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生產(chǎn)現(xiàn)場管理浪費的定義(參考版)

2025-01-22 00:01本頁面
  

【正文】 ? 作業(yè)人員工序分析的目標(biāo):1. 是否存在不必要的待工?2. 移動次數(shù)是否太多?3. 移動距離是否太長?4. 加工與檢查可否同時進行?5. 以下三項是否合理:? 設(shè)備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配 31作業(yè)人員工序分析的七大步驟? 進行預(yù)備調(diào)查? 繪制工序流程圖? 測定并記錄工序中的必要項目? 整理分析結(jié)果? 制定改善方案? 改善方案的實施與評價? 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 32 事務(wù)工序分析法? 以信息的流程為中心進行調(diào)查、改善的手法,就是事務(wù)工序分析法。? 產(chǎn)品工序分析一般包括四種類型 :直列型直列型合流型合流型分支型分支型復(fù)合型復(fù)合型21產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)? 產(chǎn)品工序分析的目的是設(shè)計或改善作業(yè)順序,必須遵循 “ 改善四原則 ” 。? 工序分析也是工序管理、搬運管理、布局研究、作業(yè)編制順序規(guī)劃等的資料獲取手段。杰出班生產(chǎn)組長杰出班生產(chǎn)組長現(xiàn)場成本管理技能提升現(xiàn)場成本管理技能提升1本次課程提綱低效率的生產(chǎn)管理浪費未數(shù)字化管理的浪費低效生產(chǎn)工序管理浪費生產(chǎn)中的不良動作浪費不科學(xué)的搬運浪費設(shè)備與現(xiàn)場轉(zhuǎn)換的浪費2第一部分、低效率的生產(chǎn)管理浪費? 生產(chǎn)管理工具應(yīng)用? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ”? PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 3生產(chǎn)成本構(gòu)成? 可見成本– 人工成本:獎金工資– 原材料成本:原輔材料– 設(shè)備成本:設(shè)備購買、維護– 能源成本:水電氣汽– 管理成本:管理費用、培訓(xùn)費用? 不可見成本– 庫存資金成本:資金占用– 質(zhì)量成本:不合格品、廢品– 浪費成本:七種浪費 4人工成本? 人員工資? 績效工資或獎金? 培訓(xùn)費用? 福利? 勞動保護和安全? 招聘與解聘成本5人工成本控制策略? 崗位說明與工作效率? 績效考核與工作效率? 團隊管理與工作效率? 員工培訓(xùn)與工作效率? 勞動保護和安全6原輔材料成本? 原輔材料的采購管理? 原輔材料的質(zhì)量管理? 原輔材料的庫存管理? 原輔材料的現(xiàn)場管理? 原輔材料的利用度管理7設(shè)備成本? 設(shè)備購買管理– 采購成本控制– 設(shè)備生產(chǎn)能力 評估? 設(shè)備使用管理– 使用說明書的 編制– 操作工的培訓(xùn)? 設(shè)備維修管理–
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