【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目?目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定:做什么,時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容?什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo),總是以目標(biāo)為目的開展工作一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否
2025-01-18 15:01
【摘要】本次議題提綱,幕墻危險(xiǎn)源的識(shí)別與監(jiān)控安全管理與日常維護(hù)吊籃施工注意事項(xiàng)電氣焊作業(yè)安全管理手持式電動(dòng)工具安全管理施工現(xiàn)場臨電安全管理消防安全管理施工現(xiàn)場安全檢查施工現(xiàn)場安全標(biāo)志安全事故案例照片,一、幕墻...
2024-10-28 20:52
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。二月-21二月-21Tuesday,February02,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。11:03:0011:03:0011:032/2/202311:03:00AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。二月-2111:03:0011
2025-03-01 05:55
【摘要】現(xiàn)場管理知識(shí)目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:推進(jìn)5S活動(dòng)的心得第六章:5S活動(dòng)的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;
2025-01-16 15:11
【摘要】海爾的班組建設(shè)目錄班組長如何當(dāng)好“兵頭將尾”………………1海爾觀念……………………………………4海爾管理模式………………………………10三個(gè)基本原則………………………………12管理提示……………………………………13九個(gè)控制要素………………………………146S……………………………………………15
2025-02-12 11:51
【摘要】一現(xiàn)場改善-減少浪費(fèi)?1浪費(fèi)的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動(dòng)中沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.如果這些不能產(chǎn)生價(jià)值就變成了浪費(fèi).生產(chǎn)活動(dòng)Waste=movement+inefficient‘work’簡
2025-02-09 18:01
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)**********科技有限公司******分廠1約定?空杯心理?手機(jī)開到震動(dòng)狀態(tài)2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)?某國外管理專家:?在我的眼里,中國企業(yè)地上鋪的都是黃金!在中國,如果能發(fā)明一種眼鏡
2025-01-18 14:45
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費(fèi)目錄1工廠革新和新生產(chǎn)體系2原因分析及問題解決技法MO1?????????3浪費(fèi)和改善45S的實(shí)踐5可視化管理0變化革新意識(shí)培養(yǎng)6設(shè)備管理(自主保全)5S的實(shí)踐整理整頓清掃清潔素養(yǎng)把必要的和不必要的明確地
2025-03-12 23:37
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-16 17:29
【摘要】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見術(shù)語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于
2025-02-06 13:07
【摘要】創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資深生產(chǎn)培訓(xùn)師資深生產(chǎn)培訓(xùn)師————?jiǎng)⒘魟⒘艟嬷圃?,步步為贏No:2本次培訓(xùn)課程提綱本次培訓(xùn)課程提綱1.生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念2.生產(chǎn)會(huì)議和組織管理生產(chǎn)會(huì)議和組織管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理管理4.可視化管理與應(yīng)用可視化管理與應(yīng)用No:3
2025-02-23 12:23
2025-02-23 12:24
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-01-20 16:17
【摘要】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級(jí)交辦任務(wù)?完成個(gè)人崗位職責(zé)?工作總結(jié)與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場?有事情要先向上司報(bào)告?工作到了一個(gè)段落,需向上司
2025-03-12 23:08