供應(yīng)商評估及管理課件(參考版)
2025-01-23 02:20本頁面
【正文】 法－ 控制計劃各個文件是否正確（圖樣、規(guī)范、流程、失效模式及后果分析、控制計劃、工藝方法、作用指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范、檢驗指導(dǎo)書等）環(huán)－ 場地及控制區(qū)域、燈光、溫度、濕度、電壓、噪聲、振動等計劃實施其他 要點：責任人、起始日期、進度要求、進度的檢查、完成狀態(tài)LFO5/4/2023 72供應(yīng)商評估及管理錯誤認識：高質(zhì)量意味著高成本例如：美國制造業(yè)公司由于低質(zhì)量造成的損失大約為 銷售收入的 25％，服務(wù)業(yè)高達 40％。機－ 設(shè)備、工藝裝備的技術(shù)狀態(tài)。由于在這些供應(yīng)商當中也包含了其潛在的競爭對手，因此其采購經(jīng)理感到難以作出決定。該產(chǎn)品技術(shù)要求難度大，而且需具備一定的產(chǎn)品經(jīng)驗才能對產(chǎn)品質(zhì)量和成本做到有效控制。對于 TRW/CT公司，相對 APG/HBC公司而言，其加共能力較弱，但其目標市場與 A公司相同，同為跨國公司在華投資企業(yè)，市場容量大，占有率較高，反觀 APG/HBC公司，他們的市場主要集中在低端產(chǎn)品及本地客戶身上，但由于其成本優(yōu)勢，也逐步蟬食了小部分市場。不同于這些競爭對手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過全球采購的形式獲得，其在中國的工廠沒有零件的深加工能力。 質(zhì)量（ 15%）：效率、產(chǎn)品設(shè)計等 實力（ 15%）：技術(shù)、技能、容量、競爭力 時間（ 10%）：交貨周期、準時交貨 合作 /服務(wù)意識（ 10%）：響應(yīng)速度（ 24H/5D）? 案例 權(quán)數(shù)選擇依據(jù) LFO5/4/2023 61供應(yīng)商評估及管理? 案例一 某采購員欲采購 50臺機械壓力泵，下面為其咨詢 5家供應(yīng)商的情況LFO5/4/2023 62供應(yīng)商評估及管理? 案例一答案 LFO5/4/2023 63供應(yīng)商評估及管理? 案例二 （ 1/2） A公司欲開發(fā)新型安全制動器產(chǎn)品，由于這為其第一次在中國市場實施產(chǎn)品開發(fā)及采購，因此對供應(yīng)商的選擇就顯得尤其重要。其目的是在于將所有的項目或信息按重要性分成 ABC三類： 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個重要性所占的比例，進而算出累積比例 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 定出對應(yīng)于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū)LFO5/4/2023 54供應(yīng)商評估及管理? ABC法則計算案例LFO5/4/2023 55供應(yīng)商評估及管理? ABC法則計算案例LFO5/4/2023 56供應(yīng)商評估及管理? ABC法則 計算案例 A區(qū)： 20%的物資占采購總金 額的 80%B區(qū)： 30%的物資占總采購金 額的 15%C區(qū)： 50%的物資占總采購金 額的 5%結(jié)論：A B C20% 50%80%95%100%LFO5/4/2023 57供應(yīng)商評估及管理? 商務(wù)類 ? 交貨類 價格是否具有競爭性 價格分解和分攤的合理性 供應(yīng)商對報價的反饋速度 供應(yīng)商合作的誠意或意愿 準時交付率 供貨數(shù)量差異百分比 售后服務(wù)響應(yīng)延遲百分比 是否預(yù)備最低的產(chǎn)品庫存 供應(yīng)商的客戶群 訂單完成百分率LFO5/4/2023 58供應(yīng)商評估及管理 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設(shè)置評分權(quán)數(shù) 設(shè)置不同的供應(yīng)商等級 確定不同等級供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控方法 決定供應(yīng)商的取舍方案 供應(yīng)商設(shè)計開發(fā)能力 修改工藝，參與成本降低的能力及成本降低百分比 供應(yīng)商提供 PPAP文件準確率 持續(xù)改進的能力 人均培訓(xùn)時數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)）? 技術(shù)類 ? 總體評分類 LFO5/4/2023 59供應(yīng)商評估及管理? 總體評分類 LFO5/4/2023 60供應(yīng)商評估及管理決勝市場的因素 成本 /價格（ 50%）：設(shè)計、制造、維護費等。以下信息是他們收集的在過去一個季度內(nèi)的客戶投訴情況：投訴內(nèi)容 數(shù)量服務(wù)指引不足 5收銀臺不足，付款時間冗長 25物流布置及流向不合理 7自帶物品保管收費 18銷售物品的質(zhì)量 10總數(shù) 65LFO5/4/2023 33供應(yīng)商評估及管理? 質(zhì)量工具工具一：檢查表（ CHECKSHEET）定義：是一種標準化格式，簡易快捷地收集數(shù)據(jù)資料及分析數(shù)量目的： 通過標準化格式使數(shù)據(jù)的收集更便利案例：投訴檢查表LFO5/4/2023 34供應(yīng)商評估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）定義：是一種描述各子問題對于整體問題的相對比例的圖表（依遞減趨勢排列）目的： 找出引發(fā)大問題的少數(shù)的重要因素投訴柏拉圖表LFO5/4/2023 35供應(yīng)商評估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）累計 %75%9% 8%3%5%排列圖 Pareto Chart100%97%92%84%電焊 噴漆 其他裝配鉚接LFO5/4/2023 36供應(yīng)商評估及管理? 質(zhì)量工具工具三：直方圖（ HISTOGRAM）定義：是一種將數(shù)據(jù)的出現(xiàn)頻率用直方柱的形式來表現(xiàn)目的： 對某一因素在不同的條件下進行多次測量，找出最大的影響，并幫助我們建立合適的標準。供應(yīng)鏈包括計劃、采購、制造和交付每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費用持續(xù)可靠地滿足客戶的需求側(cè)重點在于對物流和信息流進行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應(yīng)鏈中每個子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風險? 供應(yīng)鏈的定義 應(yīng)用現(xiàn)代科技作為管理手段。在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。LFO5/4/2023 1LFO5/4
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