【正文】 下午 1時 32分 51秒 下午 1時 32分 13:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 32分 :32February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:5113:32:51February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 13:32:5113:32:5113:322/7/2023 1:32:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 32分 51秒 下午 1時 32分 13:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 32分 :32February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :32:5113:32:51February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:5113:32Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 1時 32分 51秒 13:32:517 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 32分 51秒 13:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:32:5113:32:5113:322/7/2023 1:32:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 問題與討論。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 51 BPR是一個系統(tǒng)工程 溝通 很重要！ 我們的目標(biāo) 溝通 很重要！ 足夠的投入 溝通 很重要！ 循序的工作 溝通 很重要！ 充分的溝通 ?計劃的解釋溝通 ?執(zhí)行情況的監(jiān)控 ?現(xiàn)場問題的解決 ?管理規(guī)范形成 ?EAM 應(yīng)用成功 ?長期良性發(fā)展 ?項目組時間保證 ?強調(diào)一次成功率 ?注意工作的承接 ?重視長期的持續(xù) ?關(guān)注系統(tǒng)外因素 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 52 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 49 在 BPR時必須考慮幾個重要問題（ 2/2） ? 重要問題 ? 意味著需要 … 系統(tǒng)應(yīng)用 – 需求和應(yīng)用能否有效結(jié)合 – 領(lǐng)導(dǎo)能否有效利用 IT工具進行決策 – 以各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為主力軍 – 領(lǐng)導(dǎo)需要理解 IT的作用與意義并且能夠主動利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)等 BPR推廣和 IT的接口 – 明確 IT規(guī)劃和整合的最終目的，明確EAM和 BPR的相互關(guān)系 – IT實施步驟和 BPR推廣步驟的統(tǒng)一 – IT規(guī)劃和整合始終以業(yè)務(wù)需求和 BPR 的接口為起點和終點 – 統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合實施 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 50 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 47 ? 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR)是什么？ ? 為什么需要業(yè)務(wù)流程重組？ ? 我們的業(yè)務(wù)流程重組和 EAM如何結(jié)合？ ? 業(yè)務(wù)流程重組 整個框架是什么？ ? 怎么做 業(yè)務(wù)流程重組 ？ ? 業(yè)務(wù)流程重組 應(yīng)注意什么問題？ 主要內(nèi)容 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 48 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 45 標(biāo)桿對照表 ？ 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 46 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 44 核心問題歸集（ 3/3） 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作分析 ?編碼規(guī)則規(guī)范、統(tǒng)一、合理？ ?備件管理基礎(chǔ)定額準(zhǔn)確和完善？ ?對設(shè)備使用和維護的歷史信息的跟蹤管理 ？ 加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作 對企業(yè)的許多基礎(chǔ)定額信息進行核實，補充，完善 編制故障分析體系，形成專家系統(tǒng) 單據(jù)及報表分析 ?統(tǒng)計及時，維修、維護的原始記錄保存，設(shè)備故障記錄方便匯總？ ?各單位使用的報表格式各異，統(tǒng)計指標(biāo)口徑規(guī)范？ ?歷史的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為未來提供趨勢分析 ？ ?經(jīng)過分析比較，去繁就簡，統(tǒng)一格式和規(guī)范統(tǒng)計口徑。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 43 核心問題歸集（ 2/3） 業(yè)務(wù)流程的分析 ?覆蓋范圍？ ?流程管理規(guī)范？ ?審核要素明確？ ?流程銜接漏洞？ ?流程效率？ ?識別設(shè)備和維修管理的核心流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)，進行業(yè)務(wù)流程改進 ?盡可能實現(xiàn)最大化增值，減少無效的或不增值的活動 ?先進的、計算機化的設(shè)備維護管理系統(tǒng) 行業(yè)最佳實踐分析和 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）分析 ?統(tǒng)計的指標(biāo)？ ?對這些指標(biāo)反映出來的問題，進行分析和改進？ ?關(guān)鍵指標(biāo)？ ?結(jié)合企業(yè)實際情況，了解世界最佳實踐，找出差距。加大宣貫力度。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 41 ? 企業(yè)自己的流程改進小組 ? 業(yè)務(wù)流程、崗位定義、部門定義、考核指標(biāo)、管理制度的及時維護 路線模擬第 6步 :持續(xù)改進 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 42 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 39 整合 集 成 功 能 ，理 順 流 程 過 程 ? 職 責(zé) ? 部 門 ? 客 戶 ? 供 應(yīng) 商 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 40 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 38 簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 37 清除 刪除無附加價值的步驟。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 35 路線模擬第 4步 :需求分析 需求分析主要集中于以下三個主要的工作內(nèi)容： 企業(yè)需求定義 需求分析及建議 MAXIMO系統(tǒng)解決方案 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 36 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式第四級169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 33 現(xiàn)狀評估意義： ? BPR工作的開始 ? 現(xiàn)狀評估是了解企業(yè)現(xiàn)狀的重要方式 ? 改進的平臺，為問題識別與診斷提供了依據(jù) ? 企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進隊伍的形成過程 路線模擬第 3步 :現(xiàn)狀評估 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/2/7 34 單擊此