【正文】 居舊業(yè)貧。在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線(xiàn)的構(gòu)成。即在工作地只要有一個(gè)工件上去，必須一個(gè)工件離開(kāi)。如果車(chē)間面積緊湊，設(shè)備之間過(guò)于擁 擠，其中有的設(shè)備是否可以考慮不固定，而是能夠移動(dòng)的。像這樣的生產(chǎn)方式就是 “ 單件生產(chǎn)單件傳送 ” 方式，也叫 “ 一個(gè)流 ” 。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。 2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù) 通過(guò)時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料， 再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。每個(gè)人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說(shuō)話(huà)都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。因此幾乎每天都發(fā)生這樣的情況：讓有禮貌的市民排得心煩意亂，讓急著辦事的市民直跺腳，讓不守規(guī)矩的人拼命鉆空子；甚至因排隊(duì)起的爭(zhēng)吵與沖突此起彼落。如何應(yīng)用 “ 五問(wèn) ” 活動(dòng)對(duì)主軸軸承故障的原因進(jìn)行分析。 案例分析 2023/3/24 管建偉 13 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過(guò)程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 2023/3/24 管建偉 14 設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警 及時(shí) 適宜 合格 方法 設(shè)備 材料 方法合理 過(guò)程受控 標(biāo)準(zhǔn)化 思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異 人 環(huán)境 溫度 濕度 灰塵 污染 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E) 2023/3/24 管建偉 15 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ 單一最好 ” 原則 一處保管 戶(hù)口管理 一日處理 今日事，今日畢 一個(gè)資料夾 資料夾一冊(cè)化 一小時(shí)會(huì)議 一事一議，半小時(shí)更好 一張紙 報(bào)告、表格一張篇幅完全表達(dá) 一分鐘電話(huà) 長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，不拖泥帶水 一件工具 多樣工具簡(jiǎn)化成一件 一個(gè)單元 在一個(gè)小組或一組設(shè)備內(nèi)完工 一個(gè)流 生產(chǎn)過(guò)程 “ 一個(gè)流 ” 一天班長(zhǎng) 員工多能化培養(yǎng) 2023/3/24 管建偉 16 現(xiàn)場(chǎng)管理的“三五”要求 操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、 干到什么程度 結(jié)果“五查”： 由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí) 2023/3/24 管建偉 17 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ 五字檢查 ” 法 聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音 有無(wú)異常的發(fā)熱或抖動(dòng)、振動(dòng)等現(xiàn)象 監(jiān)測(cè)，關(guān)鍵、特殊工序受控情況 油管閥門(mén)等有無(wú)跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù) 有無(wú)泄漏或其他引起的焦味、異常氣味 聽(tīng) 摸 查 看 聞 有無(wú)松動(dòng)、晃動(dòng)、移動(dòng)、錯(cuò)位、開(kāi)裂、缺損現(xiàn)象 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求 2023/3/24 管建偉 18 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái) 把自己希望改進(jìn)或與要求不符的部分分為 A B C 三級(jí) A 是明天馬上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一個(gè)月后計(jì)劃改善的 策劃具體改善措施 檢查改善情況并予以獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ A B C” 法 2023/3/24 管建偉 19 維持 改善 管理的根本 在于不斷改善 改善的能力 是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn) 2023/3/24 管建偉 20 “ 存在的都是不合理的 ” 強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要 反復(fù)追問(wèn)為什么，總能找到問(wèn)題根源 許多問(wèn)題的解決，就在于否定不可能 更應(yīng)該重視的是不花大錢(qián)的改善 不要追求完美，完美都是從不完美開(kāi)始的 最清楚改善的是處于第一線(xiàn)的操作人員 只要是改善，最小的事也值得去做 改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好 改善的十條基本原則 2023/3/24 管建偉 21 序 計(jì)劃改善項(xiàng)目 單 位 目標(biāo) － % 1月 2月 3月 4月 5月 加權(quán)平均 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 1 交貨期 天 50 10 20 30 40 50 2 生產(chǎn)周期 天 30 6 12 18 24 30 3 改機(jī)時(shí)間 小時(shí) 75 15 30 45 60 75 4 停機(jī)時(shí)間 小時(shí) 50 10 20 30 40 50 5 操作人員數(shù) 個(gè) 5 2 5 6 在制品數(shù)量 千件 25 5 10 15 20 25 7 零部件（半成品）數(shù)量 千件 20 4 8 12 16 20 8 庫(kù)存品總額 萬(wàn)元 10 2 4 6 8 10 9 搬運(yùn)距離 米 /件 30 6 12 18 24 30 10 不合格品發(fā)生率 % 60 10 20 35 50 60 11 一次交驗(yàn)合格率 % ＋ 50 10 20 30 40 50 12 返工返修品 % 50 10 20 30 40 50 _____車(chē)間 1－ 5月管理目標(biāo)改善計(jì)劃表 2023/3/24 管建偉 22 在當(dāng)今的工業(yè)時(shí)代，用“農(nóng)業(yè)頭腦”辦事肯定是不行的，但也不是一步跨越到“電子計(jì)算機(jī)頭腦”就行得通。 工業(yè)工程可以讓生活與工作井然有序 許振超的技術(shù)研究工作： 許振超和隊(duì)員們?cè)跇虻趺總€(gè)操作環(huán)節(jié)摳時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 2023/3/24 管建偉 30 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到 最快、最好、最方便、最安全 的工作方法 可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 2023/3/24 管建偉 31 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 崗位描述：崗位名稱(chēng)、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格 崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn) 安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任 工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序 危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求 設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢等要求 工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求 2023/3/24 管建偉 32 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定” 定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo) 定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開(kāi)始和完成 定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置 定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄 定向：規(guī)定工作路線(xiàn)和信息傳遞、反饋路線(xiàn) 定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲 定標(biāo)： 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù) 可以用于：生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與改善，聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、 設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)、員工操作設(shè)備數(shù)等 4．作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù) 5．作為成本分析的重要依據(jù) 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，改變了對(duì)制造成本計(jì)算的不可測(cè)因素 時(shí)間分析的主要用途 2023/3/24 管建偉 36 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬放時(shí)