xxxx年酒店工程部工作總結(jié)(參考版)
2025-01-23 00:48本頁面
【正文】 41謝謝 謝謝4344454647演講完畢，謝謝觀看！。 39六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容增強員工技術(shù)水平增強員工技術(shù)水平? 2023年工程部將把加強部門中層及員工的培訓(xùn)作為重點工作內(nèi)容之一，通過培訓(xùn)及相應(yīng)的考核促使員工加強職業(yè)維修技能，提高維修質(zhì)量和效率，從而達到控制維修費用的目的，繼續(xù)鼓勵員工增強個人技能，考取各種技術(shù)等級及專業(yè)操作證書。一方面我們要通過技術(shù)改造使現(xiàn)有的水電計量裝置能夠滿足統(tǒng)計的需要，這是能源分級量化管理的主要內(nèi)容之一；另一方面，通過制定相應(yīng)的指標對各部門的能耗進行控制。制冷機組年度重點設(shè)備保養(yǎng)36六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)? 安全生產(chǎn)工作仍然是來年各項工作中的重中之重，將安全生產(chǎn)意識貫徹到每個人，統(tǒng)一思想認識，保證人員安全、工程安全、設(shè)備安全。更換賓館部分陳舊盤管風機252。庭院地面、魚池改造252。BC廳改造252。賓館中西餐廳裝修改造252。主要包括以下幾個方面：34六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容需要組織完成的主要工程項目需要組織完成的主要工程項目252。32五、五、 2023年工作中存在的問題年工作中存在的問題? 盡管實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未出現(xiàn)安全事故，但是作為二線中能源供給和設(shè)備保障的部門，在安全生產(chǎn)這個問題上，重視程度仍然不足，有待加強，特別是應(yīng)急狀態(tài)下的反應(yīng)能力還有待進一步提高。單位：天五、五、 2023年工作中存在的問題年工作中存在的問題? 在能源管理方面，對消耗的控制與管理依然是粗獷型的，遠未達到能源管理的要求，這一工作將是未來工作的重點內(nèi)容之一。29四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 安排人員消化年假和存休安排人員消化年假和存休30 由于歷史原因，工程部人員存休數(shù)量較大，今年工程部在可能的情況下盡量安排人員消化年假和倒休，預(yù)計截止至 12月，工程部人員的 2023年年假共計 220天將全部消化完成；在此基礎(chǔ)上截至 11月底部門共安排人員消化倒休 166天 。新人員的加入為工程部人員的工作安排和安排人員還休提供了可能。28四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 吸收新鮮血液，培養(yǎng)后備力量吸收新鮮血液，培養(yǎng)后備力量受賓館設(shè)備設(shè)施老化的影響，賓館工程維修項目不斷，加之部門人員存休量較大，因此工程部人員安排捉襟見肘。在今年的中秋月餅的銷售工作當中充分發(fā)揮出大家的團隊精神，圓滿地完成了銷售任務(wù)。27四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 堅持責任區(qū)制度和監(jiān)督力度，提高人堅持責任區(qū)制度和監(jiān)督力度，提高人員工作積極性員工作積極性嚴格執(zhí)行垂直管理，堅持責任區(qū)的巡視力度，要求主管對下屬工作進行現(xiàn)場檢查并作記錄，部門經(jīng)理對主管工作進行抽查并在員工中進行形成反饋，以檢查各組工作是否到位。工程部在各個層次的培訓(xùn)和工作安排中不斷向員工灌輸班組間 “ 協(xié)同作戰(zhàn) ” 的觀念，通過一個時期的努力已有明顯改觀
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