業(yè)務(wù)流程重組概念與流程繪制方法及技巧(參考版)
2025-01-22 23:21本頁面
【正文】 下午 1時 32分 43秒 下午 1時 32分 13:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 32分 :32February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:4313:32:43February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:32:4313:32:4313:32Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 13:32:4313:32:4313:322/7/2023 1:32:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 32分 43秒 下午 1時 32分 13:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 32分 :32February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :32:4313:32:43February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:4313:32Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 1時 32分 43秒 13:32:437 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 32分 43秒 13:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:32:4313:32:4313:32Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:32:4313:32:4313:322/7/2023 1:32:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 是 否 有效否？ 流程圖繪制標(biāo)識 驗證統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的有效性 26 2023 安達(dá)信版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 流程圖繪制 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 ? 存檔框應(yīng)該盡可能描述系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、和其它信息的存儲 ? 數(shù)據(jù) /信息框應(yīng)當(dāng)描述行動框中生成的數(shù)據(jù)和信息表 對 錯 新供應(yīng)商 詳細(xì)情況 供應(yīng)商價格清單 ? X 新供應(yīng)商 詳細(xì)情況 供應(yīng)商 價格清單 選擇供應(yīng)商 選擇物料供應(yīng)商 選擇物料供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 27 2023 安達(dá)信版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 流程圖繪制 主要特征 ? 起始點、終止點和客戶應(yīng)該清楚和一致 ? 輸入和輸出應(yīng)當(dāng)盡可能量化 ? 為每一個任務(wù)框標(biāo)明負(fù)責(zé)的人員和部門 ? 為每一個任務(wù)框標(biāo)明人員的職務(wù) /負(fù)責(zé)的范圍 ? 做到對流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉的讀懂流程圖 ? 詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到足以識別無效率的活動 28 2023 安達(dá)信版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 詢問一個流程活動的問題包括： 流程圖繪制 – 流程 /任務(wù)生成什么 ？ – 職員怎樣執(zhí)行它？ – 為什么要這樣做？ – 何時、由誰對它進(jìn)行復(fù)核？ – 流程活動需要多少時間？ – 流程活動何時需要？ – 錯誤 /問題的種類，頻率和發(fā)生原因是什么？ – 怎樣處理錯誤 /問題 /例外？ – 輸出什么？輸出多少？ – 輸出至哪里 ？ ? 流程范圍 ? 控制目標(biāo) ? 主要控制點 ? 涉及部門及表格 ?
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