現(xiàn)代采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理(參考版)
2025-01-22 15:50本頁(yè)面
【正文】 下午 5時(shí) 13分 42秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:4217:13:42February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:13:4217:13:4217:13Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 17:13:4217:13:4217:132/6/2023 5:13:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 13分 42秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時(shí) 13分 42秒 17:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:13:4217:13:4217:13Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:13:4217:13:4217:132/6/2023 5:13:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 13分 42秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時(shí) 13分 42秒 17:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:13:4217:13:4217:13Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:13:4217:13:4217:132/6/2023 5:13:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 實(shí)訓(xùn)題：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 實(shí)訓(xùn)組織 ?在老師的指導(dǎo)下，將班級(jí)同學(xué) 46人劃分為一組，小組中合理分工，每組選定一位組長(zhǎng)。 ?了解采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的編制過(guò)程和具體方法。 ? 討論編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 名稱 預(yù)算數(shù)（箱） 麥考克斯蘋(píng)果（磅） 格蘭尼斯蘋(píng)果（磅） 蘋(píng)果醬 130000 7800000 5202300 蘋(píng)果派餡心 63000 3150000 1890000 總計(jì) 10950000 7090000 采購(gòu)管理實(shí)物 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 42： 耐奇蘋(píng)果公司采購(gòu)預(yù)算編制 ?采購(gòu)預(yù)算確定 項(xiàng)目 數(shù)量（千磅） 售價(jià)（美元） 成本（萬(wàn)美元） 總計(jì) （萬(wàn)美元） 麥克考斯蘋(píng)果 格蘭斯蘋(píng)果 麥克考斯蘋(píng)果 格蘭斯蘋(píng)果 麥克考斯蘋(píng)果 格蘭斯蘋(píng)果 長(zhǎng)期采購(gòu)合約 10900 8000 380 310 248 市場(chǎng)采購(gòu) 50 （ 910） 450 300 （ ） （ ） 總計(jì) 10950 7090 耗費(fèi)（磅） 10950 7090 成本（萬(wàn)美元 /千磅） 采購(gòu)管理實(shí)物 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) ? 簡(jiǎn)述采購(gòu)調(diào)查的概念和方法； ? 簡(jiǎn)述采購(gòu)調(diào)查的主要任務(wù)； ? 簡(jiǎn)述確定采購(gòu)需求的依據(jù)； ? 舉例說(shuō)明如何使用請(qǐng)購(gòu)單； ? 試說(shuō)明采購(gòu)需求確定的方法有哪些？ ? 簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的目的及影響因素； ? 簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的編制的流程及內(nèi)容。 采購(gòu)管理實(shí)物 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 42： 耐奇蘋(píng)果公司采購(gòu)預(yù)算編制 ?采購(gòu)預(yù)算確定 ?已知蘋(píng)果收獲的推算數(shù)及生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，公司行政主管委員會(huì)計(jì)劃再購(gòu)入 50000磅（ 1磅 =）麥克考斯蘋(píng)果，同時(shí)出售 910000磅格蘭尼斯蘋(píng)果。 ?一旦關(guān)于這三項(xiàng)要素的預(yù)算得以確定，即可確定最終存貨的預(yù)算數(shù)，可以編制直接人工及制造費(fèi)用的預(yù)算。 ?耐奇蘋(píng)果公司的預(yù)算過(guò)程中包括三個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，即蘋(píng)果的采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)。 如果收獲的蘋(píng)果多于公司所能處理的數(shù)量時(shí)，多余的蘋(píng)果也可以在現(xiàn)貨市場(chǎng)上售出。 ?采購(gòu)預(yù)算編制注意事項(xiàng) ?避免預(yù)算過(guò)繁、過(guò)細(xì)
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