【正文】 改善著眼點(diǎn)： ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)： 3m 作業(yè)人員： 4人 生產(chǎn)能力： 1010件 /日 循環(huán)時(shí)間： 69秒 零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛”供應(yīng) 在制品庫(kù)存： 3件 1人供料 3m 斜槽式供料盒 改善后 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果 生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng) 3m 縮短 71%，大大節(jié)省了空間 作業(yè)人員 6 4 減少 2人，減員率 % 生產(chǎn)能力 900件 /日 /人 〃H 1010件 /日 /人 〃H 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 68% 循環(huán)時(shí)間 150s 69s 縮短 54% 在制品庫(kù)存 30件 3件 減少 90% 改善成果 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 改善前 例 2 某鑄造廠(chǎng)縮短交貨期實(shí)例。 生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)： 作業(yè)人員： 6人 生產(chǎn)能力： 900件 /日 循環(huán)時(shí)間： 150秒 零件供應(yīng)方式： 在制品庫(kù)存： 30件 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management (1)、 去掉輸送帶： 以塑料托盤(pán)支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step4： 整體上呈一筆畫(huà)布臵。 （ 1）、 減少各生產(chǎn)線(xiàn)的在制品數(shù)量，以減少堆積空間 。 大 通 鋪 式 布 臵 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 大通鋪式 布臵： 大通鋪式布臵能有效利用空間，便于線(xiàn)與線(xiàn)之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排， 達(dá)到少人化目的。 (4)、 步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減 。 (2)、 入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn) 行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn) 。 A B C A B C A B C A B C A B C B B A A A A A C C C 水平布臵 （離島式、鳥(niǎo)籠式 “粗流而慢”） 垂直布臵 （“細(xì)流而快”， 滿(mǎn)足多樣少量） ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step2： 采用 U字型生產(chǎn)線(xiàn) 。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 九、一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布臵 工廠(chǎng)整體布臵 一筆畫(huà) 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線(xiàn)集中布臵。 所以， 有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率 ， 如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 例： ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 專(zhuān)業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資 。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工 (變動(dòng)用工 )； ☆ 固定人員 + 公用人員 (彈性作業(yè)人員 )。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將 假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 但效率建立在有效需求的基礎(chǔ) 上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo) 準(zhǔn)； 如果不創(chuàng)造效益甚至造成 庫(kù)存品，則此種效率是假效率。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 七、 假效率與真效率 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天。 ⑦ . 整體 協(xié)調(diào) ☆ 整體物流； ☆ 動(dòng)力供應(yīng)； ☆ 線(xiàn)間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn)； ☆ 預(yù)備擴(kuò)充空間。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 安全 性 確保作業(yè)安全 —— 避免：● 制造過(guò)多的浪費(fèi)； ● 步行距離的浪費(fèi)； ● 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)。 ⑤ . 便于 維護(hù) ☆ 足夠的維護(hù)空間； ☆ 優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間； ☆ 不常動(dòng)部分移開(kāi)維護(hù)。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 質(zhì)量 保證 確保全數(shù)檢查 —— ● 防止不良發(fā)生； ● 杜絕不良流出。 ③ . 少人 化 ☆ U形布臵方式； ☆ 逆時(shí)針擺放； ☆ 設(shè)備間無(wú)阻隔； ☆ 人與設(shè)備分工： ● 人 — 裝料、卸料； ● 設(shè)備 — 加工； ☆ 啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng)。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 物流 順暢流動(dòng) 沒(méi)有停滯 物留 中間停滯 隱藏問(wèn)題 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 信息 流暢 考慮信息流動(dòng) —— ● 生產(chǎn)指示明確； ● 便于信息傳遞。 ① . 物流 順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動(dòng)； ☆ 考慮線(xiàn)與線(xiàn)之間的 庫(kù)存放臵、搬運(yùn)方 法和搬運(yùn)路徑； ☆ 前后生產(chǎn)線(xiàn)盡量靠攏。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 六、流線(xiàn)生產(chǎn)的布臵要點(diǎn) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免物流浪費(fèi) 考慮信息流動(dòng) 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設(shè)備維護(hù) 確保作業(yè)安全 整體布臵協(xié)調(diào) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 避免：● 制造過(guò)多的浪費(fèi)； ● 步行距離的浪費(fèi)； ● 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)。 產(chǎn)量方面 使用彈性高、易 增減產(chǎn)量的設(shè)備，優(yōu) 先采用單線(xiàn)流動(dòng)小型設(shè)備。 離 群 索 居 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 五、有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布臵 Output Input Input Output 需求 1000件 /天時(shí) 3人作業(yè) 需求 600件 /天時(shí) 2人作業(yè) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 考慮彈性生產(chǎn)線(xiàn)布臵時(shí)追求的 目標(biāo) ： (1)、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ； (2)、 靈活調(diào)整生產(chǎn)量 ； (3)、 考慮相關(guān)部門(mén)的浪費(fèi) 。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 不 對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備， 由于生產(chǎn) 環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外一個(gè)隔離的地 點(diǎn)，從而不影響生產(chǎn)的流暢性。 改善對(duì)策： ①、放棄 中央式設(shè)施； ②、采 用分離式設(shè)備。 改善對(duì)策： ①、設(shè)備小型化；②、設(shè)備可動(dòng)化。 三 不 政策 不落地生根 不寄人籬下 不離群索居 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 不 寄 人 籬 下 不 落 地 生 根 傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備 固定在地面而無(wú)法移動(dòng)。 流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 三、流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （連接技術(shù)） + = 生產(chǎn)技術(shù) 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 在流線(xiàn)化生產(chǎn)中，連接技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說(shuō)，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 二、流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 產(chǎn)品 工序 A B C D 1 ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ 3 ○ ○ ○ ○ 4 ○ ○ ○ ○ 水平操作 垂直操作 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 1人 4機(jī) 多機(jī)臺(tái)水平操作 1人 4機(jī) 多工序垂直操作 沖壓 攻絲 裝配 包裝 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 批量化生產(chǎn) 流線(xiàn)化生產(chǎn) 合理化方向 多機(jī)臺(tái)作業(yè) 多工序作業(yè) 作業(yè)者技能 單能工 多能工 在制品流向 亂流 （同一工序相同設(shè)備越多， 亂流程度越高） 整流 （同一產(chǎn)品僅在專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)， 定向流動(dòng)） 設(shè)備選用 注重個(gè)別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 *31 1重復(fù) /不必要的動(dòng)作。 *29 伸背動(dòng)作。 *26 移動(dòng)中變換“狀態(tài)”。 *23 左右手交換。 *24 單手空閑。 *21 轉(zhuǎn)身角度大。 *18 管理的浪費(fèi)。