【正文】 、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并將評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給全部評(píng)委.3. 年 月 日 時(shí)將準(zhǔn)時(shí)開(kāi)標(biāo) 會(huì)議主持人： （1）介紹領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、評(píng)委組（2）介紹投標(biāo)單位（見(jiàn)報(bào)到表）（3）介紹投標(biāo)注意事。如違反以上承諾，我公司愿承擔(dān)一切法律責(zé)任，并接受監(jiān)督管理部門及其他相關(guān)部門依法作出的處罰。四、在物資集中采購(gòu)活動(dòng)中，認(rèn)真履行規(guī)定義務(wù)，包括：遵守采購(gòu)程序，按要求編寫投標(biāo)、響應(yīng)文件，并保證投標(biāo)、響應(yīng)文件內(nèi)容的真實(shí)可靠；按時(shí)遞交投標(biāo)、響應(yīng)文件，繳納相關(guān)保證金；在評(píng)標(biāo)、談判現(xiàn)場(chǎng)遵守相關(guān)紀(jì)律，不影響正常的招標(biāo)采購(gòu)秩序；按規(guī)定的時(shí)間和程序與采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂采購(gòu)合同；按時(shí)繳納履約保證金，并嚴(yán)格履行合同。三、以合法正當(dāng)?shù)氖侄螀⑴c物資集中采購(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)。作為參與此次物資集中采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，我公司現(xiàn)鄭重作出以下承諾：一、遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中化二建物資集中采購(gòu)管理辦法》及有關(guān)物資采購(gòu)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和制度。七、參加評(píng)標(biāo)的評(píng)委, 不得泄露與評(píng)標(biāo)有關(guān)的任何情況，不得收受投標(biāo)人賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)有泄露機(jī)密、弄虛作假、影響和破壞招投標(biāo)工作的，將立即開(kāi)除其評(píng)委資格；情節(jié)嚴(yán)重的，追究其相關(guān)責(zé)任。五、評(píng)標(biāo)期間，評(píng)委不得開(kāi)通任何通訊工具，確需與外界電話聯(lián)系的，應(yīng)通過(guò)會(huì)議組織程序有監(jiān)察人員安排，評(píng)委在評(píng)標(biāo)期間不得隨意離開(kāi)。三、按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的時(shí)間開(kāi)標(biāo)，上交標(biāo)書(shū)應(yīng)隨帶投標(biāo)押金方有資格參與競(jìng)標(biāo)。物資集中招標(biāo)采購(gòu)程序文件之四：物資集中招標(biāo)采購(gòu)紀(jì)律為使物資集中招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程做到公平、公正、公開(kāi)，確保招評(píng)標(biāo)工作順利完成，特制定如下紀(jì)律：一、一份標(biāo)書(shū)只限二名人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。評(píng)標(biāo)規(guī)則三：打分制，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出綜合得分，得分高的為中標(biāo)廠商。評(píng)標(biāo)規(guī)則一：原則上最低價(jià)中標(biāo)，但不承諾最低價(jià)一定中標(biāo)，綜合考慮投標(biāo)廠商的履約能力和信譽(yù)，擇優(yōu)選擇供貨廠商。議標(biāo)后，確定中標(biāo)單位，通知中標(biāo)單位草簽供貨合同。招標(biāo)地點(diǎn)：八、評(píng)標(biāo)議標(biāo)方法：當(dāng)場(chǎng)啟封、唱標(biāo)、記標(biāo)。 年 月 日 時(shí)開(kāi)標(biāo)，按報(bào)到順序唱標(biāo)。開(kāi)標(biāo)地址：其 他：接到邀請(qǐng)函后請(qǐng)及時(shí)書(shū)面回復(fù)是否參與此次投標(biāo),并在開(kāi)標(biāo)前交清各項(xiàng)費(fèi)用。中標(biāo)服務(wù)費(fèi)按合同金 額 ‰計(jì)取，中標(biāo)后支付。招標(biāo)編號(hào)：CCESCC2010JZGL(WZGX)招標(biāo)內(nèi)容：報(bào)名時(shí)間： 年 月 日，每套標(biāo)書(shū) 元，售后不退。如無(wú)異議可不填此表。附件一：法定代表人授權(quán)書(shū)致：中化二建集團(tuán)有限公司物資供銷分公司：公司法人代表 特授權(quán) 代表我公司參加貴單位組織的 項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)，全權(quán)代表我單位簽署投標(biāo)文件，簽訂合同及處理一切與投標(biāo)有關(guān)的事宜。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按招標(biāo)明細(xì)所附標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。合同生效后，無(wú)論漲跌均按合同執(zhí)行。 供貨時(shí)需要和收貨人溝通，按需求分批供貨，以施工現(xiàn)場(chǎng)簽收實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。第三章：商務(wù)條款投標(biāo)報(bào)價(jià)：投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件列出單價(jià)及總價(jià)。材料到達(dá)時(shí)，應(yīng)具有提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。，當(dāng)場(chǎng)將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)公布，對(duì)結(jié)果進(jìn)行議標(biāo)結(jié)束后，確定中標(biāo)單位，通知中標(biāo)單位在23個(gè)工作日內(nèi)簽定供貨合同。 ‰計(jì)取。: 元。