供應(yīng)商管理課程(參考版)
2025-01-23 01:47本頁面
【正文】 案 例 56 供應(yīng)商 提前期引起的庫存價值 (元 ) 批量引起的庫存價值(元 ) 總庫存價值 (元 ) 年缺陷零件造成的費用(元 ) 實際總庫存成本 (元 ) A B C 57 與零件庫存有關(guān)的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。 ? 交貨期長短的不同主要導(dǎo)致庫存成本的不同。 ? 為了比較分析評價的結(jié)果，共分 3個級別評價供應(yīng)成本和排名： ? 第一級僅按零件價格排序； ? 第二級按價格 +質(zhì)量水平排序； ? 第三級按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。詳細數(shù)據(jù)見表 50 三個供應(yīng)商的比較表 供應(yīng)商 價格 （元 /件） 合格率 （ % ） 提前期（周） 提前期的 安全期（周） 采購批量 （件） A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 1200 51 ? 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進一步處理才能使用。有三個供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價格不同，質(zhì)量也有所不同。本田公司也在以下幾個方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商： ① 派 2名員工協(xié)助供應(yīng)商改善員工管理； ② 40名工程師在采購部門協(xié)助供應(yīng)商提高生產(chǎn)率和質(zhì)量； ③ 質(zhì)量控制部門配備 120名工程師解決進廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問題； ④ 在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域為供應(yīng)商提供技術(shù)支持； ⑤ 成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題； 48 ⑥ 直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量； ⑦ 定期檢查供應(yīng)商的運作情況，包括財務(wù)和商業(yè)計劃等； ⑧ 外派高層領(lǐng)導(dǎo)人到供應(yīng)商所在地工作，以加深本田公司與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。 西門子的供應(yīng)商管理策略 47 本田公司的供應(yīng)商管理策略 ? 在本田公司與供應(yīng)商之間是一種長期相互信賴的合作關(guān)系。 、透明，西門子公司還使用了一套網(wǎng)上競價系統(tǒng)。和供應(yīng)商關(guān)系的顯著進步表明，通用汽車目前良好的運轉(zhuǎn)，使公司逐步贏得了供應(yīng)商的合作信心和熱情 35 二、供應(yīng)商細分 ? 供應(yīng)商細分是指在供應(yīng)市場上，采購者依據(jù)采購物品的金額、采購商品的重要性以及供應(yīng)商對采購方的重視程度和信賴性等因素，將供應(yīng)商劃分成若干個群體。 ? 通用汽車與其供應(yīng)商的關(guān)系正處在 15年以來最 “ 甜蜜 ” 的階段。 34 ? 2023年，通用汽車啟動了一系列旨在提升公司和供應(yīng)商之間關(guān)系的措施，以緩和當(dāng)時公司與供應(yīng)商之間的緊張關(guān)系，比如：通用汽車為此特別任命了一位高級職員，來負責(zé)和一些最主要的供應(yīng)商之間的日常溝通；通用汽車主管高層每年安排六次與供應(yīng)商之間的溝通會議；另外，通用汽車還成立了兩個供應(yīng)商委員會，以快速獲取供應(yīng)商的反饋。 ? 2023年 4月 27日，國美與海爾簽訂了 100億元的采購大單。供應(yīng)商的進場費將被取消，店里的廠家促銷員也將被國美的銷售人員取代。 ? 2023年 5月，國美在香港宣布，融資 轉(zhuǎn)型。 ? 供應(yīng)商向家電連鎖終端交納的各種費用，越來越明顯地成為其主要利潤來源并支撐了它們年收入和凈利潤的增長，這也使得它們與供應(yīng)商之間的關(guān)系越來越緊張。 訂單原定的交貨數(shù)量） 100% 25 ? 經(jīng)濟指標與采購價格和成本相聯(lián)系 ? 價格水平 ? 報價是否及時，報價單是否客觀、具體、透明 ? 降低成本的態(tài)度及行動
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