xxxx年酒店工程部工作總結(jié)(文件)
【正文】 電計量裝置能夠滿足統(tǒng)計的需要，這是能源分級量化管理的主要內(nèi)容之一；另一方面，通過制定相應(yīng)的指標(biāo)對各部門的能耗進(jìn)行控制。41謝謝 謝謝4344454647演講完畢，謝謝觀看！。 39六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容增強(qiáng)員工技術(shù)水平增強(qiáng)員工技術(shù)水平? 2023年工程部將把加強(qiáng)部門中層及員工的培訓(xùn)作為重點工作內(nèi)容之一，通過培訓(xùn)及相應(yīng)的考核促使員工加強(qiáng)職業(yè)維修技能，提高維修質(zhì)量和效率，從而達(dá)到控制維修費用的目的，繼續(xù)鼓勵員工增強(qiáng)個人技能，考取各種技術(shù)等級及專業(yè)操作證書。制冷機(jī)組年度重點設(shè)備保養(yǎng)36六、六、 2023年工作計劃內(nèi)容年工作計劃內(nèi)容安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)? 安全生產(chǎn)工作仍然是來年各項工作中的重中之重，將安全生產(chǎn)意識貫徹到每個人，統(tǒng)一思想認(rèn)識，保證人員安全、工程安全、設(shè)備安全。庭院地面、魚池改造252。賓館中西餐廳裝修改造252。32五、五、 2023年工作中存在的問題年工作中存在的問題? 盡管實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未出現(xiàn)安全事故，但是作為二線中能源供給和設(shè)備保障的部門，在安全生產(chǎn)這個問題上，重視程度仍然不足，有待加強(qiáng)，特別是應(yīng)急狀態(tài)下的反應(yīng)能力還有待進(jìn)一步提高。29四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 安排人員消化年假和存休安排人員消化年假和存休30 由于歷史原因，工程部人員存休數(shù)量較大，今年工程部在可能的情況下盡量安排人員消化年假和倒休，預(yù)計截止至 12月，工程部人員的 2023年年假共計 220天將全部消化完成；在此基礎(chǔ)上截至 11月底部門共安排人員消化倒休 166天 。28四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 吸收新鮮血液，培養(yǎng)后備力量吸收新鮮血液，培養(yǎng)后備力量受賓館設(shè)備設(shè)施老化的影響，賓館工程維修項目不斷，加之部門人員存休量較大，因此工程部人員安排捉襟見肘。27四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 堅持責(zé)任區(qū)制度和監(jiān)督力度，提高人堅持責(zé)任區(qū)制度和監(jiān)督力度，提高人員工作積極性員工作積極性嚴(yán)格執(zhí)行垂直管理，堅持責(zé)任區(qū)的巡視力度，要求主管對下屬工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查并作記錄，部門經(jīng)理對主管工作進(jìn)行抽查并在員工中進(jìn)行形成反饋，以檢查各組工作是否到位。 25u 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作u 堅持責(zé)任區(qū)制度和監(jiān)督力度，提高人員工作積極性u 吸收新鮮血液，培養(yǎng)后備力量u 安排人員消化年假和存休26四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理四、部門內(nèi)部管理u 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作 工程部內(nèi)部分為電工、水工、弱電三個班組，各班組均有明確的任務(wù)分工。? 由于維修項目工藝復(fù)雜當(dāng)時無法維修的占 10%。22維修及時完成率、維修及時完成率? 今年 110月日常維修平均及時完成率 %（這里的及時完成率是指能夠當(dāng)天解決維修項目的比率），較 06年的 %和 07年的 %均有所提高。 20單位：件② 由于裝修遺留問題造成的維修項目所占比例逐漸減少： 2023年賓館總體改造結(jié)束后，由于裝修遺留問題造成的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1