【正文】 8ipsumidNulla感謝您的下載觀看專家告訴。fringillaelit.下午 13:23:16一月 21MOMODA28,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。下午 13:23:16一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。28, 28 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 13:23:16一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。28, 28 一月 2113:23:1613:23Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。意警告標(biāo)志；行車道中線；安全帽警戒標(biāo)志，如危險機器和坑池邊周圍的警戒線，機械上齒輪箱內(nèi)部綠色提示安全狀態(tài)通行提示標(biāo)志；車間內(nèi)安全通道；行人和車輛通行標(biāo)志；消防設(shè)備和其他安全防護設(shè)備的位置155事故致因理論之多米諾骨牌156雖無其人，確有其事157我們有 “安全措施 ”? 　　　　　　　　　　158損失159補課? 　　　　　　　　160慢一拍? 　　　　　　　　　　感悟！161安全絕招162安全檢查！163落實執(zhí)行164皆大歡喜? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。舉 —— （戰(zhàn)國）荀況152車間危險源辨識危害： 可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。分小組，找出防錯的例子 .?inred后果Mistake錯誤Defect后果Pumping++++防錯設(shè)計141為什么要防錯 可見對搬運進行壓縮是非常重要的。Guidelines130容器的改善現(xiàn)場零件盒以方便作業(yè)為準(zhǔn)則！131容器的改善周轉(zhuǎn)臺架或成品架以客戶需求的因數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)容量，最好是 5或 10的倍數(shù)。減少步行（浪費） 462英尺到走 47英寸 .123改善前后的真實區(qū)域圖 .你更愿意在哪工作 ?124在事務(wù)性流程中(工程變更 )意大利粉條圖 Time2序號 項目 符號表示 說明 改善方向1 移動 R（ Reach） 空手移動或運空　 ① 　縮短移動距離② 　減少運動方向的限制　　M（ Move） 移動物料或工具或運實?、?　縮短移動距離，改善物品放置點② 　減少每次移動的重量，開發(fā)使用輔助工具③ 　減少移物的方向控制或困難度2 抓取 Gr（ Grasp） 物品被控制的瞬間動作① 　減少抓取次數(shù)② 　盡可能改為處取，使抓取動作變得簡單③ 　使用工具代替代替手工抓取3 放手 Rl（ Release） 身體部位離開物體或物體由手指脫開，靠重力落下 ① 　運用自動化工具取消放手動作② 　盡可能使放手延續(xù)到下一動素的開始4 組裝 Asy（ Assemble） 裝配公差＜ 16mm以下時，將兩制件配合在一起 ① 　盡可能使用工具，替代手工裝配5 抓正 PP（ PrePosition） 用多個手指改變方向、姿勢的動作，一般在 Gr后 M前分析 ① 　在移動過程中調(diào)整方向6 使用 Use 使用工具及機械等的要素 ① 　使用工具，代替手工② 　設(shè)備自動化解除手工7 拆卸 Dsy（ DisAssmble） 把連接物（部件）分離開 ① 　使用工具，代替手工② 　檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易8 精神作用 MP（ MentalProcess） 利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進行作業(yè)的動作① 　檢討檢驗規(guī)格，能否粗放檢查② 　采用自動檢測裝置③ 　改變檢驗方法，方式，減少檢驗次數(shù)④ 　利用防呆措施9 等待 W（ Wait） 不進行任何動作 ① 　工序平衡，分擔(dān)作業(yè)10 保持 H（ Hold） 舉起、摁住、墊的狀態(tài) ① 　使用夾具，解放雙手② 　使用導(dǎo)向裝置，工件自動規(guī)整115115IE七大手法的七 ——106（ 4）對地點（ WHERE）的質(zhì)疑? 變更場所，或者場所內(nèi)物品布置的重新組合。如果沒有系統(tǒng)化的質(zhì)問技巧，我們往往會疏漏了某些值得去改善的地方。何處，在什么地方， ~空間WHEN何時，在什么時候 ~時間WHAT何者，是什么東西 /事 ~生產(chǎn)對象WHO何人，是什么人做 /生產(chǎn)主體WHY為何，為什么如此這五個字母的開頭都是由 “W”開始，所以稱的為 “5W”IH是指 HOW如何，怎么做的。3 停滯 儲藏 表示按計劃儲藏原材料、零件、制品。5) 使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手中可及的處。4) 合并可能同時進行的動作。5) 刪除必須使用肌力才能維持的姿勢。中 動作力量 少 3 一 83三、應(yīng)用范圍– 適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。