：法人授權(quán)委托書(shū) 見(jiàn)附表一經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼銀行開(kāi)戶證明近三年業(yè)績(jī)明細(xì)近三年的合同投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表（單獨(dú)密封提交）投標(biāo)人名稱、資質(zhì)、主要負(fù)責(zé)人和投標(biāo)代理人必須和所提供的證明文件一致，不允許以任何方式冒名頂替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人有權(quán)作出處理，并由投標(biāo)人承擔(dān)所造成的一切損失?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)法》及其它有關(guān)的法律和法規(guī)。 工程項(xiàng)目施工用 物資等。:在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)專家?guī)斐蓡T和相關(guān)單位人員組成,負(fù)責(zé)具體評(píng)標(biāo)工作。 供貨期：合同簽訂之日起 天內(nèi)分批供貨。71 / 72開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)一覽投標(biāo)人名稱： 招標(biāo)文件編號(hào)： 單位：人民幣（元）序號(hào)貨物名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家價(jià)格條件投標(biāo)總價(jià)付款方式交貨期備注123備注：投標(biāo)總價(jià)=貨物價(jià)（包含材料費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、稅費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，提供專用設(shè)備） 此表應(yīng)按投標(biāo)人須知的規(guī)定密封標(biāo)記并單獨(dú)提交。9投標(biāo)文件：正本1份，副本3份及電子版光盤（商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)一覽表分別密封）10投標(biāo)截止時(shí)間、地點(diǎn)與開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地址一致11開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)： 年 月 日 時(shí)中化二建集團(tuán)有限公司會(huì)議室（各投標(biāo)廠商務(wù)必在 之前報(bào)到，逾期視為廢標(biāo)。6收 貨 人： 聯(lián)系電話：7投標(biāo)有效期:一年8投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包含：材料運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)、包裝費(fèi)。 本辦法自下發(fā)之日起施行。 不能客觀公正履行職責(zé)的； 違規(guī)操作將不合格的投標(biāo)人推薦為中標(biāo)人，給企業(yè)造成損失的。 向他人透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況； 無(wú)正當(dāng)理由，拒不參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的； 收受利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處的； 私下接觸投標(biāo)人的；如確有特殊情況需退出的，應(yīng)征得招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組的許可，退出后不得再返回參加評(píng)審。 出具的評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)客觀、真實(shí)。 評(píng)標(biāo)專家應(yīng)遵守以下紀(jì)律： 接到評(píng)標(biāo)通知后不得無(wú)故拒絕，不得詢問(wèn)與評(píng)審項(xiàng)目有關(guān)的情況，應(yīng)按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到；確因事因病不能參加評(píng)標(biāo)的，應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前及時(shí)告知通知人； 凡參加評(píng)標(biāo)的專家必須親自評(píng)審，不得委托他人代替； 從接到評(píng)審?fù)ㄖ街袠?biāo)通知書(shū)發(fā)放之前，不得與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系者有任何私下接觸，不得收受投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人的財(cái)物和其他好處； 評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)各自獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審，不得對(duì)其他專家的評(píng)審意見(jiàn)施加任何影響； 評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)服從評(píng)標(biāo)工作組和監(jiān)審組的管理和監(jiān)督； 評(píng)標(biāo)專家享有下列義務(wù)： 在招評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織下，按時(shí)參加評(píng)審活動(dòng)； 評(píng)標(biāo)專家具備（四）款條件的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避； 遵守有關(guān)招投標(biāo)方面的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度 按照評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立地對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。年檢不合格的專家，經(jīng)招評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，予以解除擔(dān)任評(píng)標(biāo)資格。 根據(jù)專家在本年度內(nèi)參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的具體表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行年檢。 評(píng)標(biāo)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)制度，并實(shí)行年檢制。 經(jīng)隨機(jī)抽取或直接指定的評(píng)標(biāo)專家，由物資公司以書(shū)面方式通知其所在單位，準(zhǔn)時(shí)參加評(píng)標(biāo)工作。 一般招標(biāo)項(xiàng)目，由物資公司負(fù)責(zé)從公司評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。 