供應(yīng)鏈管理講座1(上海交通大學(xué)王東)(參考版)
2025-01-23 02:24本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值四、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀1中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查機(jī)構(gòu)：《全國供應(yīng)鏈過程管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會》中國物品編碼中心調(diào)查對象（大中型企業(yè)）：制造（ 141家）、零售（ 67家）、批發(fā)（ 16家）調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人員管理、支持技術(shù)的應(yīng)用、運(yùn)作水平等王東王東上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系上海華山路上海華山路 1954號新建樓號新建樓郵編：郵編： 202330手機(jī)：手機(jī)： 13041663524Email:聯(lián)系方式謝謝光臨！請多提寶貴意見演講完畢，謝謝觀看！。需求：市場驅(qū)動，客戶期望與價值定義， 客戶關(guān)系管理 ，需求管理。比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060%?增加市場占有率?成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理資格考試APICS從 1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格（ CPIM）考試大綱在原有的 6項(xiàng)主題基礎(chǔ)上，增加了 “供應(yīng)鏈管理 ”部分，并把它列為 7個主題的第一位（其余主題是： 庫存管理、 JIT、主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、系統(tǒng)與技術(shù) ），說明 SCM的重要性。改進(jìn)交付可靠性 %164。減少削價處理的損失 4050%164。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益?降低成本164。 供應(yīng)鏈管理的作用 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。各種物料從采購到制造到分銷，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨到y(tǒng)的充分延伸，是產(chǎn)品與信息從原材料到最終消費(fèi)者之間的增值服務(wù)。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是把物流和企業(yè)全部活動（如生產(chǎn)制造活動等）作為一個統(tǒng)一的過程來管理，通過與供應(yīng)鏈中的上游、下游企業(yè)的整合，形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)。而物流是連接 “供應(yīng)方 ”和 “需求方 ”的紐帶，供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是 “物流鏈 ”。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流貫穿于整個供應(yīng)鏈。SCM通過綜合從供應(yīng)者到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈運(yùn)作，使物流達(dá)到最優(yōu)化。廣義的物流管理 —— 包括從原材料到產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程的物料轉(zhuǎn)化過程，即供應(yīng)鏈管理。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以同時是多個供應(yīng)鏈的成員，眾多供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，從而增加了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的難度。 不僅供應(yīng)鏈的形成和重組是基于市場需求的，而且在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動也是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金運(yùn)作的驅(qū)動源。 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要不斷更新，從而使供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，即供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)組成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的模式更為復(fù)雜。之后又強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對合作伙伴的選擇是分步驟的、考慮多種因素的綜合評價過程。第二階段：初步形成階段（ 1990—1995）供應(yīng)鏈成員間存在利益沖突，導(dǎo)致 SCM績效不高；信息不能在供應(yīng)鏈成員間有效共享成為企業(yè)提高競爭力的障礙。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程第一階
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