二、意義? 防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。(持續(xù)改進 )“現(xiàn)場 ” 缺乏團隊活動167。 機器 /人員效率低下167。66特征 :167。定義 :? 當(dāng)人員或努力對產(chǎn)品 /服務(wù)沒有增加價值時產(chǎn)生? 是對顧客明顯的負擔(dān)增加，或者與其它目的相關(guān)? 流程有問題時仍然繼續(xù)生產(chǎn)工程變更61過度加工 /處理浪費?原因 :– 新技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)– 由不適當(dāng)?shù)膶蛹壍娜藖碜鰶Q定– 低效的政策和程序– 缺乏顧客要求?特征 :–瓶頸–缺乏標(biāo)準(zhǔn)樣品或清晰的客戶標(biāo)準(zhǔn)–無休止的完善–煩瑣的批準(zhǔn)程序–機器在線拒收好的產(chǎn)品你能識別你工作區(qū)域的加工處理浪費嗎？62返工 /質(zhì)量缺陷浪費?定義 :? 不能一次性（ First Time）滿足客戶的要求63返工 /質(zhì)量缺陷浪費?特征 :–額外增加人手去檢查、修復(fù)和返工–交貨延誤–較差的顧客 /供應(yīng)商關(guān)系–由于返工、報廢和額外空運導(dǎo)致利潤降低–組織變的很被動 人等人167。Inventory 不合理的布局167。 成倍增加的儲存場所167。返工2. Overproduction評 比及 獎懲 (競賽 )８ .教育 訓(xùn)練４ .? 目標(biāo) :– ，以養(yǎng)成習(xí)慣化 ,建立共同管理語言為宗旨 ,– → 實施 5S過程 → 建立自主管理的觀念 → 自動自發(fā)遵守規(guī)定 → 習(xí)慣化 37384.– (效率 ) 。? 目標(biāo) :–，避免浪費 。Seiso(就是 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對是演講高手！24? 部屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。 ”5次為什么，就很有發(fā)掘問題根本原因的機會。從360是企業(yè)最小的營利單位216。經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性；252。一線主管的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成企業(yè)的各項管理目標(biāo)。1基層主管生產(chǎn)力提升培訓(xùn)2課程目錄（一線）主管的定義（一線）主管的素質(zhì)和要求 5S與七大浪費3前言“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” “沒有不會打戰(zhàn)的士兵，只有不會指揮的將軍！ ” 不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵！4組織設(shè)置操作層督導(dǎo)層管理層決策層5第一講 基層（一線）主管 的定義6基層（一線）主管 定義216。一線主管一般由車間主管任命或由群眾推選經(jīng)現(xiàn)場、車產(chǎn)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；252。10態(tài)度第一知識是什么？技能怎么干？態(tài)度愿意干11班組的地位與功能216。? 善于用 “5WHY？法 ,尋找根本原因 。 ”? 你問： “為什么會泄漏？ ”? 他答： “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。每個人都希望受到重視，并且都有表達自己意見的愿望。22馬斯洛的 “需求理論 ”與激勵要素個人實現(xiàn)尊重需要歸屬感 安全感生理需要發(fā)展 獎勵 福利 工資榮譽 23? 為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識及方法；? 指出員工在意識和行動上的不足的處；? 使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性；? 提高他們的工作積極性。要求班組長應(yīng)通曉本班組各工種的理論知識，熟練掌握基本操作規(guī)程和技能，懂得本組設(shè)備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不良因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取措施消除這些不良因素。(()區(qū)分要與不要的東西 ﹐ 把需要的東西 妥善 保管，把不需要的東西丟棄或處理。– 。– 。3940 (Shitsuke)? 養(yǎng)成遵守既定事項的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣﹐ 進而發(fā)揮自動自發(fā)的精神?，F(xiàn)場績效看得見， 5S推動是關(guān)鍵 ！49什么是浪費? 傳統(tǒng)的看法：材料、報廢、退貨、廢棄物? 現(xiàn)代的定義：所有一切不增值的活動（顧客角度）增值活動 :當(dāng)物品發(fā)生了物理或化學(xué)變化 ,而且客戶愿意付錢的活