物資公司制定年度專家培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)專家進(jìn)行必要的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 經(jīng)審查通過(guò)的專家，由物資公司統(tǒng)一管理，納入專家?guī)旃芾?。各單位物資供應(yīng)部門按照各類評(píng)標(biāo)專家所要求的條件，在事先征得被推薦人同意后統(tǒng)一組織推薦，經(jīng)各單位審定后報(bào)物資公司。 身體健康，能夠勝任評(píng)審工作； 公司招評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組要求的其他條件。 入選評(píng)標(biāo)專家?guī)斓膶＜?，必須具備如下條件: 擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熟悉國(guó)家招投標(biāo)法的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熱心于公司招標(biāo)事業(yè)； 堅(jiān)持原則、秉公辦事，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，服從公司監(jiān)督管理，能夠認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行職責(zé)； 從事物資管理工作滿十年以上或具有中級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平； 公司評(píng)標(biāo)專家選拔及專家?guī)煊晌镔Y公司負(fù)責(zé)組建。 公司招評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)旒霸u(píng)標(biāo)專家的管理。中化二建集團(tuán)物資集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法，健全評(píng)標(biāo)專家?guī)熘贫?，?guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄員工接受各類培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、課程、成績(jī)、費(fèi)用、獲證等情況。培訓(xùn)結(jié)束后以此作為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案，作為后續(xù)培訓(xùn)的重要資料。 物資供銷分公司每年年底對(duì)物資供應(yīng)管理人員進(jìn)行考核。物資供銷分公司每年組織新入職員工進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，內(nèi)容主要有公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、職業(yè)禮儀、財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、溝通技巧、物流知識(shí)等。 新物資供應(yīng)管理人員入廠培訓(xùn)。物資供銷分公司審核通過(guò)，并報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方能組織或派員工參加培訓(xùn)。 未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，但臨時(shí)因工作需要增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，需填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)各分子公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)物資供銷分公司審核。物資供銷分公司根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)主題和重點(diǎn)，于每年2月底之前制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。、中層干部、中高級(jí)以上職稱的員工具有承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)； 物資供銷分公司根據(jù)培訓(xùn)需求選聘生產(chǎn)廠家專家兼任外部培訓(xùn)師，各分子公司要為公司選聘的外部培訓(xùn)師提供條件和支持； 公司建立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃制度。 物資管理軟件培訓(xùn)，培訓(xùn)物資系統(tǒng)管理軟件的主要構(gòu)架、功能模塊和操作技巧，以強(qiáng)化物資供應(yīng)管理人員的操作技能，便于該軟件的試運(yùn)行。 崗位（供應(yīng)負(fù)責(zé)人）培訓(xùn)以企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通創(chuàng)新、法律法規(guī)等內(nèi)容為重點(diǎn)。培訓(xùn)目的重在提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)同，熟悉和掌握工作技巧，盡快適應(yīng)崗位工作。 新入廠物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)以公司基本知識(shí)培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，基本知識(shí)培訓(xùn)包括公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、職業(yè)禮儀等。全面推進(jìn)物資系統(tǒng)信息化管理，規(guī)范和提高物資基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)也使各級(jí)物資供應(yīng)管理人員的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)獲得一次全面提升，使物資系統(tǒng)管理工作逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。在崗物資供應(yīng)管理人員（供應(yīng)負(fù)責(zé)人）為提高本職業(yè)務(wù)能力，滿足崗位任職需要，每年應(yīng)接受與本職工作相關(guān)的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，須按有關(guān)規(guī)定參加資格培訓(xùn)，取得中高級(jí)資格證書(shū)，持證上崗。須按有關(guān)規(guī)定參加資格培訓(xùn)，取得初級(jí)資格證書(shū)，持證上崗。