【摘要】杰出班生產(chǎn)組長杰出班生產(chǎn)組長現(xiàn)場成本管理技能提升現(xiàn)場成本管理技能提升1本次課程提綱1、低效率的生產(chǎn)管理浪費2、未數(shù)字化管理的浪費3、低效生產(chǎn)工序管理浪費4、生產(chǎn)中的不良動作浪費5、不科學(xué)的搬運浪費6、設(shè)備與現(xiàn)場轉(zhuǎn)換的浪費2第一部分、低效率的生產(chǎn)管理浪費?生產(chǎn)管理工具應(yīng)用?生產(chǎn)成本“五三模型”?PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用3
2025-01-22 00:01
【摘要】現(xiàn)場成本管理企業(yè)的生命?—趨勢:命短?70年代到80年代,世界前500強大企業(yè),有1/3無影無蹤。?美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。?中國國有企業(yè)每年按平均30%的企業(yè)走向虧損。?中關(guān)村每年60%的企業(yè)倒閉制造業(yè)環(huán)境的變化少品種大量生產(chǎn)多品種大量生產(chǎn)
2025-01-22 00:02
【摘要】減少浪費1?課程大綱生產(chǎn)現(xiàn)場追求的目標(biāo)認(rèn)識浪費(Muda)消除浪費(Muda)2?生產(chǎn)現(xiàn)場追求的目標(biāo)7個“零”目標(biāo)☆零切換浪費☆零庫存☆零浪費☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故
2025-01-20 14:49
【摘要】浪費﹕有能力﹐但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)(勉強﹕超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)不均衡﹕有時超負(fù)荷有時又不飽和狀態(tài)(即差異狀態(tài))一﹑浪費的三種形態(tài)現(xiàn)場生產(chǎn)的七種浪費Page1能力限度合適勉強浪費不
2025-02-20 21:10
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費浪費的三種形態(tài)?1﹒勉強﹕超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)?2﹒浪費﹕有能力﹐但未給予足夠的工作量的未飽和狀態(tài)?3﹒不均衡﹕有時超負(fù)荷有時又不飽和的狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費工廠內(nèi)的七
2025-01-20 15:11
【摘要】:所有工作的展開都離不開具體的時間和空間,由此便構(gòu)成了一個又一個的具體現(xiàn)場。同時,所有的工作都離不開具體的成果和價值,當(dāng)然,這就需要在特定的現(xiàn)場中完成特定的管理?,F(xiàn)場管理可使企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境,提高整體經(jīng)營素質(zhì)。它講究在低成本高效率的前提下,開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔,目的是使自然環(huán)境美觀化,作業(yè)環(huán)境合理化,內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化,從而起到鼓舞士氣,增
2025-05-18 04:34
【摘要】Lean/DMSOverviewLean(Exercise)精益(練習(xí))Exercise:Bytable/groupeupwithyourdefinitionof揕ean練習(xí):按課桌/小組給出您對“精益”的定義WhatisLean?什么是精益?WhatisLean?什么是精益?Lean
2025-02-20 21:22
【摘要】目錄搬運的浪費三制造不良的浪費五生產(chǎn)過剩的浪費3一等待的浪費3四庫存的浪費3二加工本身的浪費六動作的浪費七一、生產(chǎn)過剩的浪費一、什么是生產(chǎn)過剩的浪費二、生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的原因三、生產(chǎn)過剩浪費的案例四、如何改善和消除生產(chǎn)過剩的
2025-01-22 16:14
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設(shè)計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-05-19 06:41
【摘要】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-28 12:20
【摘要】消除“七大浪費”現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費改善競爭力提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等
2025-01-27 01:13
2025-01-24 12:50
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-18 03:02
【摘要】Quality??Satisfy首頁首頁1目視管理與現(xiàn)場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望Quality??Satisfy首頁首頁3課堂要求???
2025-01-10 08:21
【摘要】浪費﹕有能力﹐但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)(勉強﹕超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)不均衡﹕有時超負(fù)荷有時又不飽和狀態(tài)(即差異狀態(tài))一﹑浪費的三種形態(tài)現(xiàn)場生產(chǎn)的七種浪費Page1能力限度合適勉強浪費不均衡
2025-01-20 15:00