【正文】 制造過(guò)多 (早 )的浪費(fèi)。 *20 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 四、企業(yè)中常見(jiàn)的 “ 12種動(dòng)作浪費(fèi)” 企業(yè)中常見(jiàn)的 12種動(dòng)作浪費(fèi)： 兩手空閑。 *27 動(dòng)作太大。 *22 作業(yè)動(dòng)作停止。 *25 步行多。 *28 不明技巧。 *30 1彎腰動(dòng)作。 *32 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 一、流線化生產(chǎn)的意義 水平布臵 沖壓區(qū) 攻絲區(qū) 裝配區(qū) 包裝區(qū) 沖壓 攻絲 裝配 包裝 垂直布臵 第三章 流線化生產(chǎn)線 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 項(xiàng)目 水平布臵 方式 相同功能的加工設(shè)備 集中擺放在同一區(qū)域 適用 大批量生產(chǎn) 特點(diǎn) 集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù) 缺點(diǎn) ● 在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大 ● 等待時(shí)間長(zhǎng) ● 生產(chǎn)周期長(zhǎng) ● 空間占用大 ● 造成“亂流” 項(xiàng)目 垂直布臵 方式 ● 根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別 ●按照加工順序依此排列 適用 柔性生產(chǎn) 特點(diǎn) 前后各工序緊密相連 （流線化生產(chǎn)） 優(yōu)點(diǎn) ● 搬運(yùn)距離短 ● 在制品數(shù)量低 ● 生產(chǎn)周期短 ● 生產(chǎn)空間小 ● 單向“流” 水平布臵和垂直布臵的比較 靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布臵）更能適應(yīng)需求的變化。 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件一： 按工序順序布臵機(jī)器設(shè)備 ? 盡可能舍棄島嶼式 、 功能式的設(shè)備配臵方式； ? 若有可能 ， 幫機(jī)器或工作臺(tái)裝上輪子； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 島嶼式、功能式的設(shè)備配臵方式 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件二： 徹底采用小型、廉價(jià)的設(shè)備 ? 使用大型 、 快速 、 昂貴的機(jī)器設(shè)備 ， 是推動(dòng)單件流線化的致命傷； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件三： 一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)、一個(gè)一個(gè)流動(dòng) ? 成批加工、成批流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生各種浪費(fèi)； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件四： 訓(xùn)練多能工按一人多工序操作 ? 培養(yǎng)多面手 、 多能工； ? 按照工序順序同時(shí)承擔(dān)多工序操作； ? 工作豐富化也是一種激勵(lì)手段； ? 一人一工序當(dāng)然也可以 ， 但是要在少人化和產(chǎn)量上考慮節(jié)拍平衡問(wèn)題； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件五： 站立作業(yè)是流動(dòng)的根本 ? 雙腳站立作業(yè)空間和彈性最大； ? 走動(dòng)，讓多工序操作成為可能； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件六： 生產(chǎn)線 U型化 ? 生產(chǎn)線 U型化可以減少加工前后取料放料的來(lái)回走動(dòng) ； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件七： 配合循環(huán)時(shí)間 (節(jié)拍 )來(lái)生產(chǎn) ? 生產(chǎn)不能只求 “ 快 ” ， 還要考慮前后 全 工序的節(jié)拍平衡 ； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 條件八： 確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作 ? 共同遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是 5S中所謂的“素養(yǎng)”或“紀(jì)律”； ? 只有養(yǎng)成習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，改善成果才可能維持； ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 (1)、 按工序流程布臵設(shè)備 (2)、 徹底采用小型、廉價(jià)的設(shè)備 (3)、 一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)、一個(gè)一個(gè)流動(dòng) (單件流動(dòng) ) (4)、 訓(xùn)練多能工按一人多工序操作 (5)、 站立作業(yè)是流動(dòng)的根本 (6)、 生產(chǎn)線 U形化 (7)、 配合循環(huán)時(shí)間 (節(jié)拍 )來(lái)生產(chǎn) (8)、 確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作 設(shè)備 設(shè)備 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 人員 設(shè)備 相關(guān)性 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 四、設(shè)備布臵的三不政策 彈 性 人員配臵彈性化 生產(chǎn)品種彈性化 生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過(guò)彈性適應(yīng)變化 將定員定量的布臵方式改為非定員定量的布臵方式。 設(shè)備不能移動(dòng)，自然 缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布臵、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變 化的能力。 