【正文】 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。二月 21二月 2110:52:4010:52:40February 02, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 02 二月 202310:52:40 上午 10:52:40二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02 二月 202310:52:40 上午 10:52:40二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023 JMA Consultants, Inc.? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 (忽視）你一定這麼認(rèn)為吧（把其他人也扯進(jìn)來(lái)）　　 這是不夠謙虛、很自負(fù)、沒有整體觀、無(wú)法配合他人的步調(diào)、任性自私、很 容易就會(huì)有越權(quán)行為、讓上司困擾的人的表徵。指示不明、意見不合時(shí)的沒有做好溝通。　　 在Ｐ．Ｄ．Ｃ．Ａ當(dāng)中，對(duì)Ｃ與Ａ注意不夠，放任部下。，是別人的意志　　　 這是雖然身在公司，但心卻不在公司，是個(gè)健忘的人。 　　 我沒有計(jì)劃能力，工作常常未經(jīng)考慮，所以總是失敗。請(qǐng)不要昇我官 ! 我不適任，請(qǐng)變更工作 ! 　 　　 這是自己沒有消化能力的表徵。100169。2023 JMA Consultants, Inc.生 產(chǎn)力改善的步驟99169。創(chuàng)意的評(píng)估方法97169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：創(chuàng)意的評(píng)估　其 ２? 腦力激盪中產(chǎn)生的創(chuàng)意雖然也有可以立即實(shí)行的項(xiàng)目，但因?yàn)樵诩紡V義時(shí)要求成員提出異想天開的意見，所以重點(diǎn)在於創(chuàng)意轉(zhuǎn)換的啟示? 因此，對(duì)於「將２樣?xùn)|西結(jié)合在一起」這個(gè)題目，　　「接吻」 「變成真空使兩者結(jié)合在一起」　　　　　「像電車的連結(jié)器一樣」 「作成凹凸，互相勾住」　 等，並非將內(nèi)容直接歸納，必須要加以置換?！　　?　　　 。? 人數(shù)為５～７人左右，慢慢仔細(xì)的進(jìn)行檢討?? 評(píng)估成員的選擇條件如下。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：創(chuàng)意的評(píng)估　其１? 評(píng) 估小組原則上和腦力激盪小組的成員不同。，要簡(jiǎn)潔、正確的做好記錄，要向發(fā)言者確認(rèn)，進(jìn)行正確的記錄。歸納94169。，告訴成員還差５個(gè)就１００個(gè)等，鼓勵(lì)成員做最後衝刺?會(huì)議的推動(dòng)，製作成一覽表，交給各成員，在下一次機(jī)會(huì)之前請(qǐng)大家檢討追加的創(chuàng)意。，領(lǐng)導(dǎo)者要提出事先準(zhǔn)備好的２～３個(gè)創(chuàng)意來(lái)引導(dǎo)大家集思廣義。，請(qǐng)其發(fā)表意見。暖身93169。 腦力激盪的 場(chǎng)合， 要貼出「４大規(guī)則」，再予以說(shuō)明。（ 3） 會(huì)議時(shí)期與時(shí)間92169。　 /黑板　 （ 2） 會(huì)議的準(zhǔn)備? １ 天的前半，以２０分～１小時(shí)左右 最為適當(dāng)。（ 1）構(gòu)成 成員? 桌子要以領(lǐng)導(dǎo)者為中心排成” U” 字型。? 成員為程度地位相同者，可以男女混合?！　?將他人的創(chuàng)意聯(lián)想、組合起來(lái)，會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)嚴(yán)禁批判歡迎自由奔放重視量歡迎聯(lián)想91169?！　?創(chuàng)意數(shù)愈多愈有可能出現(xiàn)了不起的創(chuàng)意４．４． 可以運(yùn)用他人的創(chuàng)意?！　?創(chuàng)意愈古怪愈奇特愈好３．