【正文】 優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間？why？　why？　why？　優(yōu)化外部操作：包括貯存和運(yùn)輸原材料，部件及工具。切換時(shí)只動手，不動腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力（人數(shù)）使工具和部件容易找到和存放。Why　為什么磨損了？因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。Why　為什么不夠潤滑？因?yàn)闈櫥捅梦簧嫌?。Specialization　專門化將機(jī)種、品種專業(yè)化，將種類、工作專業(yè)化設(shè)備及規(guī)模的專業(yè)化5WHY 追求真理why　為什么機(jī)器停了？因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷惡劣。工業(yè)工程意識增殖與非增殖成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識３增值的概念站在客戶的立場上，有四種增殖的工作使物料變形組裝改變性能部分包裝物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到１０％的時(shí)間是增值的！Definition　of　Wastes什么是浪費(fèi)？Anything other than absolute minimum resource of material, machine and manpower require to add value to the product .除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源，這絕對是最小量以外的一切東西。５S推行過程１、 計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)的建立范圍的確定日程計(jì)劃２、 組織推動委員會建立職責(zé)明確３、 宣導(dǎo)教育培訓(xùn)前期資料收集４、 方案方案驗(yàn)證檢討修訂５、 執(zhí)行宣導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)６、 考核考核評分獎懲實(shí)施５S推行過程優(yōu)化高層領(lǐng)導(dǎo)的支持全員參與持續(xù)不斷改善注重５S活動中員工的成長生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法工業(yè)工程（Industrial Engineering IE）工業(yè)工程是人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。此過程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義：對于規(guī)定了的事情，大家都愛要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的：成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。清潔：就是５S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將５S標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的重點(diǎn)：從遠(yuǎn)處就能看清楚要管理的事物上，要有標(biāo)示正常、異常必須一目了然誰都能使用，且使用方便誰都能遵守，也可以檢討使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽目視管理的方法管理標(biāo)簽：油類、計(jì)算器具管理界限的表示：儀表范圍、定位記號視覺化的技巧：透明化顏色管理是使困難的事情變簡單的藝術(shù)顏色管理的原因由于色彩具有良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同，簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，利用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。品質(zhì)不良的原因物品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。５S區(qū)責(zé)任者值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū)陸小風(fēng)QA機(jī)器是否保持干凈、無灰塵檢查區(qū)張照樣作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂、垃圾桶是否清理計(jì)測器區(qū)華安計(jì)測器擺放是否齊全、地面是否保持干凈、柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)許如云地面無雜物、休息凳擺放是否整齊潔具區(qū)王菲潔具擺放是否整齊、潔具袈是否保持干凈不良品區(qū)周杰倫地面無雜物、除不良品無其他零件和雜物零件規(guī)格書放置區(qū)周杰倫柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識明確文件柜及其他周杰倫文件柜內(nèi)是否保持干凈、柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的５S區(qū)是有責(zé)任人每天進(jìn)行維護(hù)，下班前15min開始，其他包括清潔器具及放置柜、門窗、玻璃。所以不必相互推讓，但也要做到互相幫助。清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài)劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任輪值制度地圖劃分實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃維持的規(guī)定清掃職場的劃分以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個(gè)人。特別說明：整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找時(shí)間”上的浪費(fèi)。整頓的含義：整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨即保持立即可取的狀態(tài)。特別說明：清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品?！蹦銌枺骸盀槭裁磿孤叮俊彼穑骸耙?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡皮油封已經(jīng)磨損了?！蹦銌枺骸盀槭裁磿?，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。掃除微缺陷清潔定義：做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)推行要點(diǎn)目視管理，顏色管理５S的標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)習(xí)慣化推行要點(diǎn)建立有規(guī)律的作業(yè)場所改變習(xí)慣整理可以避免的問題工廠變的愈加擁擠箱子、料袈、雜務(wù)等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對客戶的響應(yīng)慢。清掃即點(diǎn)檢。容易取放必要時(shí)可立即使用。推行要點(diǎn)：層別管理，發(fā)生源對策。整理定義將要與不要的東西區(qū)分開。二流企業(yè)：有專人將別人亂扔的垃圾揀起來。５S的新時(shí)代意義５S是為了使用最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備，５S本身即是一種有效的管理工具５S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)５S自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要５S的目的在于提升人的行為品質(zhì)。但他們發(fā)現(xiàn)了５S管理的方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。５S的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的惡品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定回這樣做；而一個(gè)中國人開始會擦六遍，慢慢覺的五遍四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。以次來提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。２. 。每天都在一個(gè)“對”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在的提升人的品質(zhì)。５S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。方法不同：國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），認(rèn)為在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的掃除，做給別人看。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容定位不同國內(nèi)許多管理者見整潔，清爽認(rèn)為是為衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。日本式企業(yè)將５S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理方法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５S對于塑造企業(yè)的形象，降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造另人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)——５S５S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義５S的定義５S的推行方法５S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧５S推行過程的優(yōu)化５S的起源和發(fā)展５S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。８、改善的職能劃分：作業(yè)人員　　　督導(dǎo)階層　　　中階管理　　　高層領(lǐng)導(dǎo)——（持續(xù)改進(jìn)的過程）８、改善機(jī)制的建立將改善的職能納入日常管理，將改善作為專職的工作內(nèi)容，將改善技能作為員工考核內(nèi)容，建立改善的目標(biāo)。 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的程序P(plan)計(jì)劃 D（do）執(zhí)行 　C（check）查核 A(action)處置S(standard)標(biāo)準(zhǔn)化 D（do）執(zhí)行 　C（check）查核 　A(action)處置６、現(xiàn)場改善的金科玉律當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場（有關(guān)的物件），當(dāng)場采取暫行處置措施，發(fā)掘真正原因并將之排除，標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。用數(shù)據(jù)說話。過程與結(jié)果。 為什么要改善？ 作業(yè)方法——沒有最好，只有更好 生產(chǎn)現(xiàn)場——浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在我們的追求是：更高的質(zhì)量，更低的價(jià)格，更快的交期，更好的服務(wù)。刺激性信息：有趣的、生動的、新奇的、震撼的、美的；只有有了目標(biāo)的情況下，你才知道什么是有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的線索、知識和信息；先有目標(biāo)，后有計(jì)劃有了目標(biāo)之后，網(wǎng)狀激活系統(tǒng)能夠自動為你捕捉對目標(biāo)有價(jià)值的信息，你會產(chǎn)生許多你原來意識不到的創(chuàng)意和方法措施；人生四大資源人生四項(xiàng)技能技能夢想（目標(biāo)）憧憬技能（Visional skill）制定目標(biāo)的技術(shù)和能力智慧思考（概念形成）技術(shù)（co