供應(yīng)鏈管理講座2(上海交通大學王東)(參考版)
2025-01-23 02:02本頁面
【正文】 王東王東上海交通大學計算機系上海交通大學計算機系上海華山路上海華山路 1954號新建樓號新建樓郵編：郵編： 202330手機：手機： 13041663524Email:聯(lián)系方式演講完畢，謝謝觀看！。鼓勵節(jié)約的、有效的分銷渠道對功能性汽車是合適的，但對創(chuàng)造性產(chǎn)品是完全不合適的，它需要存貨緩沖措施以吸引需求的不確定性。設(shè)計合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟供應(yīng)鏈類型轉(zhuǎn)換將部分產(chǎn)品變?yōu)楣δ苄援a(chǎn)品，為剩下的產(chǎn)品建立靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈。因而，不值得在提高靈敏度上投資。但這樣的邏輯不適合功能性產(chǎn)品。通常，稅前利潤都達不到這個水平。 考慮一種典型的創(chuàng)新產(chǎn)品，其利潤貢獻率是 40% ，平均產(chǎn)品脫銷率是 25% 。設(shè)計合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟?很多企業(yè)處于右上角 …對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資于供應(yīng)鏈效率的回報要高的多。COMPAQ公司決定繼續(xù)生產(chǎn)某些高度多樣性的短生命周期的家用線路，不外包到低成本亞洲國家。通常，稅前利潤都達不到這個水平。 考慮典型的創(chuàng)新產(chǎn)品，其利潤貢獻率是 40% ，平均產(chǎn)品脫銷率是 25% 。但廠商仍象原來一樣，努力去衡量工廠生產(chǎn)能力利用率和存貨周轉(zhuǎn)率等物質(zhì)效率！設(shè)計合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟?很少有企業(yè)處于左下角 …?很多企業(yè)處于右上角 …對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資于供應(yīng)鏈效率的回報要高的多。功能性產(chǎn)品要求效率過程，創(chuàng)新性產(chǎn)品要求靈反應(yīng)過程。產(chǎn)品需求設(shè)計合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟二、 判斷企業(yè)供應(yīng)鏈是具有物質(zhì)效率的，還是對市場反應(yīng)靈敏的。企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略從功能性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新性產(chǎn)品是容易的， 有時甚至在企有時甚至在企業(yè)沒有意識到時就完成了業(yè)沒有意識到時就完成了 。難點在哪里？功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品之間、物質(zhì)效率和應(yīng)對市場的靈敏性之間的區(qū)別是顯而易見的。存貨和生產(chǎn)能力的關(guān)鍵決定不是要使成本最小化，而是要確定存貨和生產(chǎn)能力在供應(yīng)鏈中的位置以應(yīng)對不確定的需求。創(chuàng)新性產(chǎn)品 —— 最小化市場調(diào)節(jié)成本戰(zhàn)略對于企業(yè)而言，最重要的是要研究新產(chǎn)品在整個周期之內(nèi)的銷售量或其它市場信號并快速作出反應(yīng)。而產(chǎn)品的短生命周期則增加了產(chǎn)品過時的風險以及過度供給的成本。創(chuàng)新性產(chǎn)品 —— 最小化市場調(diào)節(jié)成本戰(zhàn)略創(chuàng)新性產(chǎn)品的市場具有不確定性，這就增加了供求不平衡的風險。企業(yè)可以使用生產(chǎn) — 資源 — 計劃軟件合理的安排定單、生產(chǎn)和產(chǎn)品的交付，從而是整個供應(yīng)鏈的存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。功能性產(chǎn)品 —— 最小化物質(zhì)成本戰(zhàn)略功能性產(chǎn)品的需求可以預(yù)見，從而可以使供求達到近
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