現(xiàn)代采購組織管理(參考版)
2025-01-22 15:40本頁面
【正文】 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 34秒 17:13:346 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時 13分 34秒 17:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:3417:13Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 34秒 17:13:346 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:3417:13:34February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:3417:13Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 34秒 17:13:346 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :13:3417:13:34February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:3417:13Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?分析調(diào)研企業(yè)的采購各崗位職責(zé)要求，從采購道德、觀念、知識、能力等方面了解有關(guān)崗位人員的綜合素質(zhì)，最好進(jìn)行匯報 。 復(fù)習(xí)思考題 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) ?實訓(xùn)目的 ?實訓(xùn)組織 ?在老師的指導(dǎo)下，將班級同學(xué) 46人劃分為一組，選定一位組長，負(fù)責(zé)整理并統(tǒng)計各成員的發(fā)言及數(shù)據(jù)。 案例分析 23： HarlyDavidson公司采購組織機(jī)構(gòu)變革 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 實施效果 ?將采購部門變成了全美最棒的組織之一 ?公司 2/3 的供應(yīng)商次品率達(dá)到降低到%的優(yōu)秀水平； ?采購成本降低了 3700萬美元； ?許多供應(yīng)商開始按照準(zhǔn)時制配送物料 。 ?采購工程師將協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計和制造小組 ， 并負(fù)責(zé)將供應(yīng)商整合至 HarlyDavidson的工作流程中； ?采購專員與工程師進(jìn)行合作 ， 從產(chǎn)品設(shè)計早期著手降低產(chǎn)品成本； ?引入物料的相關(guān)知識 ， 以及新技術(shù)信息 。 ?50個全職 “ 居留 ” （ 即現(xiàn)場 ） 供應(yīng)商與 80個兼職居留者參與了新產(chǎn)品設(shè)計； ?供應(yīng)商參與設(shè)計會議 ， 可以幫助企業(yè)工程團(tuán)隊改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ， 同時降低成本 。 案例分析 23： HarlyDavidson公司采購組織機(jī)構(gòu)變革 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 建立全新的采購組織機(jī)構(gòu) ?設(shè)定高級別職位 副總裁，負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈 ?通過物料管理戰(zhàn)略 ， 幫助明確公司目標(biāo)； ?增加采購組織的知情權(quán)； ?鼓勵供應(yīng)商與 HarlyDavidson進(jìn)行直接的合作 ，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流 。 采購組織職責(zé) ?知識能力素質(zhì) ?管理基礎(chǔ)知識 ； ?專業(yè)技術(shù)知識 ； ?個人能力； ?采購技能 。 采購組織職責(zé) 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 二、采購人員的職責(zé) ?采購助理的工作職責(zé) ?請購單、驗收單的登記； ?交貨記錄及跟催； ?訪客的安排與接待； ?采購費(fèi)用的申請與報支； ?進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請； ?各種采購單據(jù)與報表的整理與統(tǒng)計； ?承辦保險、公證事宜。 采購組織職責(zé) 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 二、采購人員的職責(zé) ?采購科長的工作職責(zé) ?分派采購人員及助理的日常工作； ?負(fù)責(zé)次要原材料或物料的采購； ?協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等； ?采購進(jìn)度的跟蹤； ?保險、公證、索賠的督導(dǎo)； ?審核一般物料采購案； ?進(jìn)行市場調(diào)查與分析； ?對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的考核。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 一、采購部門的職責(zé) ?掌握供應(yīng)市場現(xiàn)狀 ； ?評估和選擇供應(yīng)商 ； ?制定采購計劃、設(shè)計合理的采購流程及簽訂合同 ； ?作為主要聯(lián)絡(luò)對象和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系 ； ?提高采購效率、控制采購風(fēng)險 ； ?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的行政管理和人事管理 。 采 購 總 部采 購 一 部機(jī) 器 配 件采 購 三 部辦 公 用 品低 值 易 耗 品采 購 二 部
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