３． 什麼都可以，儘量提出創(chuàng)意。　　 不可批判已產(chǎn)生的創(chuàng)意２．２． 歡迎自由奔放的創(chuàng)意。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ：４ 項(xiàng)規(guī)則１．１． 不做好壞的批判。*1941年，在美國(guó)波士頓的廣告公司 　副社長(zhǎng)亞雷克斯 ． Ｆ ． 歐茲龐所想出的創(chuàng) 意開發(fā)會(huì)議的 方式。89169。 ?自然的動(dòng)作路徑。原則原則 3) 縮短移動(dòng)距離縮短移動(dòng)距離 ?材料、工具類放在手?材料、工具類放在手 能得到的範(fàn)圍內(nèi)?能得到的範(fàn)圍內(nèi)? ?歩行 ?? 身體身體 ?? 手臂手臂 ?? 手肘手肘 ?? 手腕手腕 ?? 手指手指原則原則 4) 動(dòng)作順暢動(dòng)作順暢 ?盡可能利用慣性、重力。 ?兩手動(dòng)作対稱且方向相反。原則原則 2) 兩手同時(shí)使用兩手同時(shí)使用 ?作業(yè)同時(shí)開始、同時(shí)結(jié)束。 ?改変動(dòng)作順序?使動(dòng)作減少。2023 JMA Consultants, Inc.動(dòng)作経済之原則原則原則 1) 減少動(dòng)作之?dāng)?shù)量減少動(dòng)作之?dāng)?shù)量 ?使用腳、使手的動(dòng)作減少?！　∮蟹窀?jiǎn)單的方法。　　能否進(jìn)行場(chǎng)所的重組?変更。時(shí)機(jī)?順序能否改変?！　∧芊裰匦逻M(jìn)行人的組合?変更?！　∈欠裼卸嘤鄤?dòng)作。87169?！?検討作業(yè)?何時(shí)進(jìn)行? 、?以怎様?shù)捻樞蜻M(jìn)行?、?怎様才能使作業(yè)更容易的進(jìn)行?等?！?対于不能排除的工作?作業(yè)等 ，應(yīng)考慮其進(jìn)行的方式方法。如實(shí)現(xiàn)的話?改善効果是非常大的?！?主要改善創(chuàng)意技術(shù)①ECRS （改善４原則） ②5W1H ③ 動(dòng)作経済之原則④ 腦力激盪86169。2023 JMA Consultants, Inc.改善案検討分析現(xiàn)在作業(yè)之 狀況，提出改善方案，不被先入為主的觀念所支配，有意識(shí)地、以疑問的態(tài)度去面對(duì)。2023 JMA Consultants, Inc.作業(yè)比率 柏拉圖20％1.步行2.零件安裝3.監(jiān)視4.檢查5.搬運(yùn)18％ 12％ 11％ 7％6.扭緊螺絲7.機(jī)械操作8.事前討論6％ 4％ 4％9.清掃10.設(shè)定．重新設(shè)定4％ 4％11.記入件拆下3％ 2％13.投入14.製作2％ 2％15.檢索1％80604020 0100?? (%)歸納結(jié)果84169。2023 JMA Consultants, Inc. 除了整體及每項(xiàng)工程?設(shè)備?職場(chǎng)之外，依據(jù)不同場(chǎng)合，可 將結(jié)果整理成時(shí)間帶別和作業(yè)承辦別 (管理者及作業(yè)者 ) ，歸 納之後讓問題點(diǎn)更容易檢討。滿足精確度的話，即可結(jié)束觀測(cè)。實(shí)施觀測(cè)81169。（如果是異常的話，之後要以母數(shù)來(lái)除） ． 多數(shù)人進(jìn)行觀測(cè)的場(chǎng)合，當(dāng)１天的觀測(cè)結(jié)束後，要一同討論觀測(cè)時(shí)的問題點(diǎn)、 不明之處等，隨時(shí)確保觀測(cè)的一貫性。若沒有項(xiàng)目，就 於不在欄上打勾。每觀測(cè)１次，就要確認(rèn)是否有遺漏之處。在不習(xí)慣的期間，可以將眼睛閉上再打開，然後再閉上，利用視覺暫留來(lái)讓自己習(xí)慣。在觀測(cè)之前，最好先決定在 5秒後檢查作業(yè)」等。2023 JMA Consultants, Inc.1. 事先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取得了解 ． 避免於異常日進(jìn)行觀測(cè) (盤點(diǎn)日、大掃除日等 )2. 準(zhǔn)備觀測(cè)用紙 ． 觀測(cè)用紙，例如，分為各個(gè)工程、職場(chǎng)，之後 資料比較容易整理3. 