xx科技企業(yè)孵化器營(yíng)運(yùn)方案(參考版)
2025-06-09 16:06本頁(yè)面
【正文】 37 / 37。入駐企業(yè)辦理按照標(biāo)準(zhǔn)，辦理企業(yè)入駐手續(xù)完善管理及辦公條件安排管理用房；裝配相關(guān)管理物資。 移交資料：物業(yè)基本信息，各業(yè)主、租戶的基本資料；移交驗(yàn)收：編制按層次劃分的房產(chǎn)移交驗(yàn)收管理程序，可以增減驗(yàn)收的項(xiàng)目。需要提供入駐企業(yè)說(shuō)細(xì)材料：營(yíng)業(yè)收入、納稅、經(jīng)營(yíng)范圍等。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)制定需求建設(shè)、開發(fā)、測(cè)試等管理體系建設(shè)人員管理制定；入園出園的標(biāo)準(zhǔn)及流程；財(cái)務(wù)管理制定；采購(gòu)管理制定；物業(yè)管理制定；入駐企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 甲方負(fù)責(zé)裝修供應(yīng)商選定等管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置崗位，制定招聘需求；人員的選拔：管理骨干、專業(yè)人員，力求精簡(jiǎn)高效，在管理層、操作層人員的年齡、學(xué)歷、職稱、用工類型上均要按一定比例配置。階段工作計(jì)劃時(shí) 間項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容需甲方提供內(nèi)容13個(gè)月 施工階段配合參與業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、功能設(shè)置等工作，并提供專業(yè)建議。豐富資源建立項(xiàng)目、人才、技術(shù)、到時(shí)、培訓(xùn)、資金與市場(chǎng)的全方位資源池，結(jié)合云投行線上線下資源，多維度激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。三、管理制度 五、實(shí)施計(jì)劃總發(fā)展目標(biāo)完成新型孵化器空間的改造，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，配套網(wǎng)、電、食等基本服務(wù)。制度定稿的流程：綜合部擬稿→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→履行程序下發(fā)。一、遵循原則堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效便于執(zhí)行的原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。6）綜合服務(wù)部對(duì)外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等；孵化基地的場(chǎng)地管理使用、公共設(shè)施管理使用、水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)；負(fù)責(zé)簽訂孵化協(xié)議書，對(duì)入孵企業(yè)實(shí)行全程孵化服務(wù)；建立企業(yè)孵化檔案，對(duì)企業(yè)實(shí)行全程孵化管理；孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等；為企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)；為企業(yè)提供科技立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目引進(jìn)、尋求合作、投資策劃、融資籌資、工商稅務(wù)等服務(wù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部以及各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)系、重要會(huì)議、重大活動(dòng)安排、組織和管理工作；公文處理、文秘工作，負(fù)責(zé)文書、檔案、保密等工作；負(fù)責(zé)公司人事、印鑒管理、綜合信息采集上報(bào)、日常往來(lái)和接待處理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)資產(chǎn)的管理、辦公用品的管理、通信設(shè)備及辦公自動(dòng)化建設(shè)工作；1協(xié)助公司各專職部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系。4）財(cái)務(wù)管理部成本核算與管理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、編制資本預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和規(guī)劃、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)作審計(jì)（可聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)計(jì)事務(wù)所），參與孵化器的評(píng)估決策、投資決策、融資決策和資產(chǎn)管理決策；對(duì)孵化器的財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)賬務(wù)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行管理；做好財(cái)務(wù)成本、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)的核算及財(cái)務(wù)分析；與各類金融、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，研究探索切合實(shí)際的投、融資擔(dān)保體系；開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)項(xiàng)目（可獨(dú)立完成，也可依托財(cái)務(wù)中介完成）；協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部整合財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)資源；協(xié)助資金投資管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的評(píng)估和預(yù)算；協(xié)助項(xiàng)目服務(wù)部與財(cái)務(wù)中介結(jié)構(gòu)對(duì)接。2）企業(yè)發(fā)展部企業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目洽談、招商引資相關(guān)資料搜集；負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的對(duì)外宣傳，吸引更多產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目注入技術(shù)轉(zhuǎn)移中心；多渠道地向企業(yè)宣傳、推廣技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品；尋求技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的對(duì)口合作，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化步伐；對(duì)一些需要幫助開拓市場(chǎng)的企業(yè)，可協(xié)助其進(jìn)行有償市場(chǎng)推廣工作，也可為其產(chǎn)品代理；收集、整理本省的產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目向國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)移；協(xié)調(diào)合作企業(yè)，做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、發(fā)展創(chuàng)新；租賃/購(gòu)買合同的簽訂；負(fù)責(zé)孵化企業(yè)、孵化項(xiàng)目的引進(jìn)和初審工作。團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 和優(yōu)勢(shì) （三）出資方案云投行XX投資基金（1億元）河源政府基金（2000萬(wàn)元，劣后）上市公司/機(jī)構(gòu)投資/高凈值人群LPGP：1%投資標(biāo)的：LP30%49%資源導(dǎo)入資本服務(wù)基金管理人省政府基金（3000萬(wàn)元）LP20%（四）投資策略（五）管理體系圖一：風(fēng)控管理圖二：調(diào)研流程運(yùn)營(yíng)管理（一）孵化流程企業(yè)項(xiàng)目 提交入園申請(qǐng) 第一階段 不符合拒絕 項(xiàng)目評(píng)審 簽定協(xié)議 入駐園區(qū) 第二階段不合格提前終止 定期考核 成長(zhǎng)服務(wù) 企業(yè)畢業(yè) 第三階段 終止協(xié)議（二）團(tuán)隊(duì)配置機(jī)構(gòu)設(shè)置 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 市 場(chǎng)
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