采購計劃和采購預(yù)算(ppt32頁)(參考版)
2024-11-19 23:08本頁面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一12時36分1秒24.11.18,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。上午12時36分1秒上午12時36分00:36:0124.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午12時36分24.11.1800:36November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月18日上午12時36分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。00:36:0100:36:0100:36Monday, November 18, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。00:36:0100:36:0100:3611/18/2024 12:36:01 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,三、采購預(yù)算,采購預(yù)算的編制步驟,審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標,確定所需的資源,匯兌,制定明確的工作計劃,提出準確的預(yù)算數(shù)字,提交預(yù)算,三、采購預(yù)算,編制采購預(yù)算的注意事項,改變績效評估方式,采取合理的預(yù)算形式,建立趨勢模型,用滾動的預(yù)算的方法,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。 效率降低時，采購預(yù)算必須將這部分額外的耗用率計算進去，才不會發(fā)生原材料預(yù)算資金的短缺現(xiàn)象。,三、采購預(yù)算,編制采購預(yù)算的影響因素,物料標準成本的設(shè)定,生產(chǎn)效率,預(yù)期價格,標準成本與實際購入價格的差額，會影響采購預(yù)算的準確性。,固定資產(chǎn)的預(yù)算不僅要考慮初始成本，還要考慮包括維護、能源消耗以及輔助零部件成本等的生命周期總費用。,MRO項目主要有：辦公用品、潤滑油、機器修理用零部件等。,三、采購預(yù)算,企業(yè)長期計劃與目標,企業(yè)年度計劃與目標,整體收入與利潤目標,行銷計劃（銷貨收入預(yù)算）,其他收入）,整體成本及費用預(yù)算,生產(chǎn)計劃,推銷費用預(yù)算,管理費用預(yù)算,其他費用預(yù)算,采購預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費用預(yù)算,年度企業(yè)預(yù)算,預(yù)計損益表 （收入成本利潤）,預(yù)計資產(chǎn)負債表 （資產(chǎn)負債業(yè)主權(quán)益）,補助預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算 存貨預(yù)算、資本支出預(yù)算其他,三、采購預(yù)算,采購部門涉及到的預(yù)算,原材料預(yù)算,MRO預(yù)算,資產(chǎn)預(yù)算,采購費用預(yù)算,原材料預(yù)算確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品或提供既定水平的服務(wù)的原材料的成本。,三、采購預(yù)算,預(yù)
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