【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:12:02 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:12:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。第八章 沉船的感覺第八章 沉船的感覺完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第八章 沉船的感覺第八章 沉船的感覺 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C過正常的生活怎樣使掙扎中的項目起死回生趕快回家去，過個象人的生活！整個小組整整加班工作了一年，仍然趕趕不上進度，可見加班不能解決問題，一定有其他從根本上就出錯的問題。第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C第八章 沉船的感覺第八章 沉船的感覺 茫茫大海上一艘輪船，在行駛過程中發(fā)現(xiàn)船進水了，于是船長命令船員將船內(nèi)的水舀出去，但無論船員怎樣努力，水還是漸漸升高，于是船長命令全體船員日夜不停地舀水，船里的水面終于降低了，船長于是沾沾自喜，認為是自己運用人力資源得當?shù)木壒?，但很快的船里的水又開始增長，因為船員都精疲力盡了，終于在海里沉沒。時刻尋找現(xiàn)有資源契機，把它的作用放大，或創(chuàng)造新的資源，并時刻關心使它發(fā)揮最大效用。比如程序代碼的再利用。微軟E X C E L 打印預覽功能而且在做一項工作時，要時常關注相關人員的工作，多和相關工作人員進行溝通交流，盡量多的繼承他人的工作成果，防止重復勞動。例子：微軟連接器和編輯器的故事程序設計師必須了解產(chǎn)品是一個整體，任何一部分不符品質(zhì)標準，都得研究對策，而不是只做自己分配到的程序。程序設計師必須經(jīng)常以使用者的觀點來看自己寫的程序，程序設計師必須能夠體會使用者的感受。不要讓顧客總按你的意志去行使。不要給使用者次品，寧愿延期交貨，務必追求質(zhì)量完美。不要認為使用者是可以擺布應付的傻瓜不要讓程序設計師以為使用者并不在乎軟 件的質(zhì)量。第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C這樣已經(jīng)夠好了使用者和程序的撰寫者一樣關心速度和品 質(zhì)的問題。這樣會導致沒有組員敢提出問題，除非他有把握解決。不要讓凡事不能的態(tài)度阻斷了創(chuàng)新。第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C凡事不能的態(tài)度當某人說“某件事不可能做到”時，他往往是錯的。第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C不愿下功夫糾正程序設計師以為加除錯碼會花太多時間的觀念，應該訓練程序設計師第一個反應是考慮加上除錯碼是否有道理，第二是考慮加除錯碼是否符合項目的目標和工作的優(yōu)先級。即使您已經(jīng)覺得程序不可能有錯，還是值得 加上除錯碼。不做重復的測試很容易，而保證測試工作毫無疏漏，每一種情況都測到，頗為困難。錯誤放大原理：前期未發(fā)現(xiàn)錯誤，可能到后期要花費前期大的多的人力物力來完成。沒有任何理由，有錯蟲就是不行。例子：溢出問題，有符號數(shù)和無符號數(shù)區(qū)別，邏輯運算錯誤等第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C正確態(tài)度：專業(yè)的程序設計師應在合理的時間內(nèi)，開發(fā)出有價值，而且零錯誤（B u g f r e e ）的程序代碼。例子：① if(ch = tab_char)② ch = readkeyboard ()。 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C錯誤的態(tài)度不愿下功夫凡事不能的態(tài)度這樣已經(jīng)夠好了小心次功能程序設計師要懂得顧客心理產(chǎn)品的整體觀重復就是浪費杠桿的效應善用資源的態(tài)度第七章 態(tài)度問題第七章 態(tài)度問題 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C錯誤態(tài)度：錯蟲是無法避免的，而且除了發(fā)現(xiàn)錯誤時把它清除以外，沒有好的對策。為了確保每位程序設計師的技術都在穩(wěn)定地進步，一定要讓每個人有個努力的目標，最好的方法是把個人的成長和項目每兩個月的階段性目標相結(jié)合，這樣一年就有至少六次的進步了。為了確保每位程序設計師的技術都在穩(wěn)定地進步，一定要讓每個人有個努力的目標，最好的方法是把個人的成長和項目每兩個月的階段性目標相結(jié)合，這樣一年就有至少六次的進步了。當您訓練您的組員時，必須讓他們的技術能在公司發(fā)揮最大的用處，最好的辦法就是，把應用范圍最廣的技術放在訓練的最前期，應用范圍最小的技術放在最后訓練。一旦他精通了某一個領域，就讓他換別的領域做做看，永遠讓他們學習新的技術。大公司的人專注于某一領域，而小公司一個人要頂好幾個人用，學習了多方面的才能。 研發(fā)干部培訓中心H U A W E I P R O D U C E D B Y R N D T C第六章 學無止境第六章 學無止境馬后炮式的管理：關于考評主管在年終考評時給某一位程序員很差的成績，但是在一整年中從來沒有提過對他什么地方不滿意，受到考績的意外打擊，他震驚得連說話都結(jié)結(jié)巴巴了. . . . 。主管對屬下的表現(xiàn)有任何意見都應該立即表示出來，遲來的糾正通常毫無效果。抓錯蟲效率不高，立即指點，