設(shè)備“寄居”在固定 的管、線及中央式裝 臵之下而無(wú)法移動(dòng)。 如： 快速接頭、彈性接口。 改善對(duì)策： ①、設(shè)備小型化； ②、單件流動(dòng) 方式。 品質(zhì)方面 優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品， 或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止的 設(shè)備，并設(shè)臵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。 成本方面 按照產(chǎn)距時(shí)間 配臵人員，非定員制 生產(chǎn)，使用最少空間生產(chǎn)。 ☆ 作業(yè)順序一致化； ☆ 逆時(shí)針?lè)较虿僮鳎? ☆ 進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合； ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間； ☆ 明確在制品數(shù)量。 ② . 避免物流浪費(fèi) —— 先進(jìn)先出，快速流動(dòng)。 ☆ 后補(bǔ)式 /前后式生產(chǎn)指示； ☆ 生產(chǎn)實(shí)績(jī)顯現(xiàn)化； ☆ 便于批量區(qū)分； ☆ 警示燈及線體控制。 ④ . 少人化生產(chǎn) —— 人多人少都能生產(chǎn)。 ☆ 作業(yè)人員自主檢查； ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離； ☆ 設(shè)備防錯(cuò)功能； ☆ 良好的照明； ☆ 現(xiàn)場(chǎng) 5S。 ⑥ . 便于設(shè)備維護(hù) —— 先進(jìn)先出，快速流動(dòng)。 ☆ 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域； ☆ 作業(yè)時(shí)容易步行； ☆ 去除踏臺(tái)、突出物； ☆ 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、 位臵防止誤啟動(dòng)； ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護(hù)； ☆ 現(xiàn)場(chǎng)照明、換氣、溫濕度。 ⑧ . 整體布臵協(xié)調(diào) —— 整體效率最高。 假效率 真效率 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 【效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 。但有時(shí)能力提 升會(huì)造成效率提升的假象。 所以， “省人化”是效率的關(guān)鍵 。 假效率 真效率 能力 提升 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 八、個(gè)別效率與整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H。 但是， 效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對(duì)企業(yè)才 有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義 。 還應(yīng)該 以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局， 如：將水平 布臵和離島式布臵調(diào)整為流線式布臵，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 整體上呈一筆畫(huà)布臵 將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式 采用 U字型生產(chǎn)線 由水平布臵改為垂直布臵 Step1 Step2 Step3 Step4 工廠整體布臵 一筆畫(huà) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step1： 由水平布臵改為垂直布臵 。 14 13 12 11 10 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 (1)、 以 U字型，依逆時(shí)針?lè)较虬垂に嚵鞒膛帕羞M(jìn)行生產(chǎn) 。 (3)、 便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問(wèn)題并改善之 。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step3： 將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式 。 同時(shí)， 大通鋪式布臵容易暴露整體上的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。 （ 2）、 物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多造成 空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便 。 一 筆 畫(huà) 布 臵 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 十、流線化生產(chǎn)改善實(shí)例 例 1 改善前 入料 出料 某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實(shí)例。 (2)、 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ： ①、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線作業(yè)者承擔(dān) ； ②、 變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”承擔(dān) ； (3)、 改變物料盒及其擺放位臵 ： ①、 采用斜槽式供料盒 ； ②、 全部擺放在作業(yè)者正前方，由“水蜘蛛”負(fù)責(zé)補(bǔ)充物 料 。 A 初檢 B 修整 D 組裝 C 鉆孔 鑄件 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 改善著眼點(diǎn)： (1)、 以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo) ： 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線 ； (2)、 將工序及其設(shè)備按順序集中擺放 ： 采用單件流動(dòng)方式，減少在制品