xxxx年酒店工程部工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-31 00:48本頁面
【正文】 情況下的人員安排維修量下降情況下的人員安排在維修量下降的情況下人員的安排主要有以下幾種情況：? 安排人員對重點工程進行全程跟蹤，保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全；? 加強重點部位的日常巡視，保證設備正常運行；? 安排人員消化年假和倒休。23不能及時完成項目的原因不能及時完成項目的原因? 為了減少占用資金，工程部的維修部件一直處于低庫存狀態(tài)，且只對常用部件進行備庫，非常用部件均處于零庫存狀態(tài)，因此部分維修項目會出現(xiàn)要在材料到齊后方可進行維修的現(xiàn)象，這種情況所占比例最高，達到 55%以上。? 屬于賓館自身無法維修或仍在保修期內(nèi)，需要專業(yè)廠家維修的項目占 10%。24維修費使用情況、維修費使用情況? 根據(jù)財務部提供的統(tǒng)計數(shù)字， 2023年工程部維修費用共計 ，較去年的 高出 ，增幅為%。工程費用占總收入比為 %。但是由于人員安排不可能達到理想狀態(tài)，因此在實際工作中就必須強調(diào)各班組間的團結(jié)協(xié)作。這不僅有利于員工個人綜合技能的培養(yǎng)，更有利于部門 “ 一盤棋 ” 觀念的樹立，目前已有多名水工人員考取了電工本，為部門各項工作的開展打下良好的基礎。通過調(diào)動主管的積極性，帶動各班組員工的工作熱情。各組之間也形成了工種相互配合的良性互動關(guān)系。在店領(lǐng)導和人力資源部的支持下，今年為工程部增加了四名人員編制，包括一名高壓電工和三名剛剛從技校畢業(yè)的試用工。通過安排主管和老職工的兩級培訓，一名高壓電工已經(jīng)很快的地進入了工作狀態(tài)，三名學員也都踏實肯干，有積極的表現(xiàn)。 08年是近年來本部門第一個能安排所有人員當年消化完年假的年份。31五、五、 2023年工作中存在的問題年工作中存在的問題? 部門內(nèi)部的檢查、巡查力度雖然有所提高，但是還遠遠不夠，還存在一定的主觀主義傾向，做工作不夠深入，責任心還有待進一步提高。33六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容? 針對 08年工作中存在的不足和 09年賓館總體的工作設想，工程部將著手展開工作，并貫穿全年。電視 VOD系統(tǒng)改造升級并增加境外節(jié)目252。五層會議室改造252?？头勘诠?、地毯、家具、壁紙、衛(wèi)生間改造35六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容需要組織完成的主要工程項目需要組織完成的主要工程項目252。東樓更換一部客用電梯252。改造賓館水工機房消防控制柜252。37六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容能源管理能源管理? 強化能源管理，由粗曠型向精細型轉(zhuǎn)化，這就需要大量的數(shù)據(jù)和技術(shù)做支撐。38六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容水路管線維修水路管線維修? 在賓館資金情況允許的情況下逐步改造賓館重點區(qū)域老化嚴重的水路管線和電機，主要包括：主樓地下室和南西樓及餐廳生活及空調(diào)用水主管線及部分老化的循環(huán)泵。40結(jié)結(jié) 束束 語語 以上是工程部 2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃，感謝各部門一年來對工程部工作的支持，并希望在 2023年有更
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