生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善(參考版)
2025-02-10 21:20本頁面
【正文】 就讓我們一起努力吧！w 通過不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，并持之以恒加以實(shí)踐，您將相信自己是最棒的！演講完畢，謝謝觀看！。w 不管你是什么型的領(lǐng)導(dǎo)者，維持和改善要 “兩手抓，兩手都要硬 ”。當(dāng)一個(gè)管理者不斷滾動(dòng)自己 PDCA模式，在選擇改善中多思考 4M1E1H的全方位問題，在組織策劃中常運(yùn)用 5W2H及其他策劃工具，會(huì)使自己的工作更加輕松和有條理，而且卓有成效。改善常用的工具w PDCA（策劃 —P ）實(shí)施 —D 》檢查、監(jiān)督 —C 》處置及反省、改善 — A ）4M1E1H（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等） 、時(shí)間（作業(yè)時(shí)間）。然后分析問題發(fā)生的根源，采取有效的可實(shí)施的對策方案，并有步驟地有時(shí)間控制地實(shí)施，在實(shí)施過程中可能發(fā)生一些問題，這時(shí)候應(yīng)根據(jù)問題原因及時(shí)調(diào)整改善手法及推進(jìn)方向。如何改善？w 通用改善的 7大步驟：如圖所示，分現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實(shí)施、改善總結(jié) 7個(gè)步驟。如果說現(xiàn)場管理退步，是因?yàn)槿藛T激勵(lì)不夠，組織內(nèi)部溝通不暢通，則應(yīng)引進(jìn)人力資源專家進(jìn)行現(xiàn)場診斷。例如：我們現(xiàn)場臟亂差嚴(yán)重，是因?yàn)槲覀兊膯T工根本不知道 5S的概念及重要性，那么我們應(yīng)該引進(jìn)這方面的指導(dǎo)或培訓(xùn)。 如何改善？w 作為企業(yè)，我們現(xiàn)狀怎么樣？我們的需求是什么？我們能力條件怎么樣？這些都應(yīng)進(jìn)行評估后再做相應(yīng)的改善或改革，而不應(yīng)盲目引進(jìn)項(xiàng)目，最終只能導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的資金和人力物力，結(jié)果還讓自己受到挫折，使員工失去信心。還有一家企業(yè)因?yàn)闆]有良好的規(guī)范現(xiàn)場，盲目引進(jìn)精益生產(chǎn)，也只能做了簡單的 5S規(guī)劃部分，就草草收兵。結(jié)果花了 500萬美
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