某公司采購(gòu)管理專(zhuān)題(參考版)
2025-01-09 13:22本頁(yè)面
【正文】 謝 謝！ 。 第二部分：區(qū)域采購(gòu)二級(jí)管理作業(yè)指引 四、二級(jí)區(qū)域采購(gòu)管理要求 采購(gòu)價(jià)格清單分級(jí)授權(quán)管理 集團(tuán)采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格清單授予權(quán)區(qū)域采購(gòu)負(fù)責(zé)人 區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格清單由區(qū)域采購(gòu)負(fù)責(zé)人管理 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目 無(wú)法執(zhí)行時(shí)須經(jīng)過(guò)區(qū)域管理總部區(qū)域采購(gòu)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)成本小組審議， 由區(qū)域分管總審批確定。 本區(qū)域采購(gòu)的優(yōu)選 同等條件下應(yīng)優(yōu)選本區(qū)域采購(gòu)產(chǎn)品。 第二部分：區(qū)域采購(gòu)二級(jí)管理作業(yè)指引 三、二級(jí)區(qū)域采購(gòu)關(guān)系管理 優(yōu)選全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品 嚴(yán)格報(bào)批程度 全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品不適用時(shí)，方可選用區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品，并按不選用全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)產(chǎn)品的審批程序報(bào)批后實(shí)施。 城市公司（項(xiàng)目部）：嚴(yán)格執(zhí)行、負(fù)責(zé)集中采購(gòu) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)項(xiàng)目和所在區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目 按照全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)和區(qū)域采購(gòu)年度協(xié)議清單價(jià)格簽訂具體項(xiàng)目采購(gòu)合同，屬全國(guó)集團(tuán)采購(gòu)范圍的合同價(jià)格報(bào)由控股總部核定，屬區(qū)域采購(gòu)范圍的合同價(jià)格報(bào)由區(qū)域管理總部核定。 信息反饋原則 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、區(qū)域采購(gòu)執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行信息反饋。 保密原則 各項(xiàng)目部 /城市公司不負(fù)有價(jià)格審核和價(jià)格談判職責(zé)。 優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)原則 每類(lèi)產(chǎn)品有 2— 3個(gè) 供應(yīng)商可優(yōu)選和替換。 第 四 部分：招標(biāo)計(jì)劃編制作業(yè)指引 三、招標(biāo)計(jì)劃的審核、審批與備案 招標(biāo)計(jì)劃由城市公司總經(jīng)理審批 遇到特殊的招、評(píng)標(biāo)方式（非總價(jià)包干方式）需報(bào)區(qū)域成本小組審批 工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)修訂完成最終的招標(biāo)計(jì)劃。 (3)項(xiàng)目的里程碑時(shí)間包括 招標(biāo)啟動(dòng)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂 時(shí)點(diǎn)。 招標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容 (1)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、工程范圍、成本目標(biāo)、招標(biāo)方式、里程碑時(shí)間等內(nèi)容。 （ 6）經(jīng)評(píng)審確定為不合格的供應(yīng)商，評(píng)審結(jié)果公示后 6個(gè)月之內(nèi) 不能再獲邀參加公司組織的各類(lèi)招標(biāo)活動(dòng)。 工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì) C級(jí)供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項(xiàng)，限定觀察期要求其改善。 （ 3）區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分 A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商、 B級(jí)良好供應(yīng)商、 C級(jí)考察合格供應(yīng)商和 D級(jí)不合格供應(yīng)商四級(jí) （ 4） C級(jí)觀察供應(yīng)商：協(xié)議期內(nèi)考核平均得分 60分（含）至 80分間。 集團(tuán)、區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商考核和評(píng)審定級(jí)工作 （ 1）單個(gè)項(xiàng)目合同在采購(gòu)供貨結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，由申購(gòu)部門(mén)（即合同執(zhí)行部 ）負(fù)責(zé)填寫(xiě)《 XX集團(tuán) /區(qū)域采購(gòu) XX合同供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表》，經(jīng)申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交工程采購(gòu)部匯總收集。 （ 2）一般招標(biāo)項(xiàng)目供應(yīng)商（含定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商）考核和評(píng)審定級(jí)工作 如一個(gè)供應(yīng)商有多個(gè)項(xiàng)目合作時(shí)，只要其中有一個(gè)項(xiàng)目的考核得分在 60分下，該供應(yīng)商即為不合格供應(yīng)商。 （ 2）經(jīng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)（區(qū)域成本小組、各管理委員會(huì)）做出 停標(biāo)處罰 的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評(píng)審定級(jí)確定為不合格的供應(yīng)商，在其停標(biāo)期滿(mǎn)（或評(píng)審后 6個(gè)月期滿(mǎn)）后方可再組織初審并必須進(jìn)行實(shí)地考察。 考察合格的供應(yīng)商 有效期為兩年 。 一般招標(biāo)項(xiàng)目，要結(jié)合該項(xiàng)目具體采購(gòu)要求和產(chǎn)品特點(diǎn)做專(zhuān)項(xiàng)考察；區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)考察供應(yīng)商的區(qū)域采購(gòu)履約能力，對(duì)其近兩年的工程案例應(yīng)做實(shí)地考察。 （ 9）主要客戶(hù)情況。 （ 7）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量。 第 二 部分：供應(yīng)商管理流程 （ 5）生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)狀況。 （ 3）人力資源狀況。所有資料及證件均須復(fù)印留存。 第 二 部分：供應(yīng)商管理流程 二、供應(yīng)商考察 一般項(xiàng)目供應(yīng)商考察：由工程采購(gòu)部 組織相關(guān)部門(mén)參與 區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目的考察：由 成本小組牽頭，運(yùn)營(yíng)小組、策劃設(shè)計(jì)小組、營(yíng)銷(xiāo)客服小組、財(cái)務(wù)總監(jiān)五個(gè)部門(mén) 組成，人員一般不少于 5人。 （ 2）區(qū)域采購(gòu)供貨的資金實(shí)力：企業(yè)近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)等。 （ 3）如屬代理企業(yè)，提供有效期內(nèi)的代理證書(shū)或授權(quán)書(shū)。 資格審查初審內(nèi)容（工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)查驗(yàn)原件，
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