酒店工程部的工作總結(jié)(參考版)
2024-11-22 23:46本頁(yè)面
【正文】 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè)模板僅供參考祝您工作順利！第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)。使今年安全部做到了安全生產(chǎn)?！盀榱四?，你的家庭和他人的幸福，請(qǐng)注意安全”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、 安全工作.由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作。3. 配合瑤池改造。正在進(jìn)行的工作有：1. 配合三樓房間改造。22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組。20. 安裝、調(diào)試30噸熱水箱。18. 檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯。16. 完成了對(duì)煤氣報(bào)警裝置的安裝。14. 及時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī))。12. 按時(shí)更換沙缸。10. 完成對(duì)浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作。8. 保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng)。6. 完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作。4. 完成餐飲二樓16個(gè)包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作。2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作。一、 管理工作.按照公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持例會(huì)制度，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度，抓各項(xiàng)工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高。篇三：酒店工程部工作總結(jié).20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行，保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。.。四、20xx年工作計(jì)劃.1. 工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特別是夜總會(huì)吊頂，存在很大的安全隱患。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。三、存在的問(wèn)題.，有時(shí)維修不夠及時(shí)，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。登記設(shè)備運(yùn)行情況和工作記錄。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行情況，檢查安全操作情況，節(jié)能情況。 5月份工程部組織培訓(xùn). 完成4樓包房的改造. 完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造.1 完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除。 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過(guò)濾砂缸
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