科技企業(yè)孵化器概念運營與管理教材-在線瀏覽
2025-02-21 13:59本頁面
【正文】 計 /管理體系 / – 履行申報設(shè)立手續(xù) ? 設(shè)立實務(wù) – 前期準(zhǔn)備 /關(guān)鍵角色 /選址與建筑標(biāo)準(zhǔn) /設(shè)施與服務(wù)設(shè)計 /財務(wù)分析 /實施組織 孵化器建設(shè) ? 孵化器建設(shè)涉及的內(nèi)容很多 – 物理空間的建設(shè) ? 孵化器的行業(yè)定位 ? 孵化器的功能設(shè)計 ? 適應(yīng)功能的建筑規(guī)劃（園區(qū)規(guī)劃）與實現(xiàn) ? 投資模式與財務(wù)模型 – 環(huán)境與能力建設(shè) ? 服務(wù)功能建設(shè)（市場、投融資、中介等等） ? 充分發(fā)揮功能作用的平臺建設(shè)（服務(wù)平臺、技術(shù)平臺、信息平臺等等） – 團(tuán)隊建設(shè) ? 組建人才結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊，有效利用孵化器的設(shè)施、功能、平臺等，使得所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能夠更加高效、規(guī)范和順暢的運行，最大程度地發(fā)揮投入的效率 企業(yè)孵化器規(guī)劃要點 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 – 提出創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配置方案； – 調(diào)查、分析和確定目標(biāo)客戶； – 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； ? 服務(wù)規(guī)劃 – 公共服務(wù)平臺建設(shè)方案，技術(shù)支持資源和合作方案，中介服務(wù)機構(gòu)和合作方案，配套商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)設(shè)計和招商方案； – 制訂服務(wù)資源招商與推廣方案； – 園區(qū)組織機構(gòu)設(shè)計； – 企業(yè)入駐與孵化服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)管理制度。 – 持有物業(yè)的經(jīng)營模式，資金平衡方案； ? 建筑規(guī)劃 – 提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃要點； – 提供 3套建筑規(guī)劃方案，包括（平面布置圖，鳥瞰圖，夜景圖，局部效果圖，交通、景觀、設(shè)施布置圖和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）。 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 （第二章第五節(jié)） 一． 孵化器內(nèi)部管理的內(nèi)涵 – 獲取資源 利用資源 充分發(fā)揮資源效率 – 內(nèi)部管理三要素：團(tuán)隊建設(shè) /體系與制度建設(shè) /組織文化建設(shè) 二． 孵化器內(nèi)部管理的作用 – 提升服務(wù)質(zhì)量 – 規(guī)范管理秩序 – 提升孵化績效 三． 孵化器內(nèi)部管理的意義 – 保證效率 – 促進(jìn)發(fā)展 – 提高效益 管理的思維方法 ? 企業(yè)使命 —能力分析 —戰(zhàn)略制訂 —組織構(gòu)架 —資源配置—運行機制 – 根據(jù)企業(yè)需要（市場化的需要）和資源狀況制定孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 以開發(fā)型 /租賃型的孵化器為例 – 在戰(zhàn)略確定之后，建立適應(yīng)戰(zhàn)略推動的組織機構(gòu)，配置支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源（人力、財力、物力和關(guān)系資源） – 以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，設(shè)計激勵與約束機制，使組織有機地自動運行 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 從經(jīng)營的角度來看，中國的孵化器主要是： – 物權(quán)型之物業(yè)租賃型 ? 自有物業(yè) ? 他有物業(yè) – 物權(quán)型之地產(chǎn)開發(fā)型 ? 物業(yè)銷售和租賃并舉 ? 銷售加管理 – 資本型（天使投資型孵化器） ? 把生產(chǎn)的企業(yè)作為產(chǎn)品售出 – 間接收益型（大學(xué)、研究院所主辦的孵化器） ? 三螺旋理論 ? 促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展 – 產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器） ? 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拉伸、縱向拉長，以及彌補缺失環(huán)節(jié) ? 公司創(chuàng)業(yè) /spinoffs 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 每個孵化器需要根據(jù)自身條件和社會發(fā)展機遇，選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略 – 規(guī)?；_發(fā)戰(zhàn)略 – 專業(yè)化管理戰(zhàn)略 – 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略（技術(shù)導(dǎo)向平臺、資本導(dǎo)向平臺 …… ） – 精細(xì)服務(wù)戰(zhàn)略（資本運作服務(wù)、行業(yè)顧問服務(wù) …… ） ? 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需求，建立企業(yè)孵化器的管理體系 – 組織機構(gòu)的設(shè)置 – 人力資源的配備 – 崗位職責(zé)的明確 – 工作流程的規(guī)范 – 考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂 – 績效考核與激勵 – 長期激勵機制 – 孵化器事業(yè)與員工職業(yè)規(guī)劃 團(tuán)隊建設(shè)？ ? 企業(yè)孵化器團(tuán)隊建設(shè)的探索特征 – 孵化器作為一個歷史相對不太長的社會與經(jīng)濟組織，自身創(chuàng)新一直推動著孵化器的發(fā)展 – 孵化器的所有創(chuàng)新，都來自于孵化器管理人員在實踐中的思考、探索與實踐 – 否定之否定： ? 房子是關(guān)鍵嗎？ ? 服務(wù)項目要依靠自己開發(fā)嗎？ ? 資金是最重要的嗎？ ? 團(tuán)隊建設(shè)的一般原則 – 人力資源是孵化器的第一資源，充分發(fā)掘人的價值是團(tuán)隊建設(shè)的第一原則 – 團(tuán)隊建設(shè)要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來實施 團(tuán)隊建設(shè) ? 要有人干活 – 團(tuán)隊組建 ? 合適的人干合適的活 – 組織建設(shè)（機構(gòu)設(shè)置和人力資源配備） ? 要有效率的干活 – 績效管理（管控與激勵） ? 要讓干活的人有持續(xù)的熱情 – 長效激勵機制（讓孵化器的事業(yè)成為員工的事業(yè)） 企業(yè)孵化器的職能與崗位設(shè)置 一． 設(shè)置原則 1. 服務(wù)導(dǎo)向原則 2. 基礎(chǔ)功能原則 3. 人員精干原則 4. 彈性組織原則 5. 資源外取與網(wǎng)絡(luò)化原則 二． 職能部門的組織結(jié)構(gòu) – 職能部門結(jié)構(gòu) – 項目組織結(jié)構(gòu) 孵化器的一般組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)孵化器營運三要素 – 良好的園區(qū)環(huán)境 廣泛的客戶資源 周到的企業(yè)服務(wù) ? 對應(yīng)組織機構(gòu) – 園區(qū)物理環(huán)境 ? 部門：物業(yè)部 /園區(qū)管理處 ? 部門職能：場地設(shè)施的維護(hù)管理（園區(qū)秩序、衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備運行、綠化、消防、餐飲、服務(wù)商家管理等等） ? 方式：自營或外包（外包也應(yīng)設(shè)置物業(yè)專員） – 招商與企業(yè)引進(jìn) ? 部門：招商部 /租賃部 ? 部門職能：園區(qū)招商策劃、吸納和篩選入駐企業(yè)、分配和調(diào)劑租賃場地、租賃政策制訂和租金收取 ? 方式：自營（園區(qū)開辦初期可外包或外聯(lián)） – 企業(yè)服務(wù) ? 部門：企業(yè)服務(wù)部（根據(jù)業(yè)務(wù)量和管理便利性，也可分設(shè)：投融資部 /培訓(xùn)部 /項目部 /咨詢
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