采購計劃與采購預算(參考版)
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一12時33分55秒24.11.18,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。上午12時33分55秒上午12時33分00:33:5524.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午12時33分24.11.1800:33November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月18日上午12時33分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。00:33:5500:33:5500:33Monday, November 18, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。00:33:5500:33:5500:3311/18/2024 12:33:55 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,三、采購預算,采購預算的編制步驟,審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標,確定所需的資源,匯兌,制定明確的工作計劃,提出準確的預算數(shù)字,提交預算,三、采購預算,編制采購預算的注意事項,改變績效評估方式,采取合理的預算形式,建立趨勢模型,用滾動的預算的方法,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。 效率降低時，采購預算必須將這部分額外的耗用率計算進去，才不會發(fā)生原材料預算資金的短缺現(xiàn)象。,三、采購預算,編制采購預算的影響因素,物料標準成本的設定,生產效率,預期價格,標準成本與實際購入價格的差額，會影響采購預算的準確性。,固定資產的預算不僅要考慮初始成本，還要考慮包括維護、能源消耗以及輔助零部件成本等的生命周期總費用。,MRO項目主要有：辦公用品、潤滑油、機器修理用零部件等。,三、采購預算,企業(yè)長期計劃與目標,企業(yè)年度計劃與目標,整體收入與利潤目標,行銷計劃（銷貨收入預算）,其他收入）,整體成本及費用預算,生產計劃,推銷費用預算,管理費用預算,其他費用預算,采購預算,直接人工預算,制造費用預算,年度企業(yè)預算,預計損益表 （收入成本利潤）,預計資產負債表 （資產負債業(yè)主權益）,補助預算、現(xiàn)金預算 存貨預算、資本支出預算其他,三、采購預算,采購部門涉及到的預算,原材料預算,MRO預算,資產預算,采購費用預算,原材料預算確定用于生產既定數(shù)量的產品或提供既定水平的服務的原材料的成本。,三、采購預算,預
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