【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum下午 16:32:02一月 21MOMODA 4:32:02January 2023/1/2828,214:32下午 16:32:02一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。一月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2116:32:0216:32:02January2023? 1知人者智，自知者明。January 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。4:32:022023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January下午 16:32:02一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 4:32:02January 2023/1/2828,214:32 。20234:32:02 2828,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:32:022023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January下午 16:32:02一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 4:32:02January 2023/1/2828,214:32 。20234:32:02 2828,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。January 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。4:32:022023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。January意警告標志；行車道中線；安全帽警戒標志，如危險機器和坑池邊周圍的警戒線，機械上齒輪箱內(nèi)部綠色提示安全狀態(tài)通行提示標志；車間內(nèi)安全通道；行人和車輛通行標志；消防設(shè)備和其他安全防護設(shè)備的位置155事故致因理論之多米諾骨牌156雖無其人，確有其事157我們有 “安全措施 ”? 　　　　　　　　　　158損失159補課? 　　　　　　　　160慢一拍? 　　　　　　　　　　感悟！161安全絕招162安全檢查！163落實執(zhí)行164皆大歡喜? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。告注 令必須遵守的規(guī)定指令標志，如必須佩戴個人防護用具交通上指引行人和車輛行駛方向的指令（只有與幾何圖形同時使用時才表示指令）黃色 警 例紅色 禁止停止禁止標志停止信號，機器、車輛上的緊急停止手柄和按鈕，以及禁止人們觸動的部位紅色也表示防火藍色指 舉 途 義 用 153車間危險源辨識154車間危險源辨識顏色 含 —— （戰(zhàn)國）荀況152車間危險源辨識危害： 可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。行而責之謂之戒。發(fā)而止之謂之救，先其未然謂之防，151安全第一? 主要闡述安全工作與生產(chǎn)、安全工作與經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全高于一切；預防為主現(xiàn)場安全管理150為什么要上安全課程？? 遵守國家法律法規(guī) 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》 第二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。10時間 在您的工作場所167。分小組，找出防錯的例子 .?–“facecopierintheyourtoredtank.將柴油加入汽油箱Runningyourfuel后果Mistake錯誤Defect后果Pumping$10,$1規(guī)則在問題發(fā)生的地方解決問題，需要 1小時；但在下游需要 10小時；在顧客那兒甚至需要 100小時才能解決 ++++防錯設(shè)計141為什么要防錯 (yokeru).意即在失誤發(fā)生之前即加以防止。(poka)140防錯改善? PokaYoke可見對搬運進行壓縮是非常重要的。⑤ 如果用重力和動力就更方便了，方便系數(shù)是 5。③ 裝在筐子下面的是一個架子，這個架子可以用叉車叉，叉進去就能搬走，方便系數(shù)是 3。要搬運的時候，首先要把它放到筐里以后才能搬，所以方便系數(shù)是 1。Guidelines130容器的改善現(xiàn)場零件盒以方便作業(yè)為準則！131容器的改善周轉(zhuǎn)臺架或成品架以客戶需求的因數(shù)作為標準容量，最好是 5或 10的倍數(shù)。Guidelines129LeanManagement128Leanfor減少步行（浪費） 462英尺到走 47英寸 .123改善前后的真實區(qū)域圖 .你更愿意在哪工作 ?124在事務性流程中(工程變更 )意大利粉條圖 3Operator物流方向INOUT 41 235 96 78 1310 1112123121工廠布局 意大利粉條圖? 一個很簡單的工具，用來描繪下列信息經(jīng)過的距離 :–信息–部件–人員? 簡單應用設(shè)備布局圖，跟蹤正常活動的步驟122意大利粉條圖167。Process2ofWorkInProcessQualityCheckAttentiontoSafetyWorker’sNo.TotalWorkersofTime2Time2ofMaterialNE200KC450KA350Store 工作抽查法 9.觀察結(jié)果的整理與檢討10.決定時間標準 27 :1. 觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員的狀況 .2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同所造成的差異現(xiàn)象 ,因此其結(jié)果較為客觀可靠 .3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總的 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形的下 ,獲得有關(guān)人員或機器的工作實在狀況 ,作為管理上采取行動的根據(jù) .1171176.決定觀測次數(shù) 工作抽查法系指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設(shè)備的活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具的一 .它可在最短的時間和最低的成本的下獲得有關(guān)人與設(shè)備的間的有 用信息 . :1. 人與機器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分的幾 ,空間占百分的幾 .2. 績效抽樣 : EXL: 成型機待機的比率 ,操作員的工作績效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標準工時 ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) .116116IE七大手法的七 —序號 項目 符號表示 說明 改善方向1 移動 R（ Reach） 空手移動或運空　 ① 　縮短移動距離② 　減少運動方向的限制　　M（ Move） 移動物料或工具或運實　① 　縮短移動距離，改善物品放置點② 　減少每次移動的重量，開發(fā)使用輔助工具③ 　減少移物的方向控制或困難度2 抓取 Gr（ Grasp） 物品被控制的瞬間動作① 　減少抓取次數(shù)② 　盡可能改為處取，使抓取動作變得簡單③ 　使用工具代替代替手工抓取3 放手 Rl（ Release） 身體部位離開物體或物體由手指脫開，靠重力落下 ① 　運用自動化工具取消放手動作② 　盡可能使放手延續(xù)到下一動素的開始4 組裝 Asy（ Assemble） 裝配公差＜ 16mm以下時，將兩制件配合在一起 ① 　盡可能使用工具，替代手工裝配5 抓正 PP（ PrePosition） 用多個手指改變方向、姿勢的動作，一般在 Gr后 M前分析 ① 　在移動過程中調(diào)整方向6 使用 Use 使用工具及機械等的要素 ① 　使用工具，代替手工② 　設(shè)備自動化解除手工7 拆卸 Dsy（ DisAssmble） 把連接物（部件）分離開 ① 　使用工具，代替手工② 　檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易8 精神作用 MP（ MentalProcess） 利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進行作業(yè)的動作① 　檢討檢驗規(guī)格，能否粗放檢查② 　采用自動檢測裝置③ 　改變檢驗方法，方式，減少檢驗次數(shù)④ 　利用防呆措施9 等待 W（ Wait） 不進行任何動作 ① 　工序平衡，分擔作業(yè)10 保持 H（ Hold） 舉起、摁住、墊的狀態(tài) ① 　使用夾具，解放雙手② 　使用導向裝置，工件自動規(guī)整115115IE七大手法的七 —— 雙手法 1. 適用于以人為主的工作 ,即研究的對象為人體的雙手或雙足 .2. 專注于某一「固定工作地點的研究」 ,即該工作固定在此地點上實施 .3. 該件工作有「高度重復性」 ,即該件工作會再次大量生產(chǎn)