【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum下午 13:23:16一月 21MOMODA 1:23:16January 2023/1/2828,211:23下午 13:23:16一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。一月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2113:23:1613:23:16January2023? 1知人者智，自知者明。January 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。1:23:162023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。January下午 13:23:16一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1:23:16January 2023/1/2828,211:23 。20231:23:16 2828,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。1:23:162023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January下午 13:23:16一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1:23:16January 2023/1/2828,211:23 。20231:23:16 2828,2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。January 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。1:23:162023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。January意警告標(biāo)志；行車道中線；安全帽警戒標(biāo)志，如危險(xiǎn)機(jī)器和坑池邊周圍的警戒線，機(jī)械上齒輪箱內(nèi)部綠色提示安全狀態(tài)通行提示標(biāo)志；車間內(nèi)安全通道；行人和車輛通行標(biāo)志；消防設(shè)備和其他安全防護(hù)設(shè)備的位置155事故致因理論之多米諾骨牌156雖無(wú)其人，確有其事157我們有 “安全措施 ”? 　　　　　　　　　　158損失159補(bǔ)課? 　　　　　　　　160慢一拍? 　　　　　　　　　　感悟！161安全絕招162安全檢查！163落實(shí)執(zhí)行164皆大歡喜? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。告注 令必須遵守的規(guī)定指令標(biāo)志，如必須佩戴個(gè)人防護(hù)用具交通上指引行人和車輛行駛方向的指令（只有與幾何圖形同時(shí)使用時(shí)才表示指令）黃色 警 例紅色 禁止停止禁止標(biāo)志停止信號(hào)，機(jī)器、車輛上的緊急停止手柄和按鈕，以及禁止人們觸動(dòng)的部位紅色也表示防火藍(lán)色指 舉 途 義 用 153車間危險(xiǎn)源辨識(shí)154車間危險(xiǎn)源辨識(shí)顏色 含 —— （戰(zhàn)國(guó)）荀況152車間危險(xiǎn)源辨識(shí)危害： 可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。行而責(zé)之謂之戒。發(fā)而止之謂之救，先其未然謂之防，151安全第一? 主要闡述安全工作與生產(chǎn)、安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全高于一切；預(yù)防為主現(xiàn)場(chǎng)安全管理150為什么要上安全課程？? 遵守國(guó)家法律法規(guī) 《 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 》 第二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。10時(shí)間 在您的工作場(chǎng)所167。分小組，找出防錯(cuò)的例子 .?–“facecopierintheyourtoredtank.將柴油加入汽油箱Runningyourfuel后果Mistake錯(cuò)誤Defect后果Pumping$10,$1規(guī)則在問(wèn)題發(fā)生的地方解決問(wèn)題，需要 1小時(shí)；但在下游需要 10小時(shí)；在顧客那兒甚至需要 100小時(shí)才能解決 ++++防錯(cuò)設(shè)計(jì)141為什么要防錯(cuò) (yokeru).意即在失誤發(fā)生之前即加以防止。(poka)140防錯(cuò)改善? PokaYoke可見對(duì)搬運(yùn)進(jìn)行壓縮是非常重要的。⑤ 如果用重力和動(dòng)力就更方便了，方便系數(shù)是 5。③ 裝在筐子下面的是一個(gè)架子，這個(gè)架子可以用叉車叉，叉進(jìn)去就能搬走，方便系數(shù)是 3。要搬運(yùn)的時(shí)候，首先要把它放到筐里以后才能搬，所以方便系數(shù)是 1。Guidelines130容器的改善現(xiàn)場(chǎng)零件盒以方便作業(yè)為準(zhǔn)則！131容器的改善周轉(zhuǎn)臺(tái)架或成品架以客戶需求的因數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)容量，最好是 5或 10的倍數(shù)。Guidelines129LeanManagement128Leanfor減少步行（浪費(fèi)） 462英尺到走 47英寸 .123改善前后的真實(shí)區(qū)域圖 .