【正文】 。②多個供應商：優(yōu)勢：價格競爭、貨源充足、保證供應、風險小；劣勢：管理復雜、質(zhì)量高低不一致。單一供應商：優(yōu)勢：管理簡單、保證相同質(zhì)量、溝通便利。因此供應商提供的部件屬于新機器核心部分，應考慮 多個 供應商，以避免出現(xiàn)斷貨給公司造成重大損失。 ? 16.（ 1）該公司設計的新機器比市場上同類型的所有機器都要好。② B供應商雖是多次合作伙伴，但交貨期約為 10周 ~12周帶來的時間不確定，可能造成庫存增加?？紤]到長期的伙伴關系，案例中三個供應商哪一個會受益？（ 6分） 參考答案 ? 13.（ 1）成本（ 2）質(zhì)量（ 3）服務（ 4）位置（ 5）供應商存貨政策（ 6）柔性 ? 14.（ 1）報價（原材料、勞動力價格、產(chǎn)品技術要求加工成本、供應商利潤）（ 2）運輸成本（ 3）質(zhì)量成本（ 4）倉儲成本（ 5）資金占用成本 ? 15.(1)A公司單價 110000件 單價 + =；1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + =； B公司單價 110000件 單價 + = 1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + =； C公司單價 110000件 單價 + =； 1000120230件 單價 + =； 20230件以上 單價 + = （ 4）結(jié)論：從計算的結(jié)果可以得出，當公司這個獨特的凸輪部件的需求量小于 10000件時，選擇供應商 C；當公司對這個獨特的凸輪部件的需求量大于 10000件時，選擇供應商 B。采購經(jīng)理電話通知供應商 B要求其對成本進行復審。至此，報價全部收到，同時機器其他零件的制造也都有了保證，最終裝配安排在 12周之后。工程部同意相應修改零件圖，允許凸輪表面適當放寬公差要求。 ? 工具公司的采購經(jīng)理覺得有必要再次努力爭取供應商 B的報價。供應商 C的報價如下： ? 110000件 單價 ? 1000120230件 單價 ? 20230件以上 單價 ? 交貨期 10周。供應商 C是某個大型汽車公司的一個附屬公司，在技術上有很好的聲譽。 ? 第三個是供應商 C。但是該工具公司的工程師不認為要發(fā)揮凸輪的關鍵作用就必須按原定公差制造。工具公司過去與供應商 B在其他領域合作得很愉快，生產(chǎn)的產(chǎn)品也令人滿意。供應商 A提出的報價如下： ? 110000件 單價 ? 1000120230件 單價 ? 20230件以上 單價 ? 交貨期約 10周，以上報價不包括每件 。 ? 供應商 A位于 1000公里以外，是粉末冶金領域的巨頭之一。因為幾個不同圓心的表面加工比較困難，而且在中央的直徑上需要一個完整的定位鍵，所以該零件不容易由實心棒料加工，公司最終決定用粉末冶金加工。該機器的最大競爭優(yōu)勢是一個獨特的凸輪部件，可以使操作者能夠快速調(diào)好設備。 本章案例分析 ? 某工具公司設計出了一種新機器，該機器比市場上同類型的所有機器都要好。渠道：網(wǎng)絡資料。 ? 按照供應商選擇與管理的知識和方法，分析選擇該供應商的理由。 實訓及作業(yè) ? 選擇廣東省一家你感興趣的公司（如廣州本田、深圳華為、格力電器、科龍集團），找出他的 12中主要原料供應商。 1 000) 40+(86247。 600) 40+(86247。 2400) 40+(86247。 2023) 40+(86247。 根據(jù)上期統(tǒng)計資料 ， 如下表 ， 從中選擇出下期最合適的供應商 。 ? (7)其他支持。 ? (5)售后服務。 ? (3)合作態(tài)度。 4）支持、配合與服務指標 ? (1)反應表現(xiàn)。 (4)分享降價成果：是否將降低成本的好處也讓利給本公司。 (2)報價是否及時，報價單是否客觀、具體、透明。 ? 訂單變化接受率 =(訂單增加或減少的交貨數(shù)量247。 2）供應指標 ,又稱為企業(yè)指標 ? 準時交貨率 =(按時按量交貨的實際批次247。 ? 來料免檢率 =(來料免檢的種類數(shù)247。抽檢樣品總數(shù) ) 100％ ? 來料在線報廢率 = (來料總報廢數(shù)247。 、目的、原則及準備工作 ? 1）供應商績效考核的目的 ? 2）供應商績效考核的基本原則 ? 3）供應商績效考核的范圍 ? 4）供應商績效考核的準備工作 1）質(zhì)量指標 ? 來料批次合格率 =(合格來料批次247。 供應商績效考評 ? 供應商績效考評是對現(xiàn)有供應商的日常表現(xiàn)進行定期監(jiān)控和考核。及時購買 （ 2）供大于求的直銷產(chǎn)品，質(zhì)量、價格權數(shù)適當放大。 供應商選擇策略（續(xù)） ? ：科技含量較高的產(chǎn)品，質(zhì)量、服務因素權數(shù)大；對一般大宗商品在質(zhì)量一定時，價格權數(shù)大。 。 供應商選擇策略 ? （一）穩(wěn)定策略 選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴，長期合作。 (4)直接采購與間接采購。 (3)國內(nèi)采購與國際采購。其優(yōu)點是供需雙方的關系密切，購進物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購費用低；缺點是無法與其他供應商相比較，容易失去質(zhì)量、價格更為有利的供應商，采購的機動性小，如果供應商出現(xiàn)問題則會影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 (2)單一供應商與多家供應商。 選擇供應商時應注意的問題 (1)自制與“外包”采購。 4）招標選擇 ? 當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。 E可作為副供應商。 ? 例如，假定有 A、 B、 C、 D、 E五家備選供應商，對五家供應商進