生產(chǎn)現(xiàn)場的維持和改善(參考版)
2025-01-22 16:13本頁面
【正文】 就讓我們一起努力吧！ ? 通過不斷學習和充實，并持之以恒加以實踐，您將相信自己是最棒的！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 不管你是什么型的領(lǐng)導者，維持和改善要“兩手抓，兩手都要硬”。當一個管理者不斷滾動自己 PDCA模式，在選擇改善中多思考 4M1E1H的全方位問題，在組織策劃中常運用 5W2H及其他策劃工具，會使自己的工作更加輕松和有條理，而且卓有成效。 改善常用的工具 ? PDCA（策劃 — P）實施 — D》檢查、監(jiān)督 — C》處置及反省、改善 — A） 4M1E1H（人員、機器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等） 、時間（作業(yè)時間）。然后分析問題發(fā)生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟地有時間控制地實施，在實施過程中可能發(fā)生一些問題，這時候應根據(jù)問題原因及時調(diào)整改善手法及推進方向。 如何改善？ ? 通用改善的 7大步驟：如圖所示，分現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結(jié) 7個步驟。如果說現(xiàn)場管理退步，是因為人員激勵不夠，組織內(nèi)部溝通不暢通，則應引進人力資源專家進行現(xiàn)場診斷。例如：我們現(xiàn)場臟亂差嚴重，是因為我們的員工根本不知道 5S的概念及重要性，那么我們應該引進這方面的指導或培訓。 如何改善？ ? 作為企業(yè)，我們現(xiàn)狀怎么樣？我們的需求是什么？我們能力條件怎么樣？這些都應進行評估后再做相應的改善或改革，而不應盲目引進項目，最終只能導致浪費了大量的資金和人力物力，結(jié)果還讓自己受到挫折，使員工失去信心。還有一家企業(yè)因為沒有良好的規(guī)范現(xiàn)場，盲目引進精益生產(chǎn)，也只能做了簡單的 5S規(guī)劃部分，就草草收兵。
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