【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時 19分 8秒 02:19:081 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 19分 8秒 02:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:0802:19Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時 19分 8秒 02:19:081 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :19:0802:19:08April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:0802:19Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時 19分 8秒 02:19:081 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :19:0802:19:08April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:0802:19Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （易于遵守） （適當時機的修正） 寫作業(yè)標準書的注意事項 ? 格式標準化 ? 用紙標準化 ? 程序標準化 ? 用語標準化 ? 管理標準化 （文件） 自我反省 ？ ◎沒有標準 （記）標準？ 訂標準 ？ ◎有標準 ？ 要遵守 ？ ◎標準不對（不好） 、訓(xùn)練？ 改標準 ◎沒標準化是「落 伍」會「羞恥」 遵守標準是義務(wù)（也是美德） ? 嚴守標準（中國人馬馬虎虎不好） ? 異常報告（立即） ? 改善提案（積極） 態(tài) 度 標準改訂時機： ? 標準不完全時 ? 標準改變時（品質(zhì)標準） ? 設(shè)備更改時（機器，工具，裝置，系統(tǒng) …… ） ? 原料／方法 更改時 ? 控制要因遺落時 ? 作業(yè)有困難時（標準不好時） ? 更好的方法出現(xiàn)時 ? 管制圖常出現(xiàn)超界時／異常的改善后 ? 提高水準的必要時 教養(yǎng) ? 教養(yǎng)就是把 5S / TPM要遵守時，變成標準，從每個人自己，開始實踐。 無論品管、生產(chǎn)管理、成本計算 …… 等都可有基礎(chǔ)，研究改進也才方便。 、指示、監(jiān)督、管理 一切都有正常的方法，「目標」管理容易。 ，避免失誤 每件事都有人負責，有人管理，權(quán)限分明，免除 OR減少失誤（并需 Check）。 標準化的目的 一切作業(yè)均有一定的方法，可以計算時間、排程，使交期可以確保。 作法一致，品質(zhì)一致，有確定的品質(zhì)要求保證水準，并且明確良與不良，可以改進。 ?保障「作業(yè)」的安全 ? 例如： 防范觸電 傳動部份的加罩 人體工學(xué)的講求 視野之良好 照明之充份 噪音之減少 or 防范 地上的阻塞物清除 不清潔的清除 ????保障「作業(yè)」的安全 危險的避免 危險機具的使用安全 特殊，高壓設(shè)備之作業(yè)安全 有機，有毒氣體，溶劑 …… 安全始于整理整頓 別忽視服裝 KYT， KYT！?。A(yù)知危險訓(xùn)練） 機會教育， Case Study QCC ????TM 標準化的意義 標準化就是把 整個作業(yè)標準的訂定、審查、公布、執(zhí)行、修正的運作及推動，就叫標準化。 (指示 )方法。 ，實施「應(yīng)變演習」。 ? TM TM ?TM TM ?TM TPM與安全談些什么？ ? 「保養(yǎng)作業(yè)的安全」及其重點 事前做安全分析 做好危險預(yù)知訓(xùn)練（ KYT） 做好安全工作同意手續(xù) 做好危險工作同意書 做好事前的檢測 做好工具和裝置的準備 做好應(yīng)急措施 急救，觀察員 防范高空墜落 環(huán)境安全，標示 防止（可能的）意外 ?????TPM與安全談些什么？ ? 