[精選]如何建立分銷渠道(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！?甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)

2025-01-22 11:37

[精選]如何建立分銷渠道[教材](參考版)

【摘要】如何建立分銷渠道綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionm

2025-01-22 11:37

[精選]如何建立分銷渠道培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】如何建立分銷渠道綱要Contents——認識通路q重要定義Definitionsq通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路q確認通路需求Identifyingchannelneedsq確定分銷模式Determiningdistributionmodeq甄選批發(fā)商Selectingwh

2025-01-22 11:37

[精選]分銷渠道建立(參考版)

【摘要】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的：了解分銷渠道的概念分銷渠道的結(jié)構(gòu)分銷渠道類型中間商的主要類型找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺第一節(jié)活動設(shè)計要求:以小組(3-5人

2025-01-20 19:54

[精選]分銷渠道的建立(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！?甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)

2025-01-19 09:34

[精選]分銷渠道建立實務(wù)(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題¨潛意識認可，過分相信自己的眼光¨盲目出擊，廣泛約談¨未明情況下，直接深入攤牌¨有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮¨忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)

2025-01-19 09:33

[精選]分銷渠道建立的步驟(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！?甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)

2025-01-19 09:36

[精選]分銷渠道建立講義課件(參考版)

【摘要】模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的：?了解分銷渠道的概念?分銷渠道的結(jié)構(gòu)?分銷渠道類型?中間商的主要類型第一節(jié)活動設(shè)計要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈爾兩大服裝企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點.并形成相應(yīng)報告.第二節(jié)相關(guān)知識【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣？?

2025-01-20 19:21

[精選]方正-分銷渠道的建立(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄

2025-01-22 19:54

[精選]方正分銷渠道的建立(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄

2025-01-22 19:54

如何建立戰(zhàn)略渠道(參考版)

【摘要】2023年渠道市場運作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求，是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ)；?共贏?是建立長期合作關(guān)系的前提?發(fā)

2025-02-20 00:52

如何建立渠道策略(參考版)

【摘要】2023年渠道市場運作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求，是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ)；?共贏?是建立長期合作關(guān)系的

2025-01-09 18:46

[精選]分銷渠道管理的開發(fā)與建立(參考版)

【摘要】渠道開發(fā)與管理講師:趙恒宏綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdi

2025-01-19 02:16

[精選]方正分銷渠道的建立ppt23(參考版)

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查

2025-01-22 19:44

[精選]第五章分銷渠道設(shè)計——建立渠道模式(參考版)

【摘要】第五章分銷渠道設(shè)計—建立渠道模式?一、分銷渠道模式的類型?分銷渠道是一個系統(tǒng)，也是一個組織。渠道內(nèi)不同類型成員通過一定的組織形態(tài)聯(lián)結(jié)起來，構(gòu)成一個有機的組織形態(tài)。各渠道成員之間關(guān)系不同，在渠道系統(tǒng)中所處的地位也不同，所形成的渠道模式也有所不同。?具體而言，分銷渠道的模式主要有以下幾種：?傳統(tǒng)分銷渠道模式；?垂直分銷

2025-03-10 11:40

如何建立分銷渠道(參考版)

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