你更愿意在哪工作 ?124在事務(wù)性流程中(工程變更 )意大利粉條圖 3Operator物流方向INOUT 41 235 96 78 1310 1112123121工廠布局 意大利粉條圖? 一個(gè)很簡(jiǎn)單的工具，用來(lái)描繪下列信息經(jīng)過(guò)的距離 :–信息–部件–人員? 簡(jiǎn)單應(yīng)用設(shè)備布局圖，跟蹤正?；顒?dòng)的步驟122意大利粉條圖167。Process2ofWorkInProcessQualityCheckAttentiontoSafetyWorker’sNo.TotalWorkersofTime2Time2ofMaterialNE200KC450KA350Store 工作抽查法 9.觀察結(jié)果的整理與檢討10.決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 27 :1. 觀測(cè)時(shí)間短 ,并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員的狀況 .2. 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng) ,可去除因每日不同所造成的差異現(xiàn)象 ,因此其結(jié)果較為客觀可靠 .3. 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 . 總的 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測(cè) .更不需對(duì)個(gè)人的努力或成績(jī)作主觀的評(píng)判 ,而能比任何其它測(cè)試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形的下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù) .1171176.決定觀測(cè)次數(shù) 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來(lái)研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備的活動(dòng)情形 ,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具的一 .它可在最短的時(shí)間和最低的成本的下獲得有關(guān)人與設(shè)備的間的有 用信息 . :1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分的幾 ,空間占百分的幾 .2. 績(jī)效抽樣 : EXL: 成型機(jī)待機(jī)的比率 ,操作員的工作績(jī)效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) .116116IE七大手法的七 —序號(hào) 項(xiàng)目 符號(hào)表示 說(shuō)明 改善方向1 移動(dòng) R（ Reach） 空手移動(dòng)或運(yùn)空　 ① 　縮短移動(dòng)距離② 　減少運(yùn)動(dòng)方向的限制　　M（ Move） 移動(dòng)物料或工具或運(yùn)實(shí)?、?　縮短移動(dòng)距離，改善物品放置點(diǎn)② 　減少每次移動(dòng)的重量，開發(fā)使用輔助工具③ 　減少移物的方向控制或困難度2 抓取 Gr（ Grasp） 物品被控制的瞬間動(dòng)作① 　減少抓取次數(shù)② 　盡可能改為處取，使抓取動(dòng)作變得簡(jiǎn)單③ 　使用工具代替代替手工抓取3 放手 Rl（ Release） 身體部位離開物體或物體由手指脫開，靠重力落下 ① 　運(yùn)用自動(dòng)化工具取消放手動(dòng)作② 　盡可能使放手延續(xù)到下一動(dòng)素的開始4 組裝 Asy（ Assemble） 裝配公差＜ 16mm以下時(shí)，將兩制件配合在一起 ① 　盡可能使用工具，替代手工裝配5 抓正 PP（ PrePosition） 用多個(gè)手指改變方向、姿勢(shì)的動(dòng)作，一般在 Gr后 M前分析 ① 　在移動(dòng)過(guò)程中調(diào)整方向6 使用 Use 使用工具及機(jī)械等的要素 ① 　使用工具，代替手工② 　設(shè)備自動(dòng)化解除手工7 拆卸 Dsy（ DisAssmble） 把連接物（部件）分離開 ① 　使用工具，代替手工② 　檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易8 精神作用 MP（ MentalProcess） 利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作① 　檢討檢驗(yàn)規(guī)格，能否粗放檢查② 　采用自動(dòng)檢測(cè)裝置③ 　改變檢驗(yàn)方法，方式，減少檢驗(yàn)次數(shù)④ 　利用防呆措施9 等待 W（ Wait） 不進(jìn)行任何動(dòng)作 ① 　工序平衡，分擔(dān)作業(yè)10 保持 H（ Hold） 舉起、摁住、墊的狀態(tài) ① 　使用夾具，解放雙手② 　使用導(dǎo)向裝置，工件自動(dòng)規(guī)整115115IE七大手法的七 —— 雙手法 1. 適用于以人為主的工作 ,即研究的對(duì)象為人體的雙手或雙足 .2. 專注于某一「固定工作地點(diǎn)的研究」 ,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施 .3. 該件工作有「高度重復(fù)性」 ,即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)