塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)(參考版)
2025-01-22 15:09本頁面
【正文】 當一個企業(yè)建立起具有號召力 、 影響力的價值觀體系時 ,我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去 ,因為即使企業(yè)不存在了 ,但至少它的精神元素將會永恒 。 三是工會組織要通過專題報告會 、 講演會 、 文體比賽活動 、 技術(shù)創(chuàng)新活動 、 勞動競賽等活動 ， 引導員工領(lǐng)悟企業(yè)的價值觀 ， 并轉(zhuǎn)化為自覺行為 。 在績效考核時 ， 要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標準來具體描述 ， 納入到考核中去 。 使那些能力突出 ， 又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位 。 企業(yè)核心價值觀只有被廣大員工認同后 ， 才能產(chǎn)生積極效應和深遠影響 ， 其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢 。 如在人才選拔 、 培養(yǎng)方面 ， 海爾集團首先提出“ 人人是人才 ” 、 “ 賽馬不相馬 ” 的理念 ， 繼而推出“ 競聘上崗 ” 、 “ 農(nóng)民工當車間主任 ” 等案例 ， 最后構(gòu)造 “ 人才子監(jiān)獄儲備系統(tǒng) ” 、 “ 崗位淘汰制 ” 等管理機制 ， 通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀 。 讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作 ， 每一個角落 ， 每個人的心中 ， 形成人人 、 時時 、 處處受到企業(yè)價值觀的影響 ， 達到潛移默化效果；要符合 CI（ 視覺識別 ）宣傳 ， 對內(nèi)增強員工的自豪感和凝聚力 ， 對外使企業(yè)的良好形象深入人心 。 從宣傳入手 ， 形成核心價值觀被認同 、 內(nèi)化的氛圍 。 應該說：當企業(yè)的核心價值觀建立后 ， 是通過自上而下的漸進式推廣 ， 而逐步得到認同并付諸行動的 。 同時 ， 領(lǐng)導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀 ， 領(lǐng)導者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)職工價值觀形成有著更權(quán)威的影響力 。 從經(jīng)營層 （ 領(lǐng)導層 ） 著手 ， 形成自上而下的 “ 自發(fā)運動 ” 。 三是要形成有利于員工參與決策 、 參與管理的保障機制 ， 增強員工的民主參與意識 ， 突出員工主人翁地位 。 突出人本管理理念 ， 應做到：一是要形成有利于人才的培養(yǎng) 、 選拔 、 任用的良性機制 ， 使人才能夠有成長舞臺和發(fā)展空間 。 因此 ， 我們要樹立“ 科技興企 ， 人才強企 ” 的發(fā)展理念 ， 充分發(fā)揮人才的作用 ，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 。 企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人 。 以人為本的發(fā)展理念。 如在橋梁施工中 ， 各工種要互相配合 ， 保證上道工序與下道工序的銜街；以總分部模式組織施工的項目 ， 各兄弟單位之間要相互支持 ， 在拆遷征地 、 在材料使用等方面通力合作 ， 實現(xiàn)共贏 。 樹立和諧進取的團隊理念 ， 應做到：一是本著 “ 求大同 、 存小異 ” 的原則 ， 做到在價值觀認識上趨向同一 ， 在價值觀情感上增進融合 ， 在價值觀行動上保持統(tǒng)一 ， 通過拓展溝通渠道 ， 增加交往頻度 ， 統(tǒng)一認識 ， 防止出現(xiàn) “ 窩里斗 ” 和 “ 小集團利益 ” 現(xiàn)象 。尤其對屬于群體作業(yè)的建筑行業(yè) ， 加強團隊建設(shè)
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