【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 19分 16秒 02:19:161 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 19分 16秒 02:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :19:1602:19Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 19分 16秒 02:19:161 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :19:1602:19:16April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:1602:19Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 19分 16秒 02:19:161 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :19:1602:19:16April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :19:1602:19Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （易于遵守） （適當(dāng)時(shí)機(jī)的修正） 寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng) ? 格式標(biāo)準(zhǔn)化 ? 用紙標(biāo)準(zhǔn)化 ? 程序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)化 （文件） 自我反省 ？ ◎沒有標(biāo)準(zhǔn) （記）標(biāo)準(zhǔn)？ 訂標(biāo)準(zhǔn) ？ ◎有標(biāo)準(zhǔn) ？ 要遵守 ？ ◎標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)（不好） 、訓(xùn)練？ 改標(biāo)準(zhǔn) ◎沒標(biāo)準(zhǔn)化是「落 伍」會(huì)「羞恥」 遵守標(biāo)準(zhǔn)是義務(wù)（也是美德） ? 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)（中國(guó)人馬馬虎虎不好） ? 異常報(bào)告（立即） ? 改善提案（積極） 態(tài) 度 標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī)： ? 標(biāo)準(zhǔn)不完全時(shí) ? 標(biāo)準(zhǔn)改變時(shí)（品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備更改時(shí)（機(jī)器，工具，裝置，系統(tǒng) …… ） ? 原料／方法 更改時(shí) ? 控制要因遺落時(shí) ? 作業(yè)有困難時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)不好時(shí)） ? 更好的方法出現(xiàn)時(shí) ? 管制圖常出現(xiàn)超界時(shí)／異常的改善后 ? 提高水準(zhǔn)的必要時(shí) 教養(yǎng) ? 教養(yǎng)就是把 5S / TPM要遵守時(shí)，變成標(biāo)準(zhǔn)，從每個(gè)人自己，開始實(shí)踐。 無(wú)論品管、生產(chǎn)管理、成本計(jì)算 …… 等都可有基礎(chǔ)，研究改進(jìn)也才方便。 、指示、監(jiān)督、管理 一切都有正常的方法，「目標(biāo)」管理容易。 ，避免失誤 每件事都有人負(fù)責(zé)，有人管理，權(quán)限分明，免除 OR減少失誤（并需 Check）。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 一切作業(yè)均有一定的方法，可以計(jì)算時(shí)間、排程，使交期可以確保。 作法一致，品質(zhì)一致，有確定的品質(zhì)要求保證水準(zhǔn)，并且明確良與不良，可以改進(jìn)。 ?保障「作業(yè)」的安全 ? 例如： 防范觸電 傳動(dòng)部份的加罩 人體工學(xué)的講求 視野之良好 照明之充份 噪音之減少 or 防范 地上的阻塞物清除 不清潔的清除 ????保障「作業(yè)」的安全 危險(xiǎn)的避免 危險(xiǎn)機(jī)具的使用安全 特殊，高壓設(shè)備之作業(yè)安全 有機(jī)，有毒氣體，溶劑 …… 安全始于整理整頓 別忽視服裝 KYT， KYT！?。A(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練） 機(jī)會(huì)教育， Case Study QCC ????TM 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 標(biāo)準(zhǔn)化就是把 整個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定、審查、公布、執(zhí)行、修正的運(yùn)作及推動(dòng)，就叫標(biāo)準(zhǔn)化。 (指示 )方法。 ，實(shí)施「應(yīng)變演習(xí)」。 ? TM TM ?TM TM ?TM TPM與安全談些什么？ ? 