「作業(yè)方法的安全」及其重點 正確的作業(yè)步驟 正確的工具 正確的服裝 正確的方法（動作及姿勢） 正確的材料 正確的保護措施 正確的時機 的必要 遵守作業(yè)手續(xù) 嚴格 態(tài)度 的 風氣 絕對 監(jiān)督 不重視、摸魚、偷工減料 危險、不安全的根 ????TPM與安全談些什么？ ? 非常態(tài)下作業(yè)的安全 一般保全作業(yè)是常態(tài)下的「非常態(tài)作業(yè)」；但是，臨時的、突發(fā)的、緊急的狀況發(fā)生下的保全或作業(yè)是非常態(tài)的「非常態(tài)作業(yè)」。 ? 「點檢或檢查的安全」及其重點 ?是否泄漏 泄漏的危險 是否熱熟 過熱的危險 是否過載 過載的危險 ??TM TM TM TPM與安全談些什么？ 是否過振 振動的危險 是否噪音 噪音的結(jié)果危險 是否潤滑 缺油的危險 是否運轉(zhuǎn)不順 異常的危險 是否清潔 不潔的機械，場所的危險 對于設(shè)備改善，以上 8點檢查要點，一樣重要。所以豐田的目視管理 第一個就是『讓問題看得見』 透明化 第二個就是『用眼睛一看就知道』 視覺化 第三個就是『防止錯誤』 警覺化 第四個就是 『改 革 并用視覺化管理』 管理化 設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 目視／感官管理的原則 ? 簡單，明白，易行 ? 無所遁形 把黑盒子打開 透明化 讓該看到的都看得到 例如： ※ 管理看板 數(shù)字看板化 ※ 死角、盲點 可看化 目視／感官管理的原則 ? 迅速掌握（原因或現(xiàn)象） 現(xiàn)象 看板（燈號） 刺激人的眼 （聲音） 原因 例如： （魚骨圖） （事先分析好） ? 立即解決 刺激（信號） 反應(yīng) 解決 目視／感官管理的應(yīng)用 ? 例如： ：流程明確化 作業(yè)標準化 點檢、日程表單化 ：加油點、油品種類標示顏色化 ／缺點顯現(xiàn)化： MARK于發(fā)生 地 點 ，由感官立即判斷 TPM與能源節(jié)約 ? 能源： 電力 油料 天然氣 煤 蒸氣 ? TPM與能源節(jié)約 ◎ PM COST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約 ◎維持良好的設(shè)備功能的 PM=能源節(jié)約 TPM與能源節(jié)約 ◎省能源的 PM改善 =MP功能 例如： ∮ 經(jīng)常故障，消耗能源 ∮ 人為疏失，浪費能源 ∮ 無故運轉(zhuǎn)，消耗能源 ∮ 檢查疏失，浪費能源 ∮ 停工修理，消耗能源 ∮ 劣化不良，浪費能源 ∮ 設(shè)計不良，消耗能源 ∮ 安裝不良，消耗能源 ∮ 潤滑不良，消耗能源 TPM中節(jié)約能源的三個領(lǐng)域 ? 能源節(jié)約的設(shè)備計劃 購入計劃 省能源設(shè)備的購買 能源支出計劃 能源支出結(jié)構(gòu)的能源節(jié)約 維修費用計劃 如何維修下的能源節(jié)約 ? 設(shè)備維護與功能、效率之改善 能源節(jié)約 ? 以能源節(jié)約為基礎(chǔ)的設(shè)備改良 能源節(jié)約的推展程序 ，評估 TPM與安全關(guān)系 TPM決定 S（品質(zhì)、成本、交期、管理和安全） 沒有 TPM即沒有安全，沒有安全 均無保障 沒有 TPM就沒有光明愉快的現(xiàn)場 TPM機能與安全的關(guān)系 ???TPM與安全關(guān)系 預(yù)防保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 體質(zhì)改善 (事前預(yù)防 ) 早期治療 (劣化回復(fù) ) 檢 查 (預(yù)測劣化 ) 日常預(yù)防 (防止劣化 ) 改良保養(yǎng) 保養(yǎng)預(yù)防 防止人為錯誤 防止機械故障 防護安全事故 卻保設(shè)備環(huán)境品質(zhì) 安全的確保 PM 全員 TPM ?要使 TPM機能徹底展開，否則談不上安全。 故狹義的可說是 『 用眼睛來看 』 的管理 ， 以補助儀表監(jiān)控／自動監(jiān)控的不足 ， 把一切要管理的東西納入視線中監(jiān)控 。 」 ? 豐田式的目視管理 ◎ 西方工業(yè)及社會喜歡先用儀表 ， 自動類的監(jiān)控管理 ， 這點雖可納入目視管理的延伸與擴大 ， 但是豐田式卻另有高明之處 。 非常態(tài)下作業(yè)的安全 訂定標準，指定專人或操作者檢查。 ／年度檢查