xx科技企業(yè)孵化器營運方案(完整版)
【正文】 值服務(wù)。強化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，培育企業(yè)家精神，發(fā)揮資本推力作用，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效率。建設(shè)方式及內(nèi)容1）建設(shè)方式：一期創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)，為企業(yè)提供良好的辦公環(huán)境；二期 空地建設(shè)，為企業(yè)職工提供配套的生活設(shè)施。 三、運營概述運營思路孵化器是一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步為難時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)迚行孵化，以推動合作和交流，提高創(chuàng)業(yè)成功率，使企業(yè)做大做強。通過篩選、引進企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供和商業(yè)資源接觸的優(yōu)先權(quán)，配合各類推介、對接活動，形成商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，提高資源供給方和資源需求方的碰撞幾率，實現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大、最有效的配置，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。財務(wù)咨詢1）建立固定的財務(wù)顧問人員,為入孵企業(yè)提供財務(wù)方面的咨詢與服務(wù)。三、．創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn) 1. 調(diào)查培訓(xùn)需求 （1）調(diào)查訪談：包括設(shè)計調(diào)查問卷、組織調(diào)查、與創(chuàng)業(yè)團隊面談，多角度了解企業(yè)的培訓(xùn)需求。 5. 確定培訓(xùn)主題、做好宣傳溝通 （1）擬定培訓(xùn)通知 在每次培訓(xùn)開課前15個工作日，擬定正式的培訓(xùn)通知。 （三）人才引進線上招聘通過與人才服務(wù)中心、人才市場等進行協(xié)調(diào)，建立若干個針對不同產(chǎn)業(yè)需求的人才接口。二、融資流程（五）申報服務(wù)一、孵化器申報1. 申報主體向所在地的省級科技行政主管部門提出申請；2. 省級科技行政主管部門初審合格后，于每年11月1日前向國務(wù)院科技行政主管部門提出書面推薦意見；3. 國務(wù)院科技行政主管部門組織專家評審和會議答辯，并依據(jù)專家意見對符合條件的單位，以文件形式確認為國家級科技企業(yè)孵化器。（5）立項時間等。5.辦公服務(wù)（1）傳真、打字、復(fù)??；商務(wù)代理服務(wù)（1）提供企業(yè)前臺接待服務(wù)、企業(yè)客戶接待、外出交通、酒店聯(lián)系和安排。團隊特點 和優(yōu)勢 （三）出資方案云投行XX投資基金（1億元）河源政府基金（2000萬元，劣后）上市公司/機構(gòu)投資/高凈值人群LPGP：1%投資標(biāo)的：LP30%49%資源導(dǎo)入資本服務(wù)基金管理人省政府基金（3000萬元）LP20%（四）投資策略（五）管理體系圖一：風(fēng)控管理圖二：調(diào)研流程運營管理（一）孵化流程企業(yè)項目 提交入園申請 第一階段 不符合拒絕 項目評審 簽定協(xié)議 入駐園區(qū) 第二階段不合格提前終止 定期考核 成長服務(wù) 企業(yè)畢業(yè) 第三階段 終止協(xié)議（二）團隊配置機構(gòu)設(shè)置 運營總監(jiān) 市 場 后 勤 綜合服務(wù)部門部門 企業(yè)發(fā)展部 金融服務(wù)部 發(fā)展戰(zhàn)略部 財務(wù)管理部 法務(wù)服務(wù)部 部門職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)孵化器全面工作、外部協(xié)調(diào)及各上級主管部門公關(guān)。一、遵循原則堅持簡潔有效便于執(zhí)行的原則；堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。階段工作計劃時 間項 目內(nèi) 容需甲方提供內(nèi)容13個月 施工階段配合參與業(yè)主對項目的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型、功能設(shè)置等工作，并提供專業(yè)建議。 移交資料：物業(yè)基本信息，各業(yè)主、租戶的基本資料；移交驗收：編制按層次劃分的房產(chǎn)移交驗收管理程序，可以增減驗收的項目。入駐企業(yè)辦理按照標(biāo)準(zhǔn)，辦理企業(yè)入駐手續(xù)完善管理及辦公條件安排管理用房；裝配相關(guān)管理物資。 甲方負責(zé)裝修供應(yīng)商選定等管理團隊建設(shè)根據(jù)實際需求設(shè)置崗位，制定招聘需求；人員的選拔：管理骨干、專業(yè)人員，力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學(xué)歷、職稱、用工類型上均要按一定比例配置。制度定稿的流程：綜合部擬稿→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→負責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→履行程序下發(fā)。2）企業(yè)發(fā)展部企業(yè)開發(fā)、項目洽談、招商引資相關(guān)資料搜集；負責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的對外宣傳，吸引更多產(chǎn)品、技術(shù)項目注入技術(shù)轉(zhuǎn)移中心；多渠道地向企業(yè)宣傳、推廣技術(shù)、項目、產(chǎn)品；尋求技術(shù)、項目、產(chǎn)品的對口合作，推進其產(chǎn)業(yè)化步伐；對一些需要幫助開拓市場的企業(yè)，可協(xié)助其進行有償市場推廣工作，也可為其產(chǎn)品代理；收集、整理本省的產(chǎn)品、技術(shù)、項目向國內(nèi)外轉(zhuǎn)移；協(xié)調(diào)合作企業(yè)，做好引進技術(shù)的消化吸收、發(fā)展創(chuàng)新；租賃/購買合同的簽訂；負責(zé)孵化企業(yè)、孵化項目的
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