生產(chǎn)效率的提升教材-文庫吧在線文庫
【正文】 利用雙手操作分析圖，研究雙手在操作時(shí)閑置的狀況，并尋求改善的方法 ,以充分發(fā)揮雙手的能力。 IE手法的導(dǎo)入－ 五五法－ 技巧 IE手法的導(dǎo)入－ 五五法－ 技巧 IE手法的導(dǎo)入－ 人機(jī)法－ 意義 利用人機(jī)配合圖來研究工作人員及工作機(jī)器間的組合運(yùn)用 ,改善機(jī)器與人員的等待時(shí)間 ,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。又，一定要依賴感官的作業(yè)，譬如，當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn)，設(shè)法使之能做二重三重的判斷。 2. 具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造 —— 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺。適合訂單多，產(chǎn)量大的產(chǎn)品。 而對(duì)生產(chǎn)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。 2. 附加規(guī)則 : 緊后工序數(shù)目相同情況下，作業(yè)時(shí)間最長的任務(wù)先排 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn) －規(guī)則 1. 必要的 培訓(xùn)，一人多技，多工種。 “一個(gè)流”與“組合一個(gè)流”的生產(chǎn)方式 IE手法的導(dǎo)入 1 防呆法 2 改動(dòng)法 3 流程法 4 五五法 5 人機(jī)法 6 雙手法 7 抽檢法 IE手法的導(dǎo)入－ 防呆法－ 意義 1. 即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動(dòng)作輕松。 2. 依上述之記錄 ,加以質(zhì)問 ,尋求改善地方。 IE手法的導(dǎo)入－ 人機(jī)法－ 目的 1. 發(fā)掘空間與等待時(shí)間 。 2. 顯現(xiàn)出伸手找尋 ,以及笨拙而無效的動(dòng)作。 4. 決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之寬放時(shí)間百分率。 5. 工時(shí)報(bào)表 ――― 暴露非生產(chǎn)性工時(shí)以及額外附加工時(shí)。 杜絕浪費(fèi)－ 創(chuàng)意的浪費(fèi) 1. 未能傾聽員工建議。 3. 機(jī)械設(shè)備未調(diào)整好。 4. 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。 7. 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)分析原因，造成返工。 5. 未充分向其他部門（如 PIE部等）請(qǐng)教。 6. 不應(yīng)加班的工作，造成加班。 報(bào)表的運(yùn)用 1. 作業(yè)員日?qǐng)?bào)表 ――― 管理員了解每位員工效率。 IE手法的導(dǎo)入－ 抽查法－ 意義 利用抽樣原理 ,以推測(cè)人或物之作業(yè)真象 ,以利進(jìn)行分析改善 。 5. 合適的指派人員與機(jī)器。然而懷疑并非僅是籠統(tǒng)的抽象思維，應(yīng)該是有系統(tǒng)的，循序漸進(jìn)的，而且是
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