確認(rèn)對(duì)象職場(chǎng)的配置人員、觀測(cè)時(shí)的應(yīng)受援人數(shù) ． 觀測(cè)對(duì)象數(shù)也包含應(yīng)受援人數(shù)實(shí)施觀測(cè)80169。 此時(shí)，要準(zhǔn)備好幾種巡回路徑，隨機(jī)選擇進(jìn)行觀 測(cè)，以避免資料產(chǎn)生「偏差」。因此為了進(jìn)行觀 測(cè)，必須事先決定巡回路徑，以避免造成混亂。2023 JMA Consultants, Inc. ＜ 亂數(shù)時(shí)刻表＞決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑78169。2023 JMA Consultants, Inc. 為了防止在觀測(cè)之際，只觀測(cè)某個(gè)特定作業(yè)，故使用亂數(shù)時(shí)刻表來(lái)決 定觀測(cè)時(shí)刻（ Random Sampling） 亂數(shù)時(shí)刻表的使用方法 步驟１ 選擇適當(dāng)?shù)囊涣?(亂數(shù)表等 ) 步驟２ 將觀測(cè)開始時(shí)刻定為０時(shí) 開始作業(yè)時(shí)刻為 8點(diǎn) 25分的話、 0 → 8 時(shí) 1 → 9 時(shí) … 9 → 17 時(shí) 步驟３ 消除作業(yè)時(shí)間外的時(shí)刻行 開始作業(yè)時(shí)刻前、休息時(shí)間、就業(yè)時(shí)刻後 步驟４ 在剩餘時(shí)刻中，左列號(hào)碼由小排到大，只選擇 1日的觀測(cè)數(shù) 步驟５ 觀測(cè)次數(shù)每１次 (觀測(cè)後到回來(lái)為止 )在時(shí)間以外的場(chǎng)合，除去該 時(shí)間，加上下一個(gè)號(hào)碼決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑76169。決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑74169。Ｎ＝?jīng)Q定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑＝4() x ＝＝ 48973169。 （可靠度９５％） ４（１－Ｐ） Ｓ 2Ｐ Ｎ ＝ 觀測(cè)數(shù) Ｓ ＝希望 的精確度（相對(duì)誤差） Ｐ ＝推定 發(fā)生比率 例如，某項(xiàng)作業(yè)的比率（Ｐ）實(shí)際上為４５％，以 Work Sampling來(lái)觀測(cè)後，以 與實(shí)際之間的差異 (誤差 )?在 177。決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑72169。 但是，如果只是找出損失的話，要在結(jié)果與實(shí)際大不相同的範(fàn)圍內(nèi)決定 次數(shù)。決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑71169。? 但是，其中將設(shè)備的暫停定量化為目的，預(yù)測(cè)到無(wú)論什麼 產(chǎn)品，其比率都不會(huì)改變的場(chǎng)合，只要觀測(cè) 1天即可。2023 JMA Consultants, Inc.? 觀測(cè)期間係依據(jù)對(duì)象的狀態(tài)變動(dòng)之循環(huán)及分析目的來(lái)決定。因此好幾個(gè)人分工進(jìn)行觀測(cè)的場(chǎng) 合，同樣的內(nèi)容，卻不可以因人而 check的項(xiàng)目不同。設(shè)定觀測(cè)項(xiàng)目，並加以定義69169。 Work Sampling不會(huì)產(chǎn)生設(shè)定項(xiàng)目以外的結(jié)果。 (決定之後重新製作新的項(xiàng)目或是將其納入原本就有的項(xiàng)目中 ) ．若不知道觀測(cè)項(xiàng)目，就將其分成細(xì)項(xiàng)。 因?yàn)橛^測(cè)時(shí)如果沒有檢查項(xiàng)目，則無(wú)法正確算出構(gòu)成比率。設(shè)定觀測(cè)項(xiàng)目，並加以定義68169。 ．向作業(yè)者詢問 ．另外進(jìn)行其他詳細(xì)調(diào)查 ……… 等想要鎖定改善目標(biāo)的話，與作業(yè)、狀態(tài)的目的