項(xiàng)目二采購計(jì)劃與預(yù)算編制(參考版)
2025-05-19 00:49本頁面
【正文】 。 二 .編制采購預(yù)算的流程 （一）采購預(yù)算編制流程 （二）采購預(yù)算編制步驟 三、編制采購預(yù)算應(yīng)注意的問題 （一）注重市場調(diào)研 （二）確立恰當(dāng)?shù)募俣? （三）預(yù)算要具體化 （四）強(qiáng)調(diào)廣泛參與性 （五）采取合理的預(yù)算形式 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．為什么要編制采購預(yù)算？ 2．簡述采購預(yù)算編制的流程。 ，保證資源分配的效率性。 相關(guān)知識 一 .采購預(yù)算的目的 ，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 八、經(jīng)核定的分期購料預(yù)算 九、資本支出預(yù)算 十、未列預(yù)算的緊急用料 十一、用料預(yù)算 要求： 1．指出該企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則的優(yōu)缺點(diǎn)。 五、分期用料預(yù)算 六、資本支出用料預(yù)算 七、購料預(yù)算的編制程序如下 1．年度購料預(yù)算由企劃科匯編并送呈審核。 4. 用料部門用料超出核定預(yù)算時(shí)，由企劃科通知總務(wù)科運(yùn)輸組。 2．凡屬于委托保全科修繕的工作，一概由保全科按用料部門計(jì)劃代為編列預(yù)算，并通知用料部門。 2．分期預(yù)算。 ②資本支出用料預(yù)算。 2．購料預(yù)算。 任務(wù) 3 采購預(yù)算 工作任務(wù) 資料：某紡織企業(yè)采購預(yù)算編制規(guī)則 一、材料的預(yù)算編制 除遵照本企業(yè)預(yù)算制度之外，均依照本規(guī)則的規(guī)定辦理。 （ 3） M月預(yù)測庫存 =(M1)月末實(shí)際庫存 +M月采購計(jì)劃量 M月需求預(yù)測。 （ 1）（ M+N)月采購量 =(M+N)月需求預(yù)測 +標(biāo)準(zhǔn)庫存量 （ M+N1)月預(yù)測庫存。 （ 3）現(xiàn)有庫存量：制訂訂單計(jì)劃時(shí)，期初的庫存量。 4．訂單計(jì)劃說明 （二）計(jì)算訂貨量 1．月度計(jì)劃訂貨量 （ 1）物料需求計(jì)劃：物料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的物料需求計(jì)劃。 2．物料需求計(jì)劃。 5．確立物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購物料的數(shù)量與成本。 3．配合公司生產(chǎn)、采購計(jì)劃與資金的調(diào)度。 采購申請單 單據(jù)編號： 日期： 部門： 業(yè)務(wù)員： 單位編號： 單位名稱： 商品明細(xì)： 商品 編號 商品 名稱 包裝 單位 產(chǎn)地 商品 規(guī)格 數(shù)量 不含稅 單價(jià) /元 稅率 % 含稅價(jià) 格 /元 金額 （元） 含稅金 額（元） 稅額 （元） 相關(guān)知識 一、制訂采購計(jì)劃的目的與基礎(chǔ) （一）制訂采購計(jì)劃的目的 1．預(yù)估物料采購需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 技能訓(xùn)練 一、思考題 1．采購市場調(diào)查通常包括哪些主要項(xiàng)目？ 2．采購需求分析的方法有哪些？ 二、能力訓(xùn)練 ，為其設(shè)計(jì)一份市場調(diào)查問卷。shtml 2. 制定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件。 4．把所有 ABC分析卡依次填寫到 ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。 2．分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量 (或者采購量，下同 )，單
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