科技企業(yè)孵化器概念運(yùn)營與管理教材(參考版)
2025-01-22 13:59本頁面
【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 12:39:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 12:39:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。為什么這樣說： ? 股權(quán)激勵(lì)不可能 ? 孵化器事業(yè)和職業(yè)規(guī)劃難以統(tǒng)一 ? 在孵化器團(tuán)隊(duì)中，也許對(duì)專業(yè)人才來說，還可以有專業(yè)理想持續(xù)推動(dòng)個(gè)人積極性（例如財(cái)務(wù)顧問） 感謝大家 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 但，執(zhí)行力要依靠適合的管理辦法和手段：績效管理。由于企業(yè)孵化器這樣的組織和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行力隨時(shí)隨地都需要具有創(chuàng)造性。 ? 在管理運(yùn)用上的新解：最好的管理是被管理者感覺不到被管理 – 一套激勵(lì)員工的主動(dòng)性的體系、機(jī)制和氛圍 ? 目標(biāo)與職責(zé) ? 引導(dǎo)與管控 ? 精神與物質(zhì) ? 鼓勵(lì)創(chuàng)造性、容忍多樣化（多做多犯錯(cuò)） ? “ 公司政治 ” – 鼓勵(lì) “ 做事 ” 、就事論事，讓有事業(yè)追求的人自豪、獲得成功的滿足 – “ 公司政治 ” 是團(tuán)隊(duì)精神的最大禍害，不讓 “ 做人 ” 成為團(tuán)隊(duì)氛圍，打破 “二八定律 ” 做好團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)測 ? 案例：企業(yè)培訓(xùn)工作管理 – 培訓(xùn)工作列入管理體系文件，包含在崗位說明書、部門職責(zé)等文件中 ? 明確了工作人員的職責(zé)，不做就是不稱職 – 培訓(xùn)工作有計(jì)劃、流程、工作規(guī)范等文件進(jìn)行要求、約束 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃、審查與批準(zhǔn)、資金來源、師資來源、培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施、監(jiān)督考核等 – 績效考核 ? KPI的設(shè)立、 360度考核、薪酬激勵(lì) ? 案例：項(xiàng)目申報(bào)管理 – 項(xiàng)目申報(bào)的管理不同于企業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)作一項(xiàng)有償?shù)脑鲋捣?wù)來做 – 為什么要這樣做？ ? 公開（服務(wù)、收費(fèi)、流程） ? 以薪酬掛鉤和激勵(lì)機(jī)制促推項(xiàng)目申報(bào)工作 – 管理什么？ ? 目標(biāo)管理、崗位職責(zé)、操作流程、工作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效管理 – 管理成果 ? 僅以國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目為例 孵化器管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)創(chuàng)造力 – 處理好指導(dǎo)與信任一對(duì)矛盾 – 鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)探索的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)思維 – 充分授權(quán) – 領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與眼界：不要因?yàn)閯?chuàng)造中的過失而扼殺創(chuàng)造 ? 增強(qiáng)執(zhí)行力 – 孵化器不是福特 T型車流水線。自己無所作為而使天下得到治理。衛(wèi)靈公》。 – 至關(guān)重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)者：通過包容、尊重和授權(quán)來激勵(lì)他們身邊的人。 ? 政策規(guī)劃 – 對(duì)創(chuàng)業(yè)園的政策設(shè)計(jì)； – 對(duì)園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的政策設(shè)計(jì)； – 協(xié)助甲方獲得政府對(duì)政策的批準(zhǔn)。 ? 商業(yè)模式規(guī)劃 – 地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式、財(cái)務(wù)模型與現(xiàn)金流設(shè)計(jì)；投資分析報(bào)告。 科技企業(yè)孵化器的特征 （第一章第二節(jié)） ? 科技企業(yè)孵化器的目標(biāo) – 培育企業(yè)和企業(yè)家 – 總體目標(biāo)：依靠國家制定的有關(guān)政策和各級(jí)政府提供的必要條件，創(chuàng)造局部優(yōu)化環(huán)境，為新創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)提供綜合服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)完成創(chuàng)立過程并克服各種瓶頸和管理障礙，加速企業(yè)成長，從而孵化高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速高新技術(shù)成果的商品化，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)業(yè)文化，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長 – 與國家戰(zhàn)略的一致性 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 人才戰(zhàn)略 ? 就業(yè)戰(zhàn)略 科技企業(yè)孵化器的特征 （第一章第二節(jié)） ? 科技企業(yè)孵化器的特征 – 物理空間與公共設(shè)施：彈性，共聚空間，降低創(chuàng)業(yè)門檻和創(chuàng)業(yè)成本 – 服務(wù)對(duì)象：初創(chuàng)
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