生產現(xiàn)場的維持和改善-文庫吧在線文庫
【正文】 者突然發(fā)生時，規(guī)定相應的對應措施的管理方法。很多時候，管理者在現(xiàn)場看到某些員工行為不符合規(guī)范，就是不去糾正他，久而久之被員工形成這規(guī)定和標準只是形式上的東西，我不按它做也沒有問題的麻痹思想，最終導致標準化的失敗。是改善嗎？” 其實改善就是對現(xiàn)有的 4M1E的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進行合理的改進，這一發(fā)生動作過程就叫改善。這都是沒有找到改善的切入口的原因。首先將現(xiàn)狀情況了解分析，對現(xiàn)狀的不足進行排列，將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。選擇不同的人來擔任不同性質的工作，也是作為管理者不可缺少的學習內容。 ? 5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢 /時間）） 結束語 ? 作為管理者，這些思維模式是不可忽視的，當精細化管理要求越來越嚴格的時代，尤其重要。而不應該去引進 ERP，因為我們的員工沒有規(guī)范性行為，也肯定沒有改善意識和方法，如何在這個時間引進 ERP系統(tǒng)，因為不知道如何要求開發(fā)商，而開發(fā)商對我們企業(yè)的管理流程不熟悉，就只能給予簡單的通用的 ERP模塊，并且在選擇什么樣的咨詢公司可能也很難判斷優(yōu)劣。 如何改善？ ? 有一企業(yè)現(xiàn)場是臟亂差的杰出作品，但是一聽外面 ERP宣傳得熱鬧，便認為自己要上 ERP了，就與國際接上了軌。也是積累企業(yè)知識財產的一個方法，以使企業(yè)健康發(fā)展。 輔導是指一對一或一（人 /團隊）進行方法實踐的一個教育方式。一般監(jiān)查工作分定期和不定期兩種，定期的頻率多以月為單位進行，內容多為平常較容易出現(xiàn)的問題，或每個月（ 12月 /年）不同的內容進行循環(huán)檢查。此時現(xiàn)場管理者在策劃并思考，一線員工也在琢磨改善，現(xiàn)場展現(xiàn)出生機勃勃的改善氣氛。他所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現(xiàn)場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以 4M1E
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