「保養(yǎng)作業(yè)的安全」及其重點(diǎn) 事前做安全分析 做好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（ KYT） 做好安全工作同意手續(xù) 做好危險(xiǎn)工作同意書 做好事前的檢測(cè) 做好工具和裝置的準(zhǔn)備 做好應(yīng)急措施 急救，觀察員 防范高空墜落 環(huán)境安全，標(biāo)示 防止（可能的）意外 ?????TPM與安全談些什么？ ? 「作業(yè)方法的安全」及其重點(diǎn) 正確的作業(yè)步驟 正確的工具 正確的服裝 正確的方法（動(dòng)作及姿勢(shì)） 正確的材料 正確的保護(hù)措施 正確的時(shí)機(jī) 的必要 遵守作業(yè)手續(xù) 嚴(yán)格 態(tài)度 的 風(fēng)氣 絕對(duì) 監(jiān)督 不重視、摸魚、偷工減料 危險(xiǎn)、不安全的根 ????TPM與安全談些什么？ ? 非常態(tài)下作業(yè)的安全 一般保全作業(yè)是常態(tài)下的「非常態(tài)作業(yè)」；但是，臨時(shí)的、突發(fā)的、緊急的狀況發(fā)生下的保全或作業(yè)是非常態(tài)的「非常態(tài)作業(yè)」。 ? 「點(diǎn)檢或檢查的安全」及其重點(diǎn) ?是否泄漏 泄漏的危險(xiǎn) 是否熱熟 過(guò)熱的危險(xiǎn) 是否過(guò)載 過(guò)載的危險(xiǎn) ??TM TM TM TPM與安全談些什么？ 是否過(guò)振 振動(dòng)的危險(xiǎn) 是否噪音 噪音的結(jié)果危險(xiǎn) 是否潤(rùn)滑 缺油的危險(xiǎn) 是否運(yùn)轉(zhuǎn)不順 異常的危險(xiǎn) 是否清潔 不潔的機(jī)械，場(chǎng)所的危險(xiǎn) 對(duì)于設(shè)備改善，以上 8點(diǎn)檢查要點(diǎn)，一樣重要。所以豐田的目視管理 第一個(gè)就是『讓問(wèn)題看得見』 透明化 第二個(gè)就是『用眼睛一看就知道』 視覺化 第三個(gè)就是『防止錯(cuò)誤』 警覺化 第四個(gè)就是 『改 革 并用視覺化管理』 管理化 設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理 目視／感官管理的原則 ? 簡(jiǎn)單，明白，易行 ? 無(wú)所遁形 把黑盒子打開 透明化 讓該看到的都看得到 例如： ※ 管理看板 數(shù)字看板化 ※ 死角、盲點(diǎn) 可看化 目視／感官管理的原則 ? 迅速掌握（原因或現(xiàn)象） 現(xiàn)象 看板（燈號(hào)） 刺激人的眼 （聲音） 原因 例如： （魚骨圖） （事先分析好） ? 立即解決 刺激（信號(hào)） 反應(yīng) 解決 目視／感官管理的應(yīng)用 ? 例如： ：流程明確化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢、日程表單化 ：加油點(diǎn)、油品種類標(biāo)示顏色化 ／缺點(diǎn)顯現(xiàn)化： MARK于發(fā)生 地 點(diǎn) ，由感官立即判斷 TPM與能源節(jié)約 ? 能源： 電力 油料 天然氣 煤 蒸氣 ? TPM與能源節(jié)約 ◎ PM COST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約 ◎維持良好的設(shè)備功能的 PM=能源節(jié)約 TPM與能源節(jié)約 ◎省能源的 PM改善 =MP功能 例如： ∮ 經(jīng)常故障，消耗能源 ∮ 人為疏失，浪費(fèi)能源 ∮ 無(wú)故運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗能源 ∮ 檢查疏失，浪費(fèi)能源 ∮ 停工修理，消耗能源 ∮ 劣化不良，浪費(fèi)能源 ∮ 設(shè)計(jì)不良，消耗能源 ∮ 安裝不良，消耗能源 ∮ 潤(rùn)滑不良，消耗能源 TPM中節(jié)約能源的三個(gè)領(lǐng)域 ? 能源節(jié)約的設(shè)備計(jì)劃 購(gòu)入計(jì)劃 省能源設(shè)備的購(gòu)買 能源支出計(jì)劃 能源支出結(jié)構(gòu)的能源節(jié)約 維修費(fèi)用計(jì)劃 如何維修下的能源節(jié)約 ? 設(shè)備維護(hù)與功能、效率之改善 能源節(jié)約 ? 以能源節(jié)約為基礎(chǔ)的設(shè)備改良 能源節(jié)約的推展程序 ，評(píng)估 TPM與安全關(guān)系 TPM決定 S（品質(zhì)、成本、交期、管理和安全） 沒有 TPM即沒有安全，沒有安全 均無(wú)保障 沒有 TPM就沒有光明愉快的現(xiàn)場(chǎng) TPM機(jī)能與安全的關(guān)系 ???TPM與安全關(guān)系 預(yù)防保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 體質(zhì)改善 (事前預(yù)防 ) 早期治療 (劣化回復(fù) ) 檢 查 (預(yù)測(cè)劣化 ) 日常預(yù)防 (防止劣化 ) 改良保養(yǎng) 保養(yǎng)預(yù)防 防止人為錯(cuò)誤 防止機(jī)械故障 防護(hù)安全事故 卻保設(shè)備環(huán)境品質(zhì) 安全的確保 PM 全員 TPM ?要使 TPM機(jī)能徹底展開，否則談不上安全。 故狹義的可說(shuō)是 『 用眼睛來(lái)看 』 的管理 ， 以補(bǔ)助儀表監(jiān)控／自動(dòng)監(jiān)控的不足 ， 把一切要管理的東西納入視線中監(jiān)控 。 」 ? 豐田式的目視管理 ◎ 西方工業(yè)及社會(huì)喜歡先用儀表 ， 自動(dòng)類的監(jiān)控管理 ， 這點(diǎn)雖可納入目視管理的延伸與擴(kuò)大 ， 但是豐田式卻另有高明之處 。 非常態(tài)下作業(yè)的安全 訂定標(biāo)準(zhǔn)，指定專人或操作者檢查。 ／年度檢查