衍生研發(fā)、采購、制造、工程等環(huán)節(jié)的滾動計劃，分拆月份商品計劃、月份商品發(fā)運計劃、月份采購計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。 建立以銷、產(chǎn)、存為核心，從營銷、研發(fā)、采購、制造到工程服務(wù)系統(tǒng)思考的運營平臺 216。 在內(nèi)部市場機制拉動下，基于自有資源，根據(jù)不同行業(yè)線、產(chǎn)品線，兼顧地域線客戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，重新調(diào)整生產(chǎn)線布局和業(yè)
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