生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定義(參考版)
2025-01-22 00:02本頁面
【正文】 浪費的種類： 生產(chǎn)過剩 等待 不必要的加工 搬運 庫存過高 不合理的動作 不良品 什么是浪費？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。為了強化體制，與工數(shù)削減目標一致的合理化計劃連動的工數(shù)設定也出于此目的。 可以說，對這些進行系統(tǒng)的、定量的評價體系－－－－－時間管理體系 ＝事業(yè)計劃標準工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營的關鍵是為了事業(yè)推進而制定的經(jīng)營計劃（事業(yè)計劃），生產(chǎn)活動也以此展開。 ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。現(xiàn)場成本管理 企業(yè)的生命？ — 趨勢：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有 10％。 ? 中關村每年 60％的企業(yè)倒閉 制造業(yè)環(huán)境的變化 少品種大量生產(chǎn) 多品種大量生產(chǎn) 『必要時提供必要的物品』生產(chǎn)、供給 變種變量生產(chǎn) CELL生產(chǎn) 1970年代 80~90年代 2023年以后 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)的柔軟性 生產(chǎn)的柔軟性 速度 關于生產(chǎn)性的說明 ? 臺數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售） 生產(chǎn)臺數(shù)生產(chǎn)性 =生產(chǎn)臺數(shù) /（月平均人員 *標準工作日 *8+加班時間 生產(chǎn)臺數(shù) 完成品工程各機種臺數(shù)之和 （源泉工程不計算臺數(shù)生產(chǎn)性） 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標準工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時間 各制造部課的直接、間接人員加班和 ? 金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額） 銷售金額生產(chǎn)性 =銷售金額 /（月平均人員 *標準工作日 *8+加班時間 銷售金額 本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額 =銷售臺數(shù) *銷售單價 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額 =內(nèi)用臺數(shù) *單臺加工費 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標準工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時間 各制造部課的直接、間接人員加班和 面積生產(chǎn)性 面積生產(chǎn)性 =生產(chǎn)金額 /實用面積 生產(chǎn)金額 =生產(chǎn)臺數(shù) *銷售單價（外銷） 生產(chǎn)臺數(shù) *單臺加工費（內(nèi)用） 實用面積 =實際使用的面積包括制造現(xiàn)場 /材料置場 /辦公室 提高生產(chǎn)性 Project 80%100%100%100%80%100%80%40%0%20%40%60%80%100%金額生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性削減經(jīng)費削減投資削減 D IS C 經(jīng)營損失削減 V T R 經(jīng)營損失削減部品經(jīng)營損失各課推進總成本方式Ｐ /Ｌ和邊界利益方式Ｐ /Ｌ 半成品? 產(chǎn) 成品 庫 存的制造固定費 影響稼 動損 益 材料 費 制造固定 費 ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材料 費 7,800 % 直接 勞務費 300 % 間 接人件 費
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