采購管理第七章采購計劃和預(yù)算(參考版)
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 2024年11月18日星期一12時29分41秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.1824.11.1800:2900:29:4100:29:41Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年11月18日星期一12時29分41秒00:29:4118 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月18日星期一上午12時29分41秒00:29:4124.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.11.1824.11.1800:29:4100:29:41November 18, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1800:29:4100:29Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 若將采購預(yù)算分為到期和新購兩部分，這樣的預(yù)算將對資金需求計劃的確定有實際的貢獻。,為了使得預(yù)算對實際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進行編制；也就是說，采購預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額為基礎(chǔ)進行編制，而不用本期采購金額為基礎(chǔ)進行編制。 傳統(tǒng)的采購預(yù)算只代表當期應(yīng)支付的采購資金，而非真正的采購現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對財務(wù)人員的資金籌劃，并無太大益處。 MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。MRO項目的例子有：辦公用品、潤滑油、機器修理零部件等。 由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進行預(yù)算和作出決策。 資產(chǎn)預(yù)算：通常用凈現(xiàn)值算法進行預(yù)算 采購費用預(yù)算,原材料預(yù)算,原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項材料的購入單價計算而出的； 或按物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標準成本計算。,第四節(jié) 采購預(yù)算,采購中涉及的預(yù)算主要有： 原材料預(yù)算，預(yù)算的時間通常是一年或更短。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃 主要支持企業(yè)目標的實現(xiàn) 職能或部門戰(zhàn)略計劃,二、采購職能的戰(zhàn)略目標 目標制定的原則 目標的優(yōu)先權(quán) 目標的整合 目標的可測性,采購職能的戰(zhàn)略目標 采購職能的戰(zhàn)略目標就是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系，以支持企業(yè)的總體目標的實現(xiàn)。公式為： 計劃期期初預(yù)計庫存量=前期期初實際庫存量+前期預(yù)計收入量前期預(yù)計需要量,四、采購（申請）量的確定,有了計劃期的物資需用量、期末儲備量和期初庫存量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可利用資源即可求出采購（申請）量。,２、期初庫存量的計算,計劃期期初庫存，實質(zhì)上就是計劃前期期末儲備量。當期初庫存量大于期末庫存量時，申請供應(yīng)的物資數(shù)量就會減少；反之，則要外加申請供應(yīng)。 計算公式如下： 季節(jié)性儲備定額=平均每日需用量*季節(jié)性儲備天數(shù),４、最高儲備、最低儲備和平均儲備,在確定了經(jīng)常儲備定額及保險儲備定額之后，就可以求出物資的最高儲備量、最低儲備量和平均儲備量。平均誤期天數(shù)是根據(jù)報告期實際供應(yīng)間隔天數(shù)中，超過平均天數(shù)的哪一部分，以加權(quán)平均的方法計算出來。為了求出TC的極小值，對其進行求導(dǎo)運算，可得出下列公式,每年最佳訂次數(shù)公式： 存貨總成本公式： 最佳訂貨周期公式： 經(jīng)濟訂貨量占用資金：,第二、基本模型的擴展.,為使模型更接近于實際情況 首先,考慮保險儲備 建立保險儲備,目的是要找出合理的保險儲備量,使 缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小.方法上可先計算出各個不同保險儲備量的總成本,然后對總成本進行比較,選出最低的。 經(jīng)濟訂購批量（EOQ）就是要解決這一問題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的前提下， 使以上兩種成本合計達到最低。,（2）經(jīng)濟訂購批量控制的方法,在某種存貨全年需求量已定的情況下，一方面，使存貨的儲存成本隨平均存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本隨訂貨購批次的增加而增加。 表3——1某物資入庫時間、數(shù)量統(tǒng)計表,該方法主要根據(jù)
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