供應(yīng)商管理課程-文庫吧
2025-01-11 01:47 本頁面
【正文】 花費 瓶頸類 日常類 關(guān)鍵類 杠桿類 增加花費 降低風(fēng)險 降低風(fēng)險 12 增加花費 確定能夠歸類在一起的采購項 (例如辦公用品和計算機(jī)耗材 ) 將不同地方和用戶的需求集合在一起 將你的需求和其他公司的需求集合在一起 (例如中小企業(yè)間 ) 13 降低風(fēng)險 復(fù)審部件規(guī)格盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)件 通過供應(yīng)市場分析確定新的供應(yīng)渠道 同供應(yīng)商一起拓展供應(yīng)能力 14 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇 15 華中理工大學(xué)的一項實證研究 16 選擇新供應(yīng)商 17 一、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 短期標(biāo)準(zhǔn) ： ?商品質(zhì)量合適 ?總成本低 ?交付及時 ?整體服務(wù)水平好 ?履行合同的承諾和能力 長期標(biāo)準(zhǔn) ： ?供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定 ?供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好 ?供應(yīng)商員工狀況是否穩(wěn)定 總成本包括：取得成本、作業(yè)成本、處置成本 18 二、供應(yīng)商選擇的方法 ? 直觀判斷 ? 招標(biāo)選擇 ? 協(xié)商選擇 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 19 三、選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題 ? 選擇有實力的供應(yīng)商 ? 注意供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿? ? 避免選擇獨家供應(yīng)商 ? 避免隨意性較強(qiáng)缺乏科學(xué)的選擇方法 20 來找你的供應(yīng)商也許并不是最好的 ! 不要等供應(yīng)商上門 – 也許最好的永遠(yuǎn)都不來 ! 必須主動去發(fā)現(xiàn)可能的最好的供應(yīng)商 ! 21 第三節(jié) 供應(yīng)商績效考評 一、供應(yīng)商績效考評的目的、原則 ? 目的：確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間比較，以便繼續(xù)與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，淘汰績效差的供應(yīng)商 ? 原則 （ 1）持續(xù)評估 （ 2）從供應(yīng)商和企業(yè)自身的整體運作角度評估，以確立整體目標(biāo) （ 3）考慮外在因素的影響 22 二、供應(yīng)商績效考評的指標(biāo)體系 、配合與服務(wù)指標(biāo) 23 ? 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應(yīng)商來料免檢率等。 ? 來料批次合格率 =（合格來料批次 247。 來料總批次） 100% ? 來料抽檢缺陷率 =（抽檢缺陷總數(shù) 247。 抽檢樣品總數(shù)） 100% ? 來料在線報廢率 =（來料總報廢數(shù) 247。 來料總數(shù)） 100% ? 來料免檢率 =（來料免檢的種類數(shù) 247。 該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)） 100% ? 許多公司將供應(yīng)商質(zhì)量保證體系也作為考核內(nèi)容 24 ? 供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的考核因素，包括：準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等 ? 準(zhǔn)時交貨率 =（按時按量交貨的實際批次 247。 訂單確認(rèn)的交貨總批次） 100% ? 交貨周期是自訂單開出之日到收貨之時的時間長度 ? 訂單變化接受率 =（訂單增加或減少的交貨數(shù)量247。 訂單原定的交貨數(shù)量） 100% 25 ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與采購價格和成本相聯(lián)系 ? 價格水平 ? 報價是否及時，報價單是否客觀、具體、透明 ? 降低成本的態(tài)度及行動 ? 分享降價成果 ? 付款 26 、配合與服務(wù)指標(biāo) ? 反應(yīng)表現(xiàn) ? 溝通手段 ? 合作態(tài)度 ? 共同改進(jìn) ? 售后服務(wù) ? 參與開發(fā) ? 其他支持 27 ? 供應(yīng)商總評估 =Q*C*D =96%*90%*95% =82% 81%90%：一般供應(yīng)商 ＜ 80%，不接受供應(yīng)商 ＞ 91
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