某公司采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算管理(參考版)
2025-01-08 00:04本頁(yè)面
【正文】 SIFT 89 復(fù)習(xí)思考題 ? 1．什么是戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃？編制戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃需要考慮哪些問(wèn)題？ ? 2．編制采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的是什么？依據(jù)有哪些？ ? 3．簡(jiǎn)述編制采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃的基本程序？ ? 4．什么是采購(gòu)預(yù)算？為什么要編制采購(gòu)預(yù)算？ ? 5．采購(gòu)預(yù)算包括哪幾種類型？不同采購(gòu)品的預(yù)算編制要點(diǎn)有哪些？ SIFT 90 。 平均存貨量 =存貨周轉(zhuǎn)率 SIFT 87 采購(gòu)量 做出 銷售和存貨計(jì)劃 以后，就知道需要采購(gòu)哪些商品以使?jié)M足你對(duì)月初存貨的數(shù)量要求了。 平均存貨 =存貨周轉(zhuǎn)率 以 成本 為基礎(chǔ)計(jì)算： 存貨出售的成本 247。 在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。 SIFT 85 存貨周轉(zhuǎn)率 每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。一般零售商每年計(jì)算存貨清單 13次。為了估算銷售額，要考慮以下幾點(diǎn)：（ 1）最近幾年的銷售額； （ 2）已經(jīng)估算的利潤(rùn)值； （ 3）各種費(fèi)用的變化； （ 4）重要職員的變動(dòng)； （ 5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化； （ 6）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。 SIFT 83 銷售額 一般來(lái)說(shuō)，銷售額的估算以月度為基礎(chǔ)。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤(rùn)。 依據(jù)是 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。 SIFT 78 本講課后復(fù)習(xí)思考題 請(qǐng)購(gòu)有哪幾種不同的類型？ 規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？ 規(guī)格描述不清楚會(huì)給采購(gòu)工作帶來(lái)哪些問(wèn)題？ MRP(物料需求計(jì)劃 )方法有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些弊端？簡(jiǎn)述 MRP的計(jì)算原理。 若將采購(gòu)預(yù)算分為 到期和新購(gòu) 兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。 SIFT 75 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng) 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制 ；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以 本期付款的金額 為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購(gòu)金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。 傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的 資金籌劃，并無(wú)太大益處 。 MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定 ， 然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整 。MRO項(xiàng)目的例子有：辦公用品 、 潤(rùn)滑油 、 機(jī)器修理零部件等 。 由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì) ， 通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策 。 SIFT 70 原材料預(yù)算 原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的； 或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。 SIFT 68 三、采購(gòu)預(yù)算 （一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程 （二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng) SIFT 69 （一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程 這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。 SIFT 61 ERP的基本思想 對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理 繼承 MRPII的思想 （制造、供銷、財(cái)務(wù)） 發(fā)展 MRPII的管理范圍 （多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋? 將 MRPII的 物流為核心、計(jì)劃為主線 轉(zhuǎn)移成 成本為核心、計(jì)劃為主線 SIFT 62 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 質(zhì)量管理 庫(kù)存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會(huì)計(jì) 人力資源管理 ERP系統(tǒng)總流程 SIFT 63 實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表 物料類別 主 要原料、 物 料及機(jī)器 零件 到期 新 購(gòu) 付款方式 U s a n c e L / C D / A L o c a l L / C P / N 小計(jì) U s a n c e L / C L o c a l L / C c a s h 小計(jì) 報(bào)關(guān)及運(yùn)雜 費(fèi) 合計(jì) 總計(jì) 年 月 月 月 月 月 半年總計(jì) SIFT 64 二、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃 戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃的概念。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流 流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。Wight）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 SIFT 56 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程 SIFT 57 閉環(huán) MRP的缺陷 閉環(huán) MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作 SIFT 58 MRPII的提出 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 SIFT 55 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間 油墨 芯頭 筆芯杠 筆芯 筆帽 筆筒 圓珠筆 SIFT 49 實(shí)際計(jì)算過(guò)程舉例 （ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) SIFT 50 計(jì)算模型 （
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