公司新入廠物資供應(yīng)管理人員工和轉(zhuǎn)崗物資供應(yīng)管理人員均應(yīng)參加崗前培訓(xùn)，新入廠物資供應(yīng)管理人員重點(diǎn)接受公司員工所必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而對(duì)公司運(yùn)作有整體的認(rèn)知，了解相關(guān)規(guī)章制度，初步適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀。 物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)主要分為崗前培訓(xùn)、崗位（供應(yīng)負(fù)責(zé)人）培訓(xùn)、物資管理軟件培訓(xùn)等三大類別。 物資供銷分公司是公司物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，對(duì)物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和考評(píng)，主要職責(zé)是： 根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理相關(guān)要求和物資系統(tǒng)實(shí)際需要，制定物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)工作的規(guī)章制度； 編制物資供應(yīng)管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 按要求選派人員參加集團(tuán)公司組織開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目，完成集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù)； 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)的日常管理工作，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、使用。 培訓(xùn)以“提升員工綜合素質(zhì)、滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求”為指導(dǎo)方針，尊重員工個(gè)性需求與未來(lái)發(fā)展，有目的地對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)、技能、知識(shí)等綜合培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。 在2011年1月1日以前從未建立供應(yīng)臺(tái)帳或財(cái)務(wù)賬面“庫(kù)存材料”科目為零的單位，對(duì)2011年1月1日的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)并分類編制盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量登記到附表3中，財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)表紅字借記“工程施工—直接材料費(fèi)”貸記“原材料”科目。 2010年年底已有臺(tái)帳的單位自本辦法下發(fā)以后，按照本辦法過(guò)渡期初余額，并按照新辦法執(zhí)行。重點(diǎn)將因設(shè)計(jì)變更、代用等原因造成的工程積壓物資匯總上報(bào)物資供銷分公司，以便于物資供銷分公司集中調(diào)劑使用，盤活資金。 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)部門的對(duì)賬情況，每月與甲方核對(duì)甲供材料扣款情況。 對(duì)于甲供材料財(cái)務(wù)和供應(yīng)部門要及時(shí)溝通，無(wú)論甲方最終轉(zhuǎn)賬與否，供應(yīng)部門都要建立臺(tái)賬，對(duì)最終不轉(zhuǎn)賬的，只記數(shù)量臺(tái)賬；對(duì)于材料最終要轉(zhuǎn)賬的材料，有轉(zhuǎn)賬價(jià)格的按照轉(zhuǎn)賬價(jià)格登記，無(wú)轉(zhuǎn)賬價(jià)格的要根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)方式按預(yù)算價(jià)格暫估進(jìn)行登記。財(cái)務(wù)人員在次月收賬時(shí)首先要根據(jù)上月盤點(diǎn)表核對(duì)上月庫(kù)存數(shù)量。臺(tái)賬由供應(yīng)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門共同管理，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)日常臺(tái)賬的數(shù)量、金額登記，財(cái)務(wù)部門月末收賬時(shí)，負(fù)責(zé)核實(shí)。并按照合同約定將應(yīng)該由分包、勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)的款項(xiàng)轉(zhuǎn)入其“預(yù)付賬款”。 財(cái)務(wù)部門月末根據(jù)從供應(yīng)部門收集的出庫(kù)單進(jìn)行賬務(wù)處理。如果暫估入庫(kù)材料無(wú)價(jià)格，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與經(jīng)營(yíng)部門溝通，按合同約定或定額劃價(jià)。領(lǐng)料人必須是施工單位負(fù)責(zé)人委托的人，并有書(shū)面委托書(shū)且相對(duì)固定。 供應(yīng)部門在發(fā)放材料時(shí)，要嚴(yán)格按照材料預(yù)算進(jìn)行控制，領(lǐng)料人必須是使用人。在財(cái)務(wù)人員月底收賬時(shí)，將暫估入庫(kù)單（兩份）交由財(cái)務(wù)處理。 對(duì)于材料已驗(yàn)收但發(fā)票（含調(diào)撥單）未到不能及時(shí)報(bào)銷的材料，供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)合同辦理材料暫估入庫(kù)（暫估入庫(kù)單見(jiàn)附表4），并據(jù)此登記臺(tái)賬，下月再用紅字登記臺(tái)賬。如果所購(gòu)（含甲供）用于增值稅業(yè)務(wù)，材料入庫(kù)價(jià)格應(yīng)不包含增值稅。 入庫(kù)單價(jià)如果沒(méi)有運(yùn)費(fèi)，直接以發(fā)票價(jià)格辦理入庫(kù)。甲供材料與自購(gòu)材料要分別建賬。 ： 供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票，按報(bào)銷原始憑證明細(xì)表和材料類別分別填制入庫(kù)單（見(jiàn)附表2）。 供應(yīng)部門根據(jù)物資供銷分公司批復(fù)進(jìn)行集中采購(gòu)或自行采購(gòu)，采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)部門。 分類：鋼模板、木模板、腳手架、其他周轉(zhuǎn)材料： 技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門要及時(shí)根據(jù)施工